老板必須掌控企業(yè)，但監(jiān)控不是企業(yè)管理的全部，也不是首要任務，它只是管好企業(yè)的一個不可或缺的環(huán)節(jié)。既然監(jiān)控是必要的，那么如何使監(jiān)控更高效？ 

　　一、靠管理體系監(jiān)控

　　靠管理體系監(jiān)控是最有效的方法和手段。公司各部門要圍繞市場、顧客、產(chǎn)品相互配合、緊密銜接，中間不允許斷層、斷點，更不允許各自為政。任何人任何事，只要按公司規(guī)定、標準、制度做，就能暢通無阻，保證效率。許多中小企業(yè)根本沒有建立管理體系，還停留在人治階段，而真正建立了健全管理體系的企業(yè)，老板很少花時間在監(jiān)控上。

　　二、靠過程控制監(jiān)控

　　過程控制最有效的方法就是流程管控。讓所有工作責任劃到人（崗位）上，上下環(huán)節(jié)互相驗證，誰出差錯一清二楚，容不得推諉塞責。能夠將企業(yè)各項工作條分縷析、銜接有序、責任清晰，通常也就是建立了健全管理體系的企業(yè)。老板只需要對關鍵點進行查核，對關鍵信息進行匯總分析，就能保證企業(yè)發(fā)展不偏離預先設計的軌道。

　　三、靠經(jīng)驗智慧監(jiān)控

　　靠經(jīng)驗智慧管控的企業(yè)，員工人數(shù)不能太多，業(yè)務不能太泛，規(guī)模也不能太大。老板需要對全體成員性格特點了如指掌，對業(yè)務分布心中有數(shù)，對市場風險心知肚明，對風險防范胸有成竹。還需觀察員工所言與所行是否一致，運用火眼金睛，從心懷鬼胎者躲閃的眼神中發(fā)現(xiàn)不良苗頭，從居心叵測者自私的建議中窺見不軌動機，不能給撒謊的人任何得逞的機會，必須第一時間揭露。

　　坦率地說，如果老板不能把精力放在引導上，而傾心于監(jiān)控，企業(yè)管理多半失敗，或者說不能持久。當然讀者會想，自己辛辛苦苦創(chuàng)辦的企業(yè)不監(jiān)控好，豈不是對自己不負責任？同時“疑人要用，用人要疑”，監(jiān)控不就是“疑”嗎？沒錯，“疑”就是監(jiān)控，我也從不反對監(jiān)控，只是強調引導企業(yè)健康有序發(fā)展是主，監(jiān)控是從。因為不少企業(yè)在創(chuàng)業(yè)成功后，開拓進取不足，整天把精力放在監(jiān)控上，擔心下屬偷懶，防范員工搞鬼，結果企業(yè)喪失活力，關門接踵而至。這是老板們不得不防范的。