醫(yī)保政策下的經(jīng)營(yíng)突破
核心提示:提起醫(yī)保,藥房經(jīng)營(yíng)者可謂是既愛之,又恨之。由于醫(yī)保政策受地域、受政策監(jiān)管力度、受企業(yè)資源等諸多因素的限制,如何在遵守政策的同時(shí)享受政策,在踐行政策的同時(shí)預(yù)測(cè)政策,在預(yù)測(cè)政策的過程中做出抉擇,是當(dāng)下藥房經(jīng)營(yíng)者亟待考慮的問題。
王成功 天津醫(yī)藥集團(tuán)敬一堂連鎖股份有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
首先,看清形勢(shì),早做打算。形勢(shì),指國(guó)家醫(yī)改和醫(yī)保政策的形勢(shì),其重要性不言而喻。打算,是指結(jié)合自身的資源,對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行加減法則,無論是橫向的還是縱向的,都要進(jìn)行一番梳理。尤其是那些醫(yī)保店超過40%的企業(yè),更要引起重視。
其次,統(tǒng)籌兼顧,尋求平衡。統(tǒng)籌好各門店間的關(guān)系及定位,哪些應(yīng)該是醫(yī)保店,哪些不是,對(duì)于醫(yī)保店和非醫(yī)保店如何配合等,都需考慮周全。同時(shí)還要兼顧每個(gè)門店的自身情況,尤其是對(duì)于那些戰(zhàn)略布點(diǎn)的門店,就要有所舍棄。在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上還要做好醫(yī)保店和非醫(yī)保店的平衡、戰(zhàn)略店和戰(zhàn)術(shù)店的平衡等等。
最后,精心構(gòu)架,力求突破。不可否認(rèn),隨著經(jīng)營(yíng)意識(shí)的不斷提高,藥店之間的同質(zhì)化也越來越高,提高經(jīng)營(yíng)續(xù)航能力要求企業(yè)懂得精細(xì)化管理。在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,還要進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)術(shù)構(gòu)架——保留醫(yī)保定點(diǎn)資格的要怎么做?舍棄醫(yī)保定點(diǎn)資格的又該怎么做?對(duì)于保留醫(yī)保定點(diǎn)資格的門店來說,在做好外圍布局和戰(zhàn)術(shù)配合的同時(shí),要做好醫(yī)保定點(diǎn)店商品線的差異性優(yōu)化和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,從而使毛利率高于費(fèi)用率,不能讓其成為企業(yè)的包袱,業(yè)內(nèi)發(fā)展中醫(yī)館、藏藥館的同行能給我們很多啟示。其次是舍棄醫(yī)保定點(diǎn)資格的門店,這不是盲目的舍棄,而是經(jīng)過利益權(quán)衡后的舍棄。舍棄醫(yī)保定點(diǎn)資格后,我們既可以做優(yōu)(結(jié)構(gòu)深化),又可以做幼(進(jìn)行塑身,或走專業(yè)化路線,例如中醫(yī)堂店、糖尿病生活館等),還可以做油(多元化經(jīng)營(yíng)),稍帶再做個(gè)友(外部結(jié)盟,利用外部資源做出氛圍,做出“勢(shì)”)。
責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離
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