在最近公布的《財富》世界500強排行榜中，中國企業(yè)排名普遍躍升，這是一個振奮人心的好消息。

過去這一年，中國經(jīng)濟的整體規(guī)模保持快速擴張，多數(shù)行業(yè)實現(xiàn)了高質(zhì)量的增長，管理水平和經(jīng)營效益也得到了有效改善和提升。但是，要成為優(yōu)秀的民族企業(yè)，應該時刻保持清醒的頭腦，懂得自我反思。畢竟，要把中國企業(yè)建設成為具備可持續(xù)發(fā)展能力的卓越企業(yè)群，要走的路還很長。我們需要瞄準最優(yōu)秀的國家，樹立標桿，尋找差距，彌補不足，通過全方位的對標管理，建設一批優(yōu)秀的民族企業(yè)。

對標管理，是企業(yè)管理文化持續(xù)深化的一個過程，也是開展精益管理的重要基礎和有效路徑。

對標不是目的，只是手段和方法；對標不是為了模仿，而是為了趕超。只有將自己放到更優(yōu)秀的企業(yè)面前，面對更優(yōu)秀的人，我們才能像照鏡子一樣，發(fā)現(xiàn)自己的缺陷和短板，才能讓自己成長得更快。近幾年，不少企業(yè)家和經(jīng)理人去海外優(yōu)秀的企業(yè)學習，就是希望他們的所看、所思、所悟，能給中國企業(yè)帶來更加先進、更加優(yōu)秀的管理理念、管控策略和專業(yè)技能，推動價值創(chuàng)造型總部的建設，為中國企業(yè)的快速發(fā)展注入新的活力和動力。

向優(yōu)秀企業(yè)看齊，進行對標管理，并不代表企業(yè)自身做得差，而是企業(yè)對自己有更高的要求，希望能做得更好。

對標管理，不僅僅要向世界優(yōu)秀企業(yè)學習，還要跟行業(yè)、細分市場領域中的佼佼者相互學習。在對標的過程中，不光要從業(yè)務層面進行對比，對商業(yè)模式進行對比，還要對組織發(fā)展的能力進行對比，進而擴展至文化層面的對比，通過全方位、全系統(tǒng)的比較、診斷、分析，挖掘標桿企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)運營的成功因素，找到企業(yè)真正的薄弱點，結合自身的實際情況，不斷進行改善、創(chuàng)新，將差距轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，從而建設成全球的標桿企業(yè)群。

對于企業(yè)來說，對標管理這種方法關系到未來能否讓企業(yè)的業(yè)務做得更精更專業(yè)，能否讓自己比對手看得更深更遠，能否讓企業(yè)走得更好更穩(wěn)。因此，企業(yè)要通過不斷完善、深化對標管理，使之與企業(yè)整個管理體系結合起來，成為中國企業(yè)管理文化不可分割的一部分，這樣才能不斷提升管理水平，提高管理效率。

一個企業(yè)無論發(fā)展到哪個階段，持續(xù)創(chuàng)新與變革都是永恒的主題，面對激烈的競爭環(huán)境，要善于尋找和學習有效的管理方法，要有遇強則強、不斷追求卓越的精神。建議中國的企業(yè)家以對標管理為抓手，找到完善自身工作的方向，深入思考中國企業(yè)自身所面臨的問題、困難和挑戰(zhàn)，以及在未來發(fā)展中可能遇到的瓶頸，積極探索解決方案，不斷提升企業(yè)價值和挖掘增長潛力，打造中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力。