貴州百靈集團(tuán)董事長(zhǎng)姜偉:圍出更多活棋(2)
核心提示:姜偉(貴州百靈集團(tuán)董事長(zhǎng))1982年貴州中醫(yī)學(xué)院畢業(yè),在一家軍工企業(yè)擔(dān)任藥劑師。1989年辭職,以租賃的方式承包安順制藥廠,2003年企業(yè)更名為貴州百靈,2010年公司在深交所上市。
一動(dòng)一靜豐富品牌
主持人:每年百靈對(duì)體育的投入都不少,具體情況怎么樣?
姜偉:可以說(shuō)贊助圍棋和賽車(chē)運(yùn)動(dòng),一個(gè)是源于我的個(gè)人愛(ài)好,一個(gè)是源于一次成功贊助賽車(chē)比賽的偶然影響。正是由于我對(duì)圍棋的熱愛(ài),當(dāng)貴州百靈選擇體育營(yíng)銷(xiāo)時(shí),贊助圍棋運(yùn)動(dòng)自然而然成為了首選。2001年,貴州百靈成立了咳速停少年隊(duì),為培養(yǎng)少年隊(duì)的4名棋手在3年內(nèi)出資100萬(wàn)元。“貴州百靈制藥圍棋少年隊(duì)”現(xiàn)在是培養(yǎng)圍棋后備人才的基地,多次獲得全國(guó)冠軍。車(chē)隊(duì)的成立有點(diǎn)偶然,有一天,朋友拉我去看賽車(chē),我主要喜歡賽場(chǎng)上的拼搏精神。所以,百靈在體育這塊投入比較大,每年車(chē)隊(duì)大約投2000多萬(wàn)元;棋隊(duì)以前每年是幾百萬(wàn)元,“百靈杯”世界圍棋公開(kāi)賽從今年開(kāi)始,以后光這個(gè)比賽每一屆的投入便將近1000萬(wàn)元。
當(dāng)然,百靈也頗有受益。體育營(yíng)銷(xiāo)最重要的是學(xué)會(huì)協(xié)調(diào),把體育運(yùn)動(dòng)的精神和理念貫徹到品牌營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中,提高企業(yè)的聲望和知名度,幫助企業(yè)與客戶(hù)、消費(fèi)者建立情感紐帶,從而帶動(dòng)企業(yè)銷(xiāo)量的不斷攀升。圍棋和賽車(chē),一靜一動(dòng),大大豐富了貴州百靈的品牌內(nèi)涵,我們抓住了“賽點(diǎn)”,這是貴州百靈體育營(yíng)銷(xiāo)成功的秘笈。我們之所以要在體育營(yíng)銷(xiāo)方面高標(biāo)準(zhǔn)、高投入、嚴(yán)要求,并且引來(lái)高水平外援,就是要在實(shí)現(xiàn)企業(yè)宣傳目的的同時(shí),帶動(dòng)中國(guó)圍棋和中國(guó)賽車(chē)整體水平的提高,這也會(huì)讓我們的體育營(yíng)銷(xiāo)收到更好的成效。
好的苗藥應(yīng)該是世界的
主持人:貴州百靈這幾年在醫(yī)藥市場(chǎng)上聲名鵲起,尤其是上市后,增長(zhǎng)壓力與日俱增,下一步怎樣尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?
姜偉:從市場(chǎng)的角度來(lái)講,中藥產(chǎn)業(yè)的延伸,也就是膠原蛋白未來(lái)將是我們的重要戰(zhàn)場(chǎng)。百靈是全國(guó)的民族藥龍頭,當(dāng)然,我們并不滿(mǎn)足現(xiàn)在的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)水平,和國(guó)外企業(yè)相比,國(guó)內(nèi)的企業(yè)差距確實(shí)很大,百靈要朝著走向世界的目標(biāo)前進(jìn),就必須根據(jù)產(chǎn)品的需要配備資源。目前,百靈的愛(ài)透膠原蛋白已在一線城市上市。
我覺(jué)得,藥企做大健康具備不錯(cuò)的條件:消費(fèi)者很信任,質(zhì)量有保障,資金、人力、物力也有基礎(chǔ),盡管中藥類(lèi)飲品競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,但我很有信心。企業(yè)的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品的選擇,以及市場(chǎng)推廣是否成功都很關(guān)鍵。競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在,美容飲料,百靈是第一家。更重要的是治療乙肝的新品Y101臨床前研究進(jìn)展順利??蒲蟹介_(kāi)口報(bào)價(jià)3000萬(wàn)元,我一分沒(méi)有還,成交。這產(chǎn)品真的是好東西,目前已完成了動(dòng)物實(shí)驗(yàn),長(zhǎng)毒觀察正在進(jìn)行中,近期應(yīng)能完成臨床前的所有工作。如果研發(fā)成功,Y101帶來(lái)的效益將難以估量。
主持人:日韓也在關(guān)注苗藥,您有沒(méi)有壓力?
姜偉:這并不是壞事,反倒是一種刺激,加速民族企業(yè)對(duì)科技、人才的投入。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該有這樣的胸懷,因?yàn)楹玫拿缢幃a(chǎn)品不僅是民族的,更應(yīng)該是世界的。我考慮的是,我們?cè)趺丛趪?guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造出更好的成果。
百靈基本上形成了這樣一個(gè)共識(shí):目前我們?cè)谘械膸讉€(gè)新藥都是單味中藥,Y101就是科技化的苗藥,成分比較好掌握,這樣的產(chǎn)品走向國(guó)際是有條件的,很多國(guó)家會(huì)認(rèn)可,它不像其他中藥有很多味藥材,難以弄清楚成分。Y101實(shí)際上就有點(diǎn)中藥西化的感覺(jué),它是從苗藥里面提取物質(zhì),然后人工合成的科技苗藥,但還是在苗藥的范疇,我們一直朝這個(gè)方向在努力。
最難的是現(xiàn)在和以后
主持人:您遇到的最大挑戰(zhàn)是什么?
姜偉:之前沒(méi)遇到過(guò)啥困難,前期都比較順。要說(shuō)困難,我覺(jué)得最艱難、最痛苦的是現(xiàn)在和以后,百靈上市成為公眾公司后,怎樣把百靈發(fā)展成為國(guó)內(nèi)真正代表民族藥的品牌企業(yè),向100億元的目標(biāo)靠近,我們進(jìn)入大健康領(lǐng)域,也就是想3~5年內(nèi)突破100億元的目標(biāo),這是我最困難的時(shí)候。
以前企業(yè)很小,資源有限,可現(xiàn)在有上市公司的平臺(tái)后,很多有利的因素集中在百靈身上。在此條件下,企業(yè)發(fā)展慢了就是我們的事了。我輾轉(zhuǎn)難眠的是,股民都盯著我們,壓力很大,現(xiàn)在整天在琢磨這事:如何能真正做大百靈,能代表中國(guó)的民族藥走向世界?這是我渴望去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
主持人:百靈將如何布局未來(lái)?
姜偉:以前我們有很多好的代理商,現(xiàn)在我們更多地要建立自己的隊(duì)伍,自建的醫(yī)院團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)做了很多工作,這一點(diǎn)我基本上還滿(mǎn)意。
從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō),銀丹是目前重點(diǎn)發(fā)展的品種,上市后成長(zhǎng)性很大,預(yù)計(jì)它能很快做到10個(gè)億的規(guī)模,因?yàn)樗某煞?、療效、品種在心血管疾病領(lǐng)域很有優(yōu)勢(shì)。去年,百靈完成了4個(gè)企業(yè)的收購(gòu),成為中國(guó)苗藥品種最多、規(guī)模最大的企業(yè)。我們收購(gòu)的品種(銷(xiāo)售規(guī)模)也很快會(huì)上億,沒(méi)收購(gòu)以前,大概只有幾百萬(wàn)元、一千萬(wàn)元,規(guī)模很小。經(jīng)過(guò)我們的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),下沉到縣以下渠道銷(xiāo)售后,市場(chǎng)突然放大,這些企業(yè)晝夜生產(chǎn)都不能滿(mǎn)足需求,總公司正在擴(kuò)大產(chǎn)能,新廠房建成后將是百靈總產(chǎn)能的2倍還多,這考慮到未來(lái)5年的發(fā)展需要,以后會(huì)根據(jù)產(chǎn)能再增加一些新的適合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。在OTC方面,縣以下市場(chǎng)的患者很喜歡百靈的產(chǎn)品,價(jià)廉物美,目前增長(zhǎng)快與我們覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)有很大關(guān)系,OTC營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在全國(guó)也是比較優(yōu)秀的。
但我們還要做突破,比如說(shuō),在中藥國(guó)際化方面,我認(rèn)為發(fā)展緩慢,主要還是拿不出大的成果,Y101正是想突破這個(gè)現(xiàn)實(shí)。為此,我們每年有5%的營(yíng)業(yè)收入投入科研。除苗藥外,有好的中藥,我們也會(huì)關(guān)注,前不久,我們收購(gòu)了河北的一家抗生素企業(yè),他們有獨(dú)家的復(fù)方抗生素品種。在產(chǎn)業(yè)鏈上游,百靈也下了不少力氣,比如大量種植企業(yè)需求量大的金銀花,保障市場(chǎng)穩(wěn)定??偟膩?lái)說(shuō),民族藥是今后發(fā)展的最大重點(diǎn)。
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