最近幾年，但凡有長(zhǎng)遠(yuǎn)想法的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注“新特藥”的經(jīng)營(yíng)，在眾多雷同產(chǎn)品中如何尋找到自己的特色經(jīng)營(yíng)模式只是企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)之一，選擇到好的產(chǎn)品才更重要。因此，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到找產(chǎn)品有時(shí)比找客戶(hù)更重要，但確實(shí)很“麻煩”，尋找到好的產(chǎn)品才能下鍋煮飯，才能拿產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)地走下去。

低端市場(chǎng)的高端產(chǎn)品

某商業(yè)公司陸續(xù)代理了全國(guó)幾家大藥企的幾個(gè)新產(chǎn)品，說(shuō)是“新藥”，只是藥企操作多年的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，商業(yè)企業(yè)“大包”過(guò)來(lái)，以拿來(lái)主義的模式重新按照自己的思路操作市場(chǎng)。另外有些“新藥”是藥企操作一直沒(méi)有起色，自己接收過(guò)來(lái)重新操作。無(wú)論哪一種，該企業(yè)都要重新定位、再次營(yíng)銷(xiāo)。用該公司經(jīng)理的話(huà)說(shuō)，這些產(chǎn)品有些“過(guò)氣”了，但不影響操作市場(chǎng)。如同過(guò)氣明星一樣，缺錢(qián)時(shí)重新復(fù)出，至于能否成功多看經(jīng)紀(jì)公司的能力，所以，只要壟斷了某產(chǎn)品，企業(yè)就有能力重出江湖，贏得市場(chǎng)。

諸多商業(yè)公司拿到“新藥”后并沒(méi)有全部投入到高端市場(chǎng)，有一部分仍在低端市場(chǎng)操作，盡管價(jià)格較高，但由于有較好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，推廣此類(lèi)新藥的難度并不大。同時(shí)，商業(yè)企業(yè)也密切關(guān)注藥企產(chǎn)品的規(guī)格、劑型。有商業(yè)公司得知某藥企的一大規(guī)格產(chǎn)品在高端市場(chǎng)賣(mài)得很火，又得知該藥企的這一小規(guī)格產(chǎn)品欲放低端市場(chǎng)，自家操控市場(chǎng)。于是該商業(yè)公司果斷出手，及時(shí)贏得了配送權(quán)，如此一來(lái)，該商業(yè)公司在低端市場(chǎng)賣(mài)高端產(chǎn)品便順理成章，而且逐漸獲得了市場(chǎng)的發(fā)言權(quán)，藥企也更加顧及到“配送商”的利益。

醫(yī)藥商業(yè)之所以把精力放在“新藥”上，因?yàn)樗麄兦宄卣J(rèn)識(shí)到單純靠大眾產(chǎn)品拼價(jià)格贏得市場(chǎng)并不是長(zhǎng)久之計(jì)，隨著各行各業(yè)物價(jià)的提升必定也影響到商業(yè)企業(yè)：?jiǎn)T工工資、油價(jià)、物流成本等不斷上漲，而這些卻不能讓企業(yè)的產(chǎn)品“提價(jià)”，一旦提價(jià)，同行很快就會(huì)擠兌自己的市場(chǎng)，而“新藥”最大的好處就是“壟斷”，一旦壟斷了產(chǎn)品，加上合理的營(yíng)銷(xiāo)模式，商業(yè)企業(yè)就會(huì)逐漸贏得更多的市場(chǎng)空間。

高端市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)

盡管當(dāng)前受大環(huán)境影響，一些藥企的“新藥”產(chǎn)品價(jià)格不降反升，卻沒(méi)有影響到醫(yī)藥商業(yè)操控新藥的積極性。諸多藥企開(kāi)始自建高端市場(chǎng)隊(duì)伍，希望開(kāi)發(fā)更大的市場(chǎng)空間。同樣，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)也在自籌隊(duì)伍，加上當(dāng)?shù)氐娜嗣}網(wǎng)絡(luò)，陸續(xù)獲得新藥的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)權(quán)。這對(duì)商業(yè)公司以后能否選擇合適的經(jīng)營(yíng)模式及獲得市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)至關(guān)重要。

從當(dāng)前藥企開(kāi)發(fā)高端市場(chǎng)來(lái)看，效果并不是很理想。原因很多，一是遠(yuǎn)離本土去外地耕耘，水土可能不服，人脈關(guān)系不到位影響市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)；二是受“本土氣候”影響，招標(biāo)過(guò)程、進(jìn)貨渠道等問(wèn)題仍舊讓藥企頭疼，而這些正是醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)拿手的。因此，醫(yī)藥商業(yè)與藥企合作總是在所難免，如果商業(yè)企業(yè)單純只是從“配送”角度來(lái)對(duì)待新藥恐怕路不會(huì)走得太遠(yuǎn)。凡是有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的企業(yè)會(huì)選擇多途徑與藥企合作，以便找到更合適自己發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之路。

某商業(yè)公司針對(duì)某藥企在本地屢投標(biāo)屢不中的狀況主動(dòng)聯(lián)系到廠家，陸續(xù)接收了幾個(gè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)權(quán)。但后來(lái)隨著中標(biāo)率的逐漸提升，藥企幾乎把新產(chǎn)品都“大包”給了該企業(yè)。最終，藥企仍舊是低價(jià)招商，而該商業(yè)公司不僅獲得了市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，而且利潤(rùn)頗厚。

醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)之所以過(guò)多關(guān)注新藥，并且拿來(lái)操作，無(wú)不是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，避開(kāi)狹小的產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)，盡管操控新藥難度較大，但只有有了合適的產(chǎn)品才能有合適的營(yíng)銷(xiāo)策略。也就是說(shuō)走特色經(jīng)營(yíng)之路，沒(méi)有好的產(chǎn)品，仍是無(wú)米之炊。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展之路上除了選擇合適的新藥產(chǎn)品，選擇特色經(jīng)營(yíng)之路仍是其發(fā)展的重中之重。