在上周舉行的達沃斯論壇-“未來經(jīng)濟中可持續(xù)的衛(wèi)生體系”分論壇上，衛(wèi)生部部長陳竺表示，未來中國衛(wèi)生行業(yè)前景廣闊，共有4大掘金點，歡迎民營資本和外資企業(yè)參與衛(wèi)生相關產(chǎn)業(yè)，政府將為其發(fā)展提供全方位支持。

其實這樣的表示，在政府絕非第一次，醫(yī)療行業(yè)由于巨大的需求與薄弱的服務能力之間的差距，所帶來的商機，早已引發(fā)資本市場的躁動。十幾億人的健康需求，單靠政府投入肯定是無法全部滿足的。

陳竺所提出的掘金點，生動地描繪出了醫(yī)改土壤中的金礦。但在掘金浪潮暗涌的同時，我們必須清醒地認識到一點，那就是醫(yī)療行業(yè)的特殊性。

大約在七八年前，筆者曾經(jīng)參加過一個關于醫(yī)療市場的論壇，會中一位投資建立上千病床的民營醫(yī)院的老板，一個跨越地產(chǎn)、制造領域的財富大鱷，說過一段信心滿滿的話：“我相信我們有靈活的機制，可以輕易地挖走公立醫(yī)院的專家，打敗公立醫(yī)院。”由于其氣勢如虹，因此筆者印象格外深刻?？蓵r光過去，這種情況并沒有實際發(fā)生，民營醫(yī)院的發(fā)展至少到今天還薄弱得很——陳竺在9月17日國務院新聞辦公室召開的新聞發(fā)布會上也提及：“我們國家的醫(yī)療機構大概是2.2萬家。目前，民營醫(yī)院數(shù)量已經(jīng)接近全國醫(yī)療機構的1/3，即有6000多家，但是床位數(shù)大概占到10%，業(yè)務量占了總醫(yī)療衛(wèi)生服務的9%。”

在檢討政策的同時，在掘金的沖動之下，是否也要思考一下，企圖掘金之時是否還必須關注點別的。

筆者以為至少有兩點：

一是，醫(yī)療行業(yè)的本質是什么。二是，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的核心是什么。

醫(yī)療行業(yè)是與人們的健康息息相關的，而健康作為現(xiàn)代社會的公民權利，本身就具有某種公益性的特征。在前述論壇中，人們提出的兩道命題貫徹始終，那就是“看病難、看病貴”，前者強調的是衛(wèi)生資源的供給能力，而后者則是價格。這就提醒我們，醫(yī)改土壤中的這個“金”并不一定好掘。在與公立醫(yī)院平起平坐相互競爭的過程中，價值導向就必須被考慮，適用于企業(yè)的利益最大化的追求必須要置于公眾利益獲得保證的前提之下，因此，沒打算做百年老店，沒打算精心經(jīng)營誠信為本，而妄想投入就要回報，馬上就要見到紅利，那么最好還是不要來掘這個“金”。這，就要首先解決價值觀問題。

醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的背后是技術和人才。沒有技術和人才的成長，是不可能獲得持久的增長與提升的。這就意味著，醫(yī)療行業(yè)的投入與產(chǎn)出周期是非常長的，沒有耐心去培育，而把醫(yī)療行業(yè)也做成房地產(chǎn)，無非是拆了重建，無非是跑馬圈地，那么可以想見，這個掘金，必然會變成新一輪的資源浩劫。這，才是最可怕的。

政府在主導這一輪變革的同時，思想清楚、導向明確非常關鍵，特別是要懂得資本的原始趨利動機。經(jīng)濟學有一個機制設計理論，其核心就在于懂得處于博弈中的任何一方都有為了自身利益“撒謊”的可能，這就需要建立一種機制，從而在引入資本、促進競爭、提升服務力的同時，能夠充分地駕馭博弈，防范對公眾利益和社會價值的損害。

有個通俗的比喻可以說明這種機制：媽媽分粥給兩個孩子，自己來分，孩子們總是不滿意，總覺得自己被分配的少了，而設定機制就是改變分配的方式，變成由其中一個孩子來分，而讓另一個孩子來選，于是矛盾少了，分的人兢兢業(yè)業(yè)，選的人心滿意足，問題核心就在于通過機制的安排，解決博弈中的“撒謊”問題?？傊诎l(fā)動掘金浪潮的時候，做好機制的安排，始終將是政府不可推卸的責任。