探求他的夢想與試圖實(shí)現(xiàn)夢想的過程都是與員工交流的最佳時(shí)機(jī)。

“很少有人僅僅是為了錢在工作。”無論年老，還是年輕，我們都會或多或少地同意這個(gè)觀點(diǎn)。

從小到大，實(shí)際上我們身邊并不缺乏夢想管理者，比如手中搖晃著棒棒糖的奶奶，掌控著作文分?jǐn)?shù)的老師，抑或是夢中美麗的新娘與未來清澈的兒女……這些人非常善于把當(dāng)下的工作和我們的夢想聯(lián)系起來，驅(qū)動我們投入地去工作。

所以，請關(guān)注團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的夢想，無論大小，不管是否實(shí)現(xiàn)，這個(gè)過程所帶來的忠誠度提升與業(yè)績的增長必定會給你帶來驚喜。

關(guān)注伴隨著溫暖

“小企業(yè)是做生意，大企業(yè)是經(jīng)營人”，這樣的觀點(diǎn)已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同，而實(shí)現(xiàn)夢想的難度與“經(jīng)營人”的復(fù)雜性恰恰不謀而合。凡是涉及對活生生“人”的管理，其內(nèi)容就不會簡單明了，所以說夢想管理并不是閃電般地去實(shí)現(xiàn)夢想，就好比我們不可能去瞬間理清各種人際關(guān)系與感情糾葛一樣。

它的關(guān)鍵在于過程。發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)心的夢想，這是尋找的過程，為他的夢想添柴助力，這是實(shí)現(xiàn)的過程，盡管我們可能會一直在路上。

某人力專家曾表示：“如果你只會用漲薪去留住員工，那證明你的企業(yè)在人力資源管理方面的手段是蒼白的，漲薪一千元帶來的效果可能會被對手多漲的一百元輕易瓦解。”而夢想管理就彌補(bǔ)了這樣的蒼白。點(diǎn)滴的關(guān)注伴隨著溫暖，探求他的夢想與試圖實(shí)現(xiàn)夢想的過程都是與員工交流的最佳時(shí)機(jī)。

關(guān)注員工夢想的前提是把員工當(dāng)作“人”來看待，而不是一個(gè)機(jī)械的執(zhí)行者。在這個(gè)前提下，公司的空氣中會減少“怨恨”的成分。

很多老板喜歡找來外訓(xùn)團(tuán)隊(duì)講“感恩”，痛哭流涕地宣講企業(yè)的平臺是多么重要等等，這樣做效果不會持久的原因很簡單，因?yàn)楦沐e(cuò)了感恩的方向。關(guān)注員工夢想其實(shí)傳達(dá)了一個(gè)重要的信號：企業(yè)對員工懷有感激之情，上級會感謝下級，這樣員工待在這家公司會有“貢獻(xiàn)感”，而“貢獻(xiàn)感”是降低員工離職率的一個(gè)重要因素。

關(guān)注帶來效益

關(guān)注也不僅僅存在于上級對下屬，夢想管理計(jì)劃的實(shí)施也會讓員工更加關(guān)注公司的經(jīng)營狀況，工作的活力與潛力會被充分挖掘出來。

外表看起來沒有夢想的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)往往有很多夢想潛藏在被忽略的員工身上。找出這些夢想，就會打破團(tuán)隊(duì)低迷的狀態(tài)，“他們將以對待夢想的熱忱和能量來對待工作。”

誠然，夢想在很多時(shí)候都會和財(cái)力相關(guān)，所以有的企業(yè)采用了啟動“夢想基金”的做法，公司里的每個(gè)人都有機(jī)會提取這筆基金用以成就夢想。為了把這筆錢早日擴(kuò)充成為足夠每個(gè)人去實(shí)現(xiàn)夢想的龐大基金，那么不用老板操心，夢想會被自然分解，分解到每天的效益提升中，分解到部門與部門之間的合作中，分解到超出客戶期待的優(yōu)質(zhì)服務(wù)上。

然后要做的是，讓員工的夢想公開化，這樣，企業(yè)將在親密而團(tuán)結(jié)的氛圍中向夢想前進(jìn)。在幫助同伴實(shí)現(xiàn)夢想的過程中，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性會加強(qiáng)，組織里溝通的難度會逐漸降低，影響組織工作情緒的“負(fù)能量”會逐漸減少。總之，夢想的無形力量會給團(tuán)隊(duì)注入溫暖和活力，這是簡單的物質(zhì)激勵(lì)所無法達(dá)到的效果。