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中小藥企管理常見弊端

2012-10-09 09:19 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報 作者:水吉 點擊:

過于依賴經(jīng)驗

輸在過分相信曾經(jīng)成功經(jīng)驗的大企業(yè)很多,中小企業(yè)就更多。中小企業(yè)多是靠抓住機遇,果斷行動,敢打敢拼,獲得了最初的成功與原始積累。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,市場情況更加復(fù)雜,沒有系統(tǒng)科學(xué)的戰(zhàn)略決策體系,依然僅靠老板拍腦瓜做決策,難免出現(xiàn)決策失誤。而對于中小企業(yè)而言,一個重大決策的失誤就可能是致命的。在市場中積累的經(jīng)驗與直覺是非常珍貴、有價值的,在市場中具有很強的指導(dǎo)性,但若不能結(jié)合現(xiàn)代管理營銷中的科學(xué)手段,進行客觀科學(xué)的決策,在復(fù)雜多變的市場中,僅靠經(jīng)驗與直覺難免失誤。

短視行為

中小企業(yè)多是什么賺錢就做什么,東方不亮西方亮,這行不賺錢馬上改行,依靠船小好掉頭、機動靈活而獲取利潤。但隨著企業(yè)越做越大,這樣以投機心態(tài)做企業(yè),必然要面臨企業(yè)發(fā)展的瓶頸,沒有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)必然無法做大做強。但著眼于長遠,就要做出痛苦的選擇,割舍一些眼前利益,放棄一些機會,這對于靠機會起家的中小企業(yè)來說無疑是痛苦的,但沒有宏圖大志,長遠規(guī)劃,小企業(yè)將永遠在小企業(yè)陣營中徘徊。

盲目多元化

很多中小企業(yè)本行業(yè)地位還沒有穩(wěn)固,就開始覬覦一些高利潤行業(yè),急于將企業(yè)所謂得做大,而高昂的經(jīng)驗成本與資源不足的風(fēng)險往往讓盲目擴張的企業(yè)付出沉重的代價。一些行業(yè)的高利潤蛋糕看起來誘人,但不見得適合所有人來吃,存在經(jīng)驗的門檻、渠道的門檻、人才的門檻、資金的門檻、人脈的門檻……初進一個行業(yè)的企業(yè)生命力是最脆弱的,任何一個方面的短板都可能帶來致命的后果,而高利潤領(lǐng)域的行業(yè)競爭也是最激烈的。

忽視財務(wù)管理

小企業(yè)中基本是老板管錢,企業(yè)再大一點就設(shè)一個出納和會計,而似乎出納的工作就是對進出的錢做一下收、發(fā)與記錄,會計則是應(yīng)付稅務(wù)機關(guān)的。企業(yè)再大些,設(shè)立了財務(wù)部,而這個部門似乎和企業(yè)沒什么相干,開會中很少見財務(wù)經(jīng)理發(fā)言,也很少有老板去征求他們的意見,財務(wù)部成了很多企業(yè)的“冷宮”,只有企業(yè)資金出了問題,才急忙找財務(wù)部,而到了這個時候公司的損失已經(jīng)不可避免,甚至出現(xiàn)更加嚴(yán)重的問題。 

Tags:中小藥企管理 現(xiàn)代管理

責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離

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