【真實(shí)案例】

曉月是一個(gè)很有想法的店員，點(diǎn)子多，思路活，在某藥店已工作多年。然而她的上司K店長卻讓曉月覺得難以相處。K店長表面上和藹可親，卻喜歡爭(zhēng)功諉過，常把下屬的功勞據(jù)為己有。對(duì)于一些棘手的問題，K店長總愛向曉月詢問。曉月以為這是領(lǐng)導(dǎo)器重，便知無不言、言無不盡，把自己的想法全掏給上司，有時(shí)甚至還寫出書面報(bào)告給他過目。誰知上司看完后，竟以自己的名義將方案呈報(bào)給總部，得到了總部的認(rèn)同。去年年底的時(shí)候，上司還獲得了“年度最佳建議獎(jiǎng)”稱號(hào)。曉月知道是上司竊取了自己的勞動(dòng)果實(shí)，心中雖憤憤不平，卻不知該如何與上司溝通。

你忙前忙后、殫精竭力地想到了解決問題的好方法，匯報(bào)給上司之后，卻成了他的“原著”，而你成了“盜版”，甚至連“盜版”都不是，直接被忽略掉。

公司在論功行賞的時(shí)候，凡和利益搭邊兒的事，他都會(huì)一馬當(dāng)先，將所有的利好一股腦兒攬下。至于接下來會(huì)不會(huì)把得到的利好往下給你們劃分一些，永遠(yuǎn)是個(gè)未知數(shù)。

門店的業(yè)績提升了，他認(rèn)為是自己正確領(lǐng)導(dǎo)和決策的結(jié)果，到處炫耀；門店的業(yè)績下滑了，他卻說下屬的執(zhí)行力太差，總是歸過于外界環(huán)境，到處埋怨。

……

在當(dāng)今的職場(chǎng)中，不論是主管還是經(jīng)理，都需要有業(yè)績，都需要在他們的上司面前得到肯定，也需要在下屬面前樹立威信。因此，下屬被搶功的現(xiàn)象有一定的普遍性。而“貪功”和“貪財(cái)”不同，前者要隱蔽得多，不容易被發(fā)現(xiàn)。一般情況下，只有當(dāng)上司貪了你的“功”的時(shí)候，你才會(huì)明顯地有上當(dāng)?shù)母杏X。愛貪功的上司還真讓人無語。此時(shí)該怎么辦？

策略一：完美工作

很多情況下，不是上司非要貪了你的“功”，而是你自己做得不夠完美，給了上司“可乘之機(jī)”。

比如你寫好一個(gè)方案，由于考慮欠妥，未加修改就上報(bào)，結(jié)果被上司作了大幅度調(diào)整。這種情況下，上司的確也付出了勞動(dòng)，邀功也在情理之中。若上司沒有拿捏好“度”，那么，極容易發(fā)生“貪功”現(xiàn)象。因此，當(dāng)自己的功勞被上司“搶”走時(shí)，記得先別急著氣憤，分析上司為什么能搶占，自己如何盡量完美地工作，不留下被搶的空間。

策略二：備份證據(jù)

你完全可以把自己的勞動(dòng)成果進(jìn)行備份，以備不時(shí)之需。無論是郵件還是文檔，尤其是一些重要的方案或建議，最好在呈遞給上司之前，自己保留一份。這樣，一旦產(chǎn)生矛盾，可以作為證據(jù)。當(dāng)然，在年底你頭疼寫年終總結(jié)的時(shí)候，它也能幫你一把。此外，你還可以利用郵件的抄送功能，給團(tuán)隊(duì)的其他成員發(fā)送要呈報(bào)的郵件，尤其是資歷老并且和你關(guān)系不錯(cuò)的同事，既能獲得大家的建議，也能讓上司在“搶功”時(shí)有所顧忌。

策略三：善意提醒

如果上司毫無道理地?fù)屃四愕墓Γ瑢?duì)于那些侵犯自己權(quán)益的事和人，不宜總是忍讓，但也不要把你對(duì)權(quán)益的爭(zhēng)取變成一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。你可以選擇QQ留言的方式或發(fā)電子郵件方式，給上司一個(gè)善意的提醒。有時(shí)候，面對(duì)面地說反而會(huì)尷尬，而且不利于事情的解決。不如選擇一種有緩沖的方式，讓你有時(shí)間斟酌言語，讓對(duì)方有時(shí)間思考。當(dāng)然，在表達(dá)時(shí)，要注意不能有任何過激的言論，不能讓對(duì)方產(chǎn)生不快。

策略四：瀟灑離開

如果你把上面的招數(shù)都試過了，卻依然不奏效，那么，你遇到的可能是根本無法溝通的上司。此時(shí)，離開這個(gè)無奈之地或許是最佳選擇。在任何一家企業(yè)里，如果下屬的功勞一而再、再而三地被上司拿去邀功，這個(gè)企業(yè)的管理就有問題了。在這樣的企業(yè)長期待下去，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展并無任何好處，所以必要時(shí)必須學(xué)會(huì)放棄，瀟灑地離開。