企業(yè)文化的力量不可小瞧
核心提示:對于管理者來說,企業(yè)文化這個詞并不陌生。但如何才能讓企業(yè)文在管理中發(fā)揮最大的作用,卻不是每一個管理者都能運用自如的。其實,企業(yè)文化在管理中主要有以下三個作用。
對于管理者來說,企業(yè)文化這個詞并不陌生。但如何才能讓企業(yè)文在管理中發(fā)揮最大的作用,卻不是每一個管理者都能運用自如的。其實,企業(yè)文化在管理中主要有以下三個作用。
作用一:優(yōu)秀的企業(yè)文化能促使店員形成共同的價值觀、認(rèn)同感,加強員工間、部門間的溝通與協(xié)調(diào),對以整個企業(yè)為載體的核心能力的營造十分重要。
案例:A藥店和B藥店相距不足百米,兩者在品種和價格上旗鼓相當(dāng),甚至A藥店的位置優(yōu)于B藥店,但在人氣和效益上,B藥店卻占了上風(fēng)。原來,A藥店企業(yè)文化建設(shè)滯后:藥店管理者認(rèn)為藥店不過巴掌大的地方,高談闊論去談企業(yè)文化有點兒不切實際,只要在藥價上有優(yōu)勢,就可以高枕無憂。因此,該藥店的店員流動性比較大,工作銜接總是出現(xiàn)問題,而且還時常出現(xiàn)店員之間“爭客”的現(xiàn)象。而在B藥店,藥店管理者將企業(yè)文化作為一項日常工作來抓,積極為員工繳納養(yǎng)老保險,定期開展文化活動,為店員營造良好的工作環(huán)境。因此店員的工作積極性完全被調(diào)動起來,藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量明顯提高,顧客的“心”也被“套牢”。
解析:對于藥店而言,企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該是隨時隨地的。比如把每位員工的生日記下來,集中給店員過生日并送出生日禮物;給每個店員提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職位晉升的機會;制定出行之有效的獎懲制度等。當(dāng)然,藥店也可以將優(yōu)秀文化向顧客傳播,從思維模式、文化理念上爭取顧客,而不單單是以價格“籠絡(luò)”顧客。通過顧客對藥店文化的認(rèn)同,形成思想共鳴,而不僅僅是認(rèn)同藥品的價格和質(zhì)量,這是藥店所能提供給顧客的“文化享受”。
作用二:優(yōu)秀的企業(yè)文化,可與藥店的人力資源管理形成共鳴,從而將抽象的核心價值觀與具體的管理行為結(jié)合,保持藥店人力資源上的優(yōu)勢。
案例:海爾集團(tuán)的“企業(yè)文化建設(shè)三步曲”值得我們借鑒:第一步,提出理念與價值觀;第二步,推出典型人物與事件;第三步,在核心價值觀的指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度或機制。如:海爾提出“人人是人才”、“賽馬不相馬”的理念,繼而推出“部長競聘上崗”、“農(nóng)民合同工當(dāng)上車間主任”等案例,最后構(gòu)造“人才自薦與儲備系統(tǒng)”、“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”、“末位淘汰制”等管理機制。
解析:人才是藥店最為寶貴的財富,是藥店發(fā)展的生力軍。因此,作為藥店管理者,應(yīng)學(xué)會以藥店文化建設(shè)為“藍(lán)本”,建立起一套完善的用人機制,為藥店的營銷服務(wù)。首先,管理者要完善招聘政策,并通過有目的的公關(guān)活動和廣告宣傳,讓員工了解企業(yè)文化,特別是藥店的核心價值觀。然后開發(fā)合適的測評工具,盡量錄用那些與藥店文化契合程度高的人員。同樣,管理者也要制定出員工的發(fā)展政策,以此明確地告訴員工:藥店只培養(yǎng)發(fā)展那些與藥店文化契合程度高的員工。更重要的是,對于這樣的“領(lǐng)軍人物”,管理者應(yīng)給其提供可以展現(xiàn)其才華的崗位和支付體現(xiàn)其價值的報酬,如此,在這種企業(yè)文化的熏陶下,員工必然會為企業(yè)的發(fā)展盡力。
作用三:優(yōu)秀的企業(yè)文化,能為藥店的經(jīng)營管理決策提供行之有效的支撐。
案例:張店長所經(jīng)營的一家藥店在一棟商務(wù)大廈的一樓,后來該大廈裝修,張店長只好另覓店址。喬遷新址后,藥店生意遠(yuǎn)不如在商務(wù)大廈景氣,每個月的純利潤支付員工工資都有些緊張,因此店員的獎金就此“中斷”。即便如此,藥店的店員并沒有選擇離開,而是比以前更注重服務(wù)的細(xì)節(jié),以個人的努力來吸引不斷流失的顧客。有店員向張店長提議,可利用媒體的優(yōu)勢來重新吸引顧客的眼球。張店長果斷采納了這種意見,于是斥資3000元捐獻(xiàn)給希望工程,并主動與當(dāng)?shù)孛襟w合作開展“萬民關(guān)注貧困失學(xué)兒童”的公益活動,帶頭捐贈常用藥品。很快,張店長的藥店成了所在城市的“愛心企業(yè)”,上門的顧客逐漸增多,恢復(fù)了以往的繁榮景象。
解析:由于藥店遷址前的企業(yè)文化做得到位,因此在藥店遷址后經(jīng)營效益出現(xiàn)嚴(yán)重滑坡的情況下,店員沒有“舍棄離開”,而是紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策來幫助藥店走出困境,這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向性。企業(yè)文化的導(dǎo)向性主要體現(xiàn)在以下兩個方面:一是對企業(yè)成員個體的心理、性格、行為起導(dǎo)向作用,即對個人的價值取向和行為取向起導(dǎo)向作用;二是對企業(yè)整體的價值取向和行為取向起導(dǎo)向作用。總的來說,企業(yè)文化還具有廣泛的激勵功能、指導(dǎo)功能、凝聚功能、融會功能和約束功能等。
市場經(jīng)濟(jì)是開放型的競爭經(jīng)濟(jì),在藥店實力的比拼中,企業(yè)文化的建設(shè)必不可少,技高一籌的企業(yè)文化同樣會使企業(yè)在競爭中脫穎而出。因此,藥店應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要的日常工作來抓,打造出優(yōu)秀的企業(yè)
責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離
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