麥肯錫董事王錦:看藥企通往醫(yī)藥界世界冠軍之路
9月15日,主題為“問道百億級藥企”的2012中國醫(yī)藥企業(yè)家年會在天津天士力集團舉行。麥肯錫全球董事合伙人王錦發(fā)表了演講。
以下是演講實錄:
各位領(lǐng)導,各位來賓下午好!今天非常高興有這樣一個機會可以和咱們中國一批最先進、最優(yōu)秀的醫(yī)藥企業(yè)一起來交流和探討這么一個話題。中國藥企的冠軍之路,這一條路上當然對今天全球醫(yī)藥市場能夠稱得上世界冠軍級別的企業(yè)非常尊敬。但是同時呢我們也很興奮的看到我們中國醫(yī)藥企業(yè)其實面臨著很多得天獨厚的歷史機遇。我們當然是充滿激情,可是很理性的看待從今天通往世界冠軍之路上種種途徑,和我們應(yīng)該采取和把握什么樣的節(jié)奏。
我們很關(guān)注今天奔跑的速度,也就是今天企業(yè)公司的業(yè)績,但是我們也一樣關(guān)注能夠保證我們跑得更久,跑得更遠,叫做公司健康度這么一個指標。我想如果說到今天全球醫(yī)藥市場里面所謂的成功的企業(yè),其實可能今天在座每一位企業(yè)家心目中都有一個自己的名單,但是從各種各樣的衡量標準,有不同的類型,我們今天來看今天只要市場能夠稱得上世界冠軍,大致三種類型。
第一種叫做創(chuàng)新領(lǐng)軍者,也是平時最熟悉全球十大醫(yī)藥公司,從產(chǎn)品組合來看,他們擁有最廣泛、最強勁的原研藥產(chǎn)品專利的公司,這些公司大多數(shù)有五十年,甚至上百年歷史,而且今年在全球規(guī)模,全球領(lǐng)導地位得益于過去五十年,三十年發(fā)生多次的全球范圍內(nèi)的并購行為。
第二類叫做仿制藥巨人,雖然這一類醫(yī)藥在中國業(yè)務(wù)規(guī)模比較小,起步比較晚。這些公司如果從金額來看,和第一那個公司還是有很大的差距,可是如果從量來看,他們的生產(chǎn)規(guī)模,他們銷售規(guī)模其實比第一類最熟悉的創(chuàng)新領(lǐng)軍者還要大很多。這些公司今年發(fā)展更多得益于全球醫(yī)藥市場里面仿制藥相對于原研藥市場份額不斷提升。
最后一類公司我們叫做生物醫(yī)藥新貴,所謂的新貴顧名思義,也就是它們相對來說年齡比較小,歷史比較短,大多數(shù)從成立到現(xiàn)在只有二三十年的歷史,但是他們的騰飛取決于在全球特別是美國市場,二十世紀,九十年代整個生物科技一個跨越式的發(fā)展。提到每一類的企業(yè),甚至談到每一個冠軍型的企業(yè),他們其實在不斷的創(chuàng)造和更新自己的世界紀錄。比如拿規(guī)模來看,世界紀錄保持到現(xiàn)在的還是輝瑞公司,2011年全球銷售額達到4221億人民幣,這個數(shù)字剛好和今天中國處方藥市場規(guī)模相當,今天中國四千家國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)包括跨國公司在2011年銷售規(guī)模等于輝瑞公司一年在全球銷售規(guī)模。像TEVN這樣的公司,看發(fā)展最快的十年是在上世紀九十年代的時候,它的整體股東回報率達到64%以上。在這些企業(yè)背后五十年,三十年有什么故事呢?如果拿輝瑞公司舉例,有一本很有名的英文著作叫《輝瑞傳奇》,記錄了1849年以一個很小化工廠起家,重心轉(zhuǎn)移到抗生素生產(chǎn),特別是在二戰(zhàn)期間,通過大規(guī)模青霉素生產(chǎn)成為一個大贏家。TEVN是1901年一百多年前在中東地區(qū)成立的一個在駱駝和毛驢背上運輸藥品的這樣一個性質(zhì)的公司,但是它今天成為全球規(guī)模最大的最成功的仿制藥的領(lǐng)先企業(yè),雖然規(guī)模只有輝瑞公司三分之一,但是它的量已經(jīng)達到了通過全世界74個生產(chǎn)制劑一年可以生產(chǎn)出710億粒藥片和膠囊,可以保證歐洲三個很大的市場,法國英國、德國、每一個公民每一天可以吃到它的藥。安進通過大力鼓勵研發(fā),在二十多年間成為全球創(chuàng)新生物藥的佼佼者,而且今天在世界上還是一個保持著最充足,最強勁以生物要為主的產(chǎn)品后續(xù)管道的公司。
剛才談到每個界冠軍背后談到發(fā)展當中一些獨特的歷史背景,再看中國醫(yī)藥企業(yè)的時候,我們特別想談一談,今天我們面臨的得天獨厚的歷史時代背景是什么?第一中國國內(nèi)醫(yī)藥市場巨大的流量,如果相信中國市場在今后幾年可以變成全球第二大市場,從規(guī)模來看,如果我們能夠在全球第二大市場取得一個很大的市場份額,本身就已經(jīng)往成為一個世界冠軍邁了很大的一步。第二個政府對于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)升級的鼎立支持。第三個我們看到一個日益成熟的人才庫,不管從國內(nèi)人才培養(yǎng),還是國外人才引進,推動建設(shè)成為創(chuàng)新體系的一個中堅力量。最后一個大的國際背景,我們認為對中國醫(yī)藥企業(yè)來講也是有一個獨特的利好消息,在全球主要醫(yī)藥市場當中仿制藥比例還再繼續(xù)上升,這個對于我們大多數(shù)以仿制藥生產(chǎn)為主的國內(nèi)企業(yè)來講的話,將來肯定是一個很好的機會。
今天上午有很多的專家學者我們在談中國宏觀經(jīng)濟,我們想換一個不太一樣的角度,一般都是往前看,往前看一年,五年十年,中國的經(jīng)濟,全球的經(jīng)濟怎么發(fā)展,這是一個有點不太一樣的角度,這是一個英國很著名的經(jīng)濟歷史學家他的一個看法,他看五十年,一百年,和兩千年,回到公元0年,中國在全球GDP當中比重大概26%左右,這個比例到1820年,中國GDP占全球比重達到最高峰,32%。到今天隨著中國經(jīng)濟高速發(fā)展大概是10%左右,看到中國經(jīng)濟再往前走還有很大的發(fā)展和上升的空間。
我們看一百年,過去的五十年和今后的五十年的結(jié)構(gòu),再往上嬰兒,再往下是老齡人口的年齡段。雖然老齡化本身不是經(jīng)常談的現(xiàn)象,但是每次看到這樣一個圖象的時候,還是覺得非常驚人,當然老齡化帶來很多社會經(jīng)濟問題,可是對于醫(yī)藥行業(yè)本身,老齡化確實創(chuàng)造了很多的市場,對于醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療產(chǎn)品的需求。
中國政府對于生物醫(yī)藥研發(fā)提供了有利支持,我們經(jīng)常談中國新藥創(chuàng)制專項基金,對行業(yè)的影響意義,現(xiàn)在把它作為一個比較。一個是跟今天中國的醫(yī)藥企業(yè),包括國內(nèi)企業(yè),也包括跨國企業(yè)他們在中國發(fā)生的研發(fā)投入,估算大概2010年大概有140億人民幣,而這么看來的話,國家現(xiàn)在新的重大專項創(chuàng)制基金大概80億規(guī)模就顯得非常的重要。如果把80億資金和其他一些國家,像新加坡和以色列,他們也是對醫(yī)藥很關(guān)注的國家,中國也是有很明顯的優(yōu)勢。
第三個剛才我們提到人才,在人才的質(zhì)量,人才的產(chǎn)出和人才在國際學術(shù)上的地位這是我們非常關(guān)注的指標。我們看到這個數(shù)字是說在美國事實上所有的國家,在全球最頂尖的生物科學相關(guān)的雜志,比如說《科學》、《自然》,《細胞》雜志發(fā)表的比例,這是一個相對數(shù)??粗袊谶^去十年當中,這個比例翻了將近六倍,日本持平,韓國印度只有兩倍左右的提升。從一個側(cè)面印證了過去十年人才培養(yǎng)和人才引進的成果。
第四個就是回到我們現(xiàn)在一個很獨特的國際市場的具體的背景,是仿制藥在全球藥品市場當中繼續(xù)看好的前景。因為現(xiàn)在很多國家政府也好,支付方也好,的確面臨很大的,甚至越來越大在藥品支出,醫(yī)療支出方面的壓力,所以他們也采取了各種各樣的政策手段,尤其是強制性的。比如強制性仿制藥替換,有些經(jīng)濟手段鼓勵病人,或者醫(yī)生,或者醫(yī)院來使用更多的仿制藥。如果反映到市場表現(xiàn)來看,我們也的確看到過去五年時間當中,全球主要的醫(yī)藥市場仿制藥相對于原研藥的比例是有很大的上升。比如美國在2005年仿制藥如果以金額來看,只占全國醫(yī)藥市場10%,但是這個比例到了五年之后,2010年就變成了17%。同樣德國這個比例在五年當中也翻番,整個仿制藥市場蓬勃發(fā)展,我們覺得的確很有利于中國以仿制藥生產(chǎn)和銷售為主的一個企業(yè)的類型。
當然我們談冠軍,我們談夢想,我們談這些積極的時代背景的同時,我們并不是說要盲目樂觀,我們還是要看到各種各樣嚴峻的挑戰(zhàn),這里面一和二是全球的挑戰(zhàn),三和四是國內(nèi)市場的挑戰(zhàn)。這里面有一些是在創(chuàng)新方面的挑戰(zhàn),有一些是在仿制藥公司產(chǎn)業(yè)升級和公司整合方面的挑戰(zhàn)。
比如說第一個挑戰(zhàn),這是在國際全球范圍內(nèi)我們看到的在創(chuàng)新方面一個很嚴峻的挑戰(zhàn)。全球前十大藥企,其實也是我們前面稱贊尊敬的那些世界冠軍,他們在過去二十年當中研發(fā)在整個公司銷售收入的比例其實是在不斷的提高。從大概20年前10%左右,現(xiàn)在提高到今天17%以上,可是同時我們看到的一個很明顯的下降趨勢,是他們研發(fā)投入的經(jīng)濟回報率在下降。我們看到這樣一個全球范圍內(nèi)研發(fā)生產(chǎn)力的危機,這些企業(yè),這些公司當然也看到,所以他們在探討研發(fā)方面新的模式和新的渠道??墒乾F(xiàn)在判斷這些模式是不是真的行之有效?是不是成功?是不是值得我們借鑒,可能還為時過早。
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責任編輯:中國醫(yī)藥聯(lián)盟
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