人妻少妇精品久久|女狠狠噜天天噜日日噜|亚洲综合色婷婷六月丁香|亚洲无码免费的黄色一级片|国产欧美一区二区精品视频|麻豆亚洲国产精品无码色欲|免费无码国产v片在线看视色|精品人妻av一区二区三区麻豆

首頁(yè) > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營(yíng)

領(lǐng)導(dǎo)者的用人之術(shù)

2012-09-29 09:17 來(lái)源:醫(yī)藥觀察家 點(diǎn)擊:

核心提示:領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù),可以分為“擇人”和“管人”兩方面,也就是“知人善任”。要“知人”,首先要對(duì)所需、所用之人有較全面的了解,在“知人”的基礎(chǔ)上找到合適的人,這是領(lǐng)導(dǎo)者用人的第一要素與前提。而“知人”是為了“善任”,并以此獲得企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力——這才是用人之術(shù)的最終落腳點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù),可以分為“擇人”和“管人”兩方面,也就是“知人善任”。要“知人”,首先要對(duì)所需、所用之人有較全面的了解,在“知人”的基礎(chǔ)上找到合適的人,這是領(lǐng)導(dǎo)者用人的第一要素與前提。而“知人”是為了“善任”,并以此獲得企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力——這才是用人之術(shù)的最終落腳點(diǎn)。

著名管理家湯姆·彼得斯曾提出,企業(yè)或組織唯一真正的資源是人,管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源。作為管理行為的實(shí)施者,領(lǐng)導(dǎo)者必須練就獨(dú)特的用人術(shù),才能使人力資源充分地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。如何有效地“擇人”和“管人”,筆者認(rèn)為至少有兩點(diǎn)是要掌握的。

“知人”——領(lǐng)導(dǎo)者的擇人藝術(shù) 

首先,知人所長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者可以不知道下屬的短處,但一定要清楚了解其擅長(zhǎng)之處,并將之挖掘出來(lái)進(jìn)行合理運(yùn)用。

其次,機(jī)制并行。領(lǐng)導(dǎo)者在管理方面的作用很重要,但其個(gè)人精力畢竟有限,難以面面俱到。所以,企業(yè)或組織必須制定出科學(xué)的人才管理機(jī)制,通過(guò)該機(jī)制的公開(kāi)、公平、公正,讓下屬有更多的機(jī)會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)者視線(xiàn)范圍內(nèi)亮相,幫助后者增加對(duì)前者的了解。

GE前CEO韋爾奇對(duì)“擇人”藝術(shù)也有其獨(dú)特的見(jiàn)解。他認(rèn)為,挑選人才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)。韋爾奇就此提出了“活力曲線(xiàn)”,即一個(gè)組織中,必有20%的人是最好的,70%的人是中間狀態(tài)的,10%的人是最差的。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的曲線(xiàn),每個(gè)比例下所包含的人是不斷變化的。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要隨時(shí)掌握“20%”的動(dòng)向,并制定相應(yīng)的機(jī)制,在“70%”中發(fā)掘出有特長(zhǎng)的人才,從而使那“20%”不斷地得以補(bǔ)充與更新。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)曲線(xiàn),毫無(wú)疑問(wèn),領(lǐng)導(dǎo)者在“知人”方面還要下更多的功夫。

“善任”——領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理藝術(shù)

在“知人”的基礎(chǔ)上,領(lǐng)導(dǎo)者可以依據(jù)下屬各方面的特點(diǎn),比如性格、為人處事等實(shí)施管理。正如每個(gè)人都需要在社會(huì)中找到最佳位置一樣,下屬也應(yīng)該在職場(chǎng)中找到跟自己對(duì)路的一畝三分地。然而,單憑自身的力量,下屬在“就位”過(guò)程中往往難以一步到位,甚至要多走一些彎路,此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的導(dǎo)向作用就很關(guān)鍵了。上述內(nèi)容只是針對(duì)個(gè)人而言,而從整體出發(fā),領(lǐng)導(dǎo)者就要根據(jù)互補(bǔ)原則進(jìn)行人才配備,這主要包括職能、特長(zhǎng)以及性格等需求。此舉可以使個(gè)人特點(diǎn)對(duì)組織的損害降到最低,尤其在以協(xié)同為主的團(tuán)隊(duì)里,人盡其用才能發(fā)揮出最佳的合作效果。

“知人善任”煉到爐火純青后,領(lǐng)導(dǎo)者就可以在“擇人”與“管人”之間游刃有余,其就沒(méi)有必要再發(fā)出“我勸天公重抖擻,不拘一格降人才”的概嘆了。當(dāng)然,管理是一門(mén)動(dòng)態(tài)學(xué)科,隨著社會(huì)環(huán)境的改變,領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念和技巧也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),否則,其只能永遠(yuǎn)充當(dāng)失意的伯樂(lè)了。

管理十大定律

◆奧格爾維定律:善用比我們自己更優(yōu)秀的人

◆光環(huán)效應(yīng):全面正確地認(rèn)識(shí)人才

◆不值得定律:讓員工選擇自己喜歡做的工作

◆蘑菇管理定律:尊重人才的成長(zhǎng)規(guī)律

◆貝爾效應(yīng):為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì)

◆酒與污水定律:及時(shí)清除爛蘋(píng)果

◆首因效應(yīng):避免憑印象用人

◆格雷欣法則:避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才

◆雷尼爾效應(yīng):以親和的文化氛圍吸引和留住人才

◆適才適所法則:將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢蒙?/p>

 

Tags:領(lǐng)導(dǎo)者 管理

責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離

圖片新聞
中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟是中國(guó)具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線(xiàn)組織,是醫(yī)藥在線(xiàn)交流平臺(tái)的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線(xiàn)服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2019 中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved