在驕陽如火的整個7月，他于全國各地奔波近20天，每天來往奔波于各種項目商談和實地考察，誠所謂“人在商海、身不由己”。

7月的最后一天，記者在昆明鬧市一棟嶄新的寫字樓內見到了這位月度“勞模”——昆明貝克諾頓制藥有限公司（下簡稱KBN）總經理戴曉暢。高健的體格、小麥的膚色，他給我留下的第一印象非常健康，這與他酷愛的帆船、摩托艇、沖浪等運動有關。

他應該很享受在水上乘風破浪、自由開拓的感覺，而這似乎也在為他不斷前進著的人生軌跡做了很好的詮釋。從中學教師，到海歸博士，到名校教授，再到藥企掌舵人，身份標簽的變化記錄著他一次次的完美蛻變。

而今，他已到了知天命的年紀，多年商海的歷練，讓他成為國內為數不多有著高深學術科研造詣，同時又深諳醫(yī)藥行業(yè)，能帶領企業(yè)一路順風順水快步發(fā)展的業(yè)界精英。那些跋山涉水的經歷，也更加豐富和堅定了他對于“普及全球醫(yī)藥成就”這一企業(yè)理想的了解和守護，并與他讓中國人吃上好藥、放心藥的個人理想完美融合。

顯然，要達到“普及全球醫(yī)藥成就”這個極具挑戰(zhàn)的世界級目標并非易事。他冀望KBN發(fā)揮自己既懂國際市場、又擅國內市場的雙重優(yōu)勢，在世界先進醫(yī)藥企業(yè)與中國市場之間擔當橋梁，進而將全球醫(yī)藥成就變成所有人的健康成就，為中國人分享全球性的醫(yī)療水準貢獻自己的力量。

10月26日，KBN將迎來20周年華誕。過去20年，尤其是在最近幾年，該公司取得的成績有目共睹。2005年，戴曉暢剛進入公司時，銷售規(guī)模只有1億元左右，去年已近5億元，短短6年時間翻了幾番。對于企業(yè)未來的發(fā)展，戴曉暢用了一個數字簡而概之——“每年保持20%左右的增長”。

未來的日子還很長遠，戴曉暢表示還將繼續(xù)一邊在KBN實業(yè)踐行，一邊在云南大學教書育人的“雙面人生”。在他看來，生活就像解方程，只要還覺得有趣，就還會這么一直解下去。

個性“漁夫”成長史

1983~2000年：執(zhí)教，求學

出國學習是為了回來

作為土生土長的昆明人，他深愛這片土地，除了去美國留學的8年，他的根始終深深地扎在這座四季如春的城市。

戴曉暢最初的職業(yè)是一名中學教師。那是1983年的事情了，當時剛從云南師范大學化學系畢業(yè)的他，開始了在云南大學附屬中學為期兩年的執(zhí)教。此后，他便帶著滿腔學習渴望，投入第二次學習旅程。正是這次出發(fā)，讓他走上了一條科研的道路。

他在中科院上海生化研究所攻讀碩士研究生。期間，他與幾位同學研制出了繼生長素、脫落酸和乙烯等五大類植物激素之后發(fā)現的第六類植物激素“云大—120”，并成功說服當地政府將其產業(yè)化，“云大—120”至今仍是廣泛應用的植物生長調節(jié)劑。

這一成果建立了他深入科學研究領域的信心。為了更好地學習和深造，1991年，他毅然決定出國留學。值得一提的是，他選擇了享譽世界的頂級研究所——美國史克利浦斯研究中心。憑借出色的研究經歷和專業(yè)背景，他成為當年全球20個幸運兒之一。

生活的美妙之處就在于你永遠無法預知接下來將會發(fā)生什么。初抵太平洋彼岸時，躊躇滿志的戴曉暢也遇到了不少語言和學業(yè)上的困難。“出國前，我們受到的教育告訴我們，到國外的中國留學生都是最聰明、最努力、最好的。但事實并非如此，美國學生比你更聰明、更努力的大有人在。相比而言，我們只能算中等，甚至中等偏下。”帶著這種明顯的失落感，戴曉暢用好幾年的時間奮起直追，才逐漸找到并重新建立自信，獲得化學博士學位。

從史克利浦斯研究中心畢業(yè)后，戴曉暢轉至美國加州理工學院生物實驗室從事博士后研究，主要研究方向是利用體外進化技術研究開發(fā)可用于生物治療的核酸酶。憑借國內的積累和美國學到的新本領，他取得了另一個更為重要的研究成果：在世界上首先實現用核酸酶斷裂肽鍵，為以核酸酶為手段的新一代基因治療開辟了一個全新的領域。后來，他還以第一作者在《Science》上發(fā)表該成果。

在國外科研機構得到了充分的學習和鍛煉，取得一定的成績后，他決定回國。“出國是為了學習，學習是為了回來。”戴曉暢說：“隔著太平洋，感受國內的變化，就如同劉禹錫說的‘沉舟側畔千帆過’，對我來說，這還不夠，我希望回國親身參與這個過程。”

2000年：執(zhí)教，兼商

一個漁夫的偏好

2000年，戴曉暢收拾行囊回到故鄉(xiāng)昆明，在他曾經就讀的云南大學執(zhí)教。期間，他創(chuàng)辦了云南大學藥學院，擔任首任院長，并且在很短的時間內帶領團隊取得重大進步：獲得國家博士學位點。他無疑是熱愛教師這份可以改變他人內心甚至是一生軌跡的職業(yè)，在科研領域和三尺講臺上的默默耕耘給了他巨大的精神滿足。

在云南大學期間，他被派往云南大學旗下上市公司云大科技擔任董事長，開始了他從科研跨界企業(yè)管理的生涯。事實上，云大科技原本就是以戴曉暢與幾位同學的研究成果“云大一120”產業(yè)化為主發(fā)展起來的上市公司，戴曉暢回國歸來出任公司董事長，可以說是順理成章。這樣的機遇也正是在美國這個市場經濟高度發(fā)達的環(huán)境中接受了8年熏陶的他所渴望得到的。“國內研究工作進程比較慢，許多時候都在等待驗證；而管理企業(yè)截然不同，你做的每一個決定，是對是錯都可以立刻得到檢驗。”

后來，云南大學決定從上市公司中撤出，戴曉暢替學校完成了這一使命，將學校所持有股份轉讓給其他機構，隨后卸任云大科技董事長職務。彼時，他已經歸國5年，在掌舵云大科技期間，已帶領云大科技介入醫(yī)藥領域，成功收購大連高新，投資沃森，將醫(yī)藥發(fā)展成云大科技的重要產業(yè)之一。對醫(yī)藥業(yè)經營不再陌生的他，此時已被另一雙眼睛緊緊盯住。

這雙眼睛正是在四處尋找總經理合適人選的合資藥企KBN。戴曉暢最終被成功說服，愿意自“降”一級，從一家上市公司董事長成為KBN的總經理，這一決定不是因為該公司給出了多么優(yōu)厚的待遇，而是在一定程度上出于他的個人“偏好”。

戴曉暢跟他的員工講過“一個漁夫的偏好”這件對他觸動極深的真人真事。“Barry Sharpless 是我讀博士時給我們上有機合成的老師之一，那時他還沒有獲得諾貝爾獎，但已經名滿天下。生長在河邊的Barry從小喜歡釣魚，但對于釣魚的成果，Barry有著和其他人完全不一樣的偏好。他把漁夫分為兩類；一類人以所釣的魚的多少來衡量自己的成果，另一類人以所釣的魚的重量論成敗。而Barry與他們都不一樣，他只喜歡釣那些稀有的魚！”

在他看來，KBN也是這樣一位特立獨行、追求品質的垂釣者，這一點深深吸引著他。而他，希望能將這種企業(yè)氣質發(fā)揮到極致。

2005年：調整

6年銷售規(guī)模增4億

KBN成立于1992年10月，是云南省第一家中外合資制藥企業(yè)，合資外方是全球最大的非專利藥制藥公司以色列梯瓦公司。依托雄厚的國際背景，KBN在歷史上創(chuàng)造了許多個“第一”：云南省第一家、全國最早一批通過國家藥品GMP認證的企業(yè)；中國最早引進和推廣口服青霉素阿莫西林的企業(yè)，其“藍殼”阿莫西林是云南省屈指可數的具有全國品牌知名的西藥之一；中國最早普及骨質疏松治療概念的企業(yè)；云南省最早在緬甸建立合資制藥廠的企業(yè)等等。

2004年，KBN的發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)，公司前任總經理去世多時，繼任者遲遲沒有合適人選，在依靠阿莫西林單一品種連續(xù)成長10余年后，公司的發(fā)展出現瓶頸，經營出現重大危機。2004年，貝克諾頓阿莫西林的銷量下跌至4000多萬元，企業(yè)效益大幅下滑。戴曉暢的到來為這樣一家曾經輝煌、眼下卻徘徊于崩潰邊緣的合資藥企帶來了希望。

作為一名具有高端學術知識、研發(fā)經驗的學者，以及有著豐富經營管理閱歷的資深企業(yè)家，新官上任的戴曉暢對KBN的經營戰(zhàn)略、管理、品牌、市場銷售等策略進行重大調整，利用公司的國際合作基礎、市場網絡優(yōu)勢、質量管理優(yōu)勢，引進新產品、加強學術推廣、開拓渠道OTC市場、推行機構改革、實施品牌規(guī)劃，企業(yè)在短短兩年內產生了明顯改變，在全國醫(yī)藥行業(yè)普遍虧損的嚴峻形勢下，2005年、2006年持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，2007年第一季度銷售創(chuàng)15年新高。戴曉暢的經營管理才能得到了極好的發(fā)揮。

去年，KBN的銷售規(guī)模接近5億元，這是2005年戴曉暢剛進入公司時的近5倍，這一成果只花了短短6年時間。即便今年國內醫(yī)藥工業(yè)增速放緩，外部經濟環(huán)境也相對疲軟，戴曉暢對今年的銷售收入增長較為樂觀，預計仍將保持20%左右的增長，銷售規(guī)模將接近6億元。

2007年：品牌

找到可持續(xù)發(fā)展良方

商界有一條公開的秘密，企業(yè)致勝多與領導者個人魅力有緊密聯系。戴曉暢認為：“企業(yè)的領先有時只是藏而不露的榮譽，產品才最貼近百姓。”鑒于中國醫(yī)藥市場環(huán)境和國內醫(yī)藥研發(fā)現狀，戴曉暢2007年為KBN開出了“普及全球醫(yī)藥成就”的可持續(xù)發(fā)展良方。

“對于廣大患者和消費者而言，真正的醫(yī)藥成就，不僅是一種新藥被發(fā)明，而且是一種好藥被普及”。戴曉暢認為，“盡管每一年，學術研究的成果在不斷地刷新世界醫(yī)學、醫(yī)療領域的記錄，全球數以萬計的新藥被研制出來，然而真正能進入尋常百姓家的卻屈指可數。無論客觀形勢如何變化，KBN的心愿始終是利用自身優(yōu)勢，普及全球醫(yī)藥成就。”

“普及全球醫(yī)藥成就”就是通過不斷引進和代理國際知名品牌的藥品，將全球“優(yōu)質好藥”和“優(yōu)先解決方案”推介到中國市場，實現“全球一致的健康標準”的理想，讓更多中國醫(yī)患分享全球性的醫(yī)藥成就。這也正是KBN過去20年一直在做并且擅長的事情，借此樹立了公司在全國口服抗生素、骨質疏松和骨關節(jié)藥物治療領域的領先地位，以及在兒科領域的專業(yè)品牌知名度。

為了更好地“普及全球醫(yī)藥成就”，讓更多人分享到KBN努力的成果，戴曉暢聘請了專業(yè)公司進行品牌規(guī)劃，系統(tǒng)開展品牌建設工作，并于2007年推出“貝克醫(yī)生”服務品牌，以“貝克醫(yī)生”品牌為基礎，建立了面向消費大眾的服務平臺以及面向醫(yī)生的專業(yè)性互動平臺。

2012年：沖擊

欣賞“剩者為王”

他認為，真正有生命力的品牌必須要有“根”。對制藥企業(yè)來說，“根”就是優(yōu)質、有療效的產品。只有產品療效確切，且優(yōu)于競爭對手，“普及全球醫(yī)藥成就”的品牌愿望才有長久的生命力。

今年4月，“問題膠囊”事件給醫(yī)藥行業(yè)帶來巨大沖擊時，KBN的膠囊產品在幾次大檢查中都安然無恙。戴曉暢認為，這并不值得驕傲或宣傳，制藥企業(yè)就是要幫助患者恢復健康，做到這一點理所應當。為此，他們按照全球標準要求自己。“我們不僅接受中國的檢測，也接受外方的檢測，每年都要質量巡檢。”同時重視對上游廠家的遴選，為KBN提供膠囊的是國內優(yōu)秀的膠囊生產商之一蘇州膠囊，重視對上游合作伙伴的審計工作，確保源頭安全。

自招投標政策實施以來，低價競標成為主流，這讓不少產品優(yōu)質、成本相對較高的企業(yè)承受了不小的壓力。“低價招投標最終將使最好的企業(yè)遠離醫(yī)藥市場，形成劣幣驅逐良幣的怪現象，也可能帶來權力尋租。”戴曉暢表示：“好藥是整個醫(yī)療市場最根本的驅動力，政府應該要滿足這個需求。”他建議招投標政策還是應該回歸質量優(yōu)先的標準。

最近，戴曉暢正在為公司的20周年華誕而忙碌。“對于下一個20年，我希望企業(yè)能夠平穩(wěn)地經營下去，不要老想著去放衛(wèi)星，我比較欣賞‘剩者為王’這句話。如果你能持續(xù)做到行業(yè)的平均水平，你就應該是做得不錯的。只要有正確的方法，企業(yè)是可以持續(xù)成功的。”

不管時間過去多少年，人們對于夢想的追逐從不止息?？v使流年遠去，那些始終堅守的夢想，仍在娓娓講述那些可愛的人、那些動人的事。

在戴曉暢看來，昆明貝克諾頓是一位特立獨行、追求品質的垂釣者，這一點深深吸引著他。而他，希望能將這種企業(yè)氣質發(fā)揮到極致。

[記者手記]

夢想的張力

■唐學良

7月30日，當3個月后我再次來到昆明時，飛機的降落地已經是剛投入使用1個月的新機場。就在20天前，戴曉暢從這里出發(fā)，開始奔波全國各地的商務之旅。再過幾個小時，他也將和我一樣，第一次降落在這個嶄新的機場。

嶄新的事物容易讓人聯想到希望。作為云南省最早成立的中外合資企業(yè)，他所帶領的KBN即將迎來20周歲生日，我想，他從新機場起飛時，心里面想得更多的應該是：如何讓KBN的擴產計劃如期實現？如何繼續(xù)打造一個同樣嶄新、競爭力更強的KBN？

為了這個希望，他馬不停蹄地在國內外奔波。上一次，我來昆明想要拜訪他的計劃也是因為他出差國外而泡湯。負責接送的司機告訴我：“這個月戴總在昆明呆了不到10天。”這讓我對這位即將見面的“月度勞模”更增添了幾分興趣。

每一個為夢想而不斷付出的人，都是值得尊敬的，企業(yè)同樣如此。這是一家追逐夢想的企業(yè)，從其網站上可以略見一二。KBN的網站上寫著“每個人心中都有個小小的夢想”、“我要和博爾特比速度”、“我要和帕瓦羅蒂比高音”、“我要和林丹比扣殺”等等勵志之語。戴曉暢和他所帶領的企業(yè)為之奮斗的夢想就是“普及全球醫(yī)藥成就”。

每一個全身心為夢想堅持和付出的故事都是動人的，一如馬丁·路德金在上世紀的那一聲吶喊：“I have a dream.”而“堅持”這樣一種品質，對于戴曉暢來說并不陌生。多年的求學生涯，多年科研界的刻苦專研，早已經鍛煉了他跨過障礙直抵夢想彼岸的勇氣和智慧。

對于做事和經營企業(yè)，他更追求一種穩(wěn)健的狀態(tài)，用他自己的話說就是“不亂放衛(wèi)星”。這一如他的談吐，樸實無華，但是言談之間所散發(fā)出的那股儒雅氣息，卻總讓人為之深深吸引。

對于“何時將以何種方式退出醫(yī)藥這個江湖”的提問，他表示，那得等到他認為做這件事已經無趣時才會退出。而眼下，他所要做的就是，合理分配自己有限的精力，做好有限的事情足矣。