此次三大電商巨頭價格大戰(zhàn)，吸引媒體與消費者的關(guān)注，但其實，電商巨頭的價格戰(zhàn)一直都在打，只是如此大規(guī)模的出手還是首次。此次價格戰(zhàn)開打之前，輿論戰(zhàn)早已開始，幾方陣營各自造勢，針鋒相對，互不相讓，火藥味十足。

電商的發(fā)展，到目前似乎還只能依賴價格戰(zhàn)這個法寶，這不得不說是電商的悲哀。電子商務(wù)作為重要的流通環(huán)節(jié)，似乎技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與他們無關(guān)，更多的只是借助網(wǎng)絡(luò)工具，高效率地在全國市場發(fā)動價格戰(zhàn)。

平衡、穩(wěn)定的利益鏈格局有利長遠發(fā)展

電商價格大戰(zhàn)，究竟是不是一件好事？顯然，價格戰(zhàn)的直接結(jié)果，短期內(nèi)似乎可以大量拉升消費；但細細想來，何嘗不是在預(yù)支和透支消費。而生產(chǎn)廠商在價格大戰(zhàn)中，被電商挾持，自身無可奈何、被迫跟進。實際上，無論哪一個行業(yè)的長期發(fā)展，需要的是一種平衡、穩(wěn)定的利益鏈格局，生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、消費者，任何一端所得利益的大起大落，都對行業(yè)的健康發(fā)展不利。在動蕩的市場環(huán)境下，各個環(huán)節(jié)均無法進行很好的長遠規(guī)劃，反而會助長投機行為、損害某方或各方利益。

醫(yī)藥行業(yè)的電子商務(wù)這幾年雖然發(fā)展很快，但是真正上規(guī)模的并不多，特別是直接面對消費者的B2C。據(jù)統(tǒng)計，2011年，藥店連鎖企業(yè)年銷售額最大的規(guī)模尚不足40億元，而通過網(wǎng)上購買的比例更少，與京東、蘇寧易購這些電商巨頭相比，遠不在同一個水平。在醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部，自今年年初“天貓”醫(yī)藥館重新“開張”后，曾經(jīng)展開幾次價格競爭，所產(chǎn)生的影響微乎其微。并且，最終大家發(fā)現(xiàn)，價格戰(zhàn)并不是醫(yī)藥電商的發(fā)展之路，網(wǎng)上藥品零售，更多地還是依賴于品牌、體驗、服務(wù)等要素。

醫(yī)藥電商發(fā)展不宜走價格戰(zhàn)之路

藥品作為一種特殊的商品，與人民的生命安全有著重大關(guān)系，并不適合進行這種單純的價格戰(zhàn)。況且藥品使用的針對性很強，不可能為了預(yù)防而大量購買和屯積藥品。除了一些常用藥，家里會多多少少地備一點，其他專門使用的藥品，很少會在家中貯備。不僅是因為藥品存在適應(yīng)癥問題，還有一個保質(zhì)期的問題，過期藥不能吃，這是常識。

藥品實行的是嚴格的監(jiān)管體系，藥商的購銷都受到嚴格的監(jiān)管。許多藥品要有醫(yī)生的處方才能購買，甚至一些特殊的藥品，如一些易成癮的藥品，對個人的購買都要進行監(jiān)管。

醫(yī)藥行業(yè)的這些特點，以及這樣一種相對嚴格的監(jiān)管體制，都決定了藥品并不適合大面積的價格戰(zhàn)。當然，一些藥店的自發(fā)促銷行為還是存在的。但像此番京東PK蘇寧、國美這種轟轟烈烈的價格戰(zhàn)，醫(yī)藥行業(yè)只有冷眼旁觀了。同時也應(yīng)該引起我們更多的思考：除了價格戰(zhàn)，我們還有什么“招術(shù)”，可以吸引更多的消費者上網(wǎng)買藥、提升網(wǎng)站的銷量呢？