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職場切莫和狹隘型上司耍心機(jī)(2)

2012-08-13 11:31 來源:人民網(wǎng)   點(diǎn)擊:

核心提示:從一開始,你利用裝傻而潛伏在他的身旁,減輕他的戒備心;然后你利用上司的控制欲,讓他逐漸信任你;再接著,利用上司對你有限的信任,更多的接受工作、資源,從事實(shí)上取代了上司的作用;

 那么什么才是關(guān)鍵時(shí)候呢?

很簡單,當(dāng)你感覺到,自己可以攻擊上司某一個(gè)弱點(diǎn)時(shí),那就應(yīng)該繼續(xù)忍。當(dāng)你覺得自己可以攻擊上司兩個(gè)弱點(diǎn)時(shí),你也應(yīng)該忍。

只有當(dāng)你完成之前的所有步驟,而又可以直接攻擊上司這三個(gè)弱點(diǎn)時(shí),才是關(guān)鍵。因?yàn)榈米锶耸怯谐杀镜?,必須有必勝的把握,才可以開始攻擊。

三、你不需要打敗他,他會自己打敗自己。

怎樣完成最后的跨越呢?

并不是要做什么,而是什么都不做。

之前說過,大道無形。針對狹隘型上司喜歡玩的小術(shù),你根本無需回應(yīng),你只要抓住核心的東西就可以。

狹隘型上司是有缺陷的,他本身就一直在麻煩堆中,你要做的,就是激化矛盾,點(diǎn)燃導(dǎo)火索,然后靜靜的等待最后總爆發(fā)。

什么是這根導(dǎo)火索呢?

你必須看到事情的本質(zhì),看到問題的核心所在。

無論上司怎么給你穿小鞋,怎么對你怒目而視,這些都是小節(jié),只靠憤怒是無法置人于死地的,而事情的本質(zhì)在于,每個(gè)人都有他的價(jià)值,

你的上司處在管理位置,他有足夠的權(quán)力,但也要承擔(dān)足夠的責(zé)任,而這個(gè)責(zé)任就是把事情完成。

做好該做的事情,才是問題的核心所在。一個(gè)狹隘型上司,他和職場里的人關(guān)系緊張,他得罪了所有下屬,他自己還沒有足夠的能力,而令他足以在職場里呆下去的原因,就是他能做好最基本的事情。

但如果他做不好呢?

這就是壓死駱駝的最后一根稻草,當(dāng)上司連最基本的事情都做不好,而他在職場中的價(jià)值也完全殆盡,這個(gè)危機(jī)將會引發(fā)其他所有的矛盾,最后形成一個(gè)結(jié)果。

狹隘型上司眾叛親離,徹底失敗。

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Tags:上司 職場

責(zé)任編輯:中國醫(yī)藥網(wǎng)

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