三藥企集體出海 海普瑞購虧損公司股權(quán)惹爭議
核心提示:10月17日,爾康制藥在印尼開設(shè)子公司;16日,海普瑞認購加拿大藥企PrometicLifeSciencesInc.10%股權(quán);12日,沃森生物簽訂疫苗產(chǎn)品合作協(xié)議,宣布進軍俄羅斯市場。三家公司分屬藥用輔料、肝素鈉和疫苗三個不同的醫(yī)藥細分領(lǐng)域。
連續(xù)一星期,藥企“出海”的消息接二連三。
10月17日,爾康制藥(300267,收盤價19.03元)在印尼開設(shè)子公司;16日,海普瑞(002399,收盤價20.92元)認購加拿大藥企PrometicLifeSciencesInc.(以下簡稱PLI)10%股權(quán);12日,沃森生物(300142,收盤價39.20元)簽訂疫苗產(chǎn)品合作協(xié)議,宣布進軍俄羅斯市場。三家公司分屬藥用輔料、肝素鈉和疫苗三個不同的醫(yī)藥細分領(lǐng)域。
中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員蔣華陽表示,個別國內(nèi)藥企已具備實力布局海外市場。北大縱橫醫(yī)藥合伙人史立臣認為,三家藥企近乎同時“出海”并非偶然,這一現(xiàn)象背后的深層次原因,是國內(nèi)企業(yè)渴望自身品牌力的提升,或者基于資本市場的考慮;至于布局全球的說法,還為時尚早。
“出海”引來爭議
上述三家藥企海外布局的原因各有不同,中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員蔣華陽接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,爾康制藥在印尼設(shè)立子公司意在減少原材料價格波動同時,確保原材料供應(yīng)和未來產(chǎn)品成本控制。
海普瑞在PLI資不抵債時迅速出手認購,主要是看重PLI擁有原創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)儲備,以及其在蛋白質(zhì)技術(shù)和設(shè)備領(lǐng)域上具有的優(yōu)勢。沃森生物意在借助俄羅斯Biomed公司在市政機構(gòu)具有的優(yōu)勢,將疫苗產(chǎn)品迅速切入俄羅斯市場。
不過,同樣是進軍海外,市場對于上述三家公司的評價卻并不相同。
業(yè)內(nèi)普遍看好爾康制藥在印尼設(shè)立原料子公司。齊魯證券分析師胡德軍認為,這有利于提前判斷原料市場行為,更好地制定采購計劃和生產(chǎn)任務(wù),減少市場風(fēng)險。
但海普瑞和沃森生物則招來一些批評。
海普瑞一直專注于肝素鈉原料藥生產(chǎn),此時突然投資一家專注蛋白質(zhì)技術(shù)和生物制藥產(chǎn)品開發(fā)和研究的制藥公司,委實有點出人意料。后又有媒體報道稱,PLI經(jīng)營堪憂,潛在風(fēng)險較大。
此前,海普瑞董秘步海華曾對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,公司目前也在著手擴充產(chǎn)品線,一方面是在國內(nèi)市場上推廣的肝素鈉制劑,另一方面會開發(fā)多肽類的心血管藥物,并且已經(jīng)有了多肽藥物方面的人才儲備。
記者昨日再次致電步海華,其表示,在收購PLI的同時,還簽訂了關(guān)于特定病毒去除技術(shù)的合作協(xié)議,這跟肝素鈉產(chǎn)品非常相關(guān)。另外,PLI公司也有一些心血管類蛋白質(zhì)藥物的產(chǎn)品。“對于外界的質(zhì)疑聲,我沒什么好回應(yīng)的。”
沃森生物方面,根據(jù)公告,公司分別與兩家俄羅斯公司簽署協(xié)議,就13價肺炎、Hib疫苗等在俄羅斯聯(lián)邦的注冊與銷售達成合作意向。對此,業(yè)內(nèi)一位接近沃森生物的消息人士對記者表示,沃森和俄羅斯的合作不過是提供廉價的技術(shù)和產(chǎn)品,并不值得太過樂觀。不過,這一說法尚未得到沃森生物方面的證實。
內(nèi)力仍需提煉
蔣華陽告訴 《每日經(jīng)濟新聞》記者,上市公司海外布局目前只是個別現(xiàn)象,不足以說明國內(nèi)藥企具備實力開發(fā)國外市場。我國藥企的醫(yī)藥研發(fā)能力與歐美藥企還存在較大差距,主要輸出地以發(fā)展中國家為主,而出口發(fā)達國家的通常是附加值、利潤較低的產(chǎn)品。藥企通過中外合資或簽訂合作協(xié)議的形式開拓海外市場的狀態(tài),短期內(nèi)不會有較大改變。
北大縱橫醫(yī)藥合伙人史立臣則表示,中國醫(yī)藥企業(yè)目前還談不上海外布局,因為目前中國藥企自身的研發(fā)實力、全球銷售的能力和管理水平還達不到國際化企業(yè)的水準(zhǔn)和要求。
目前中國藥企開始進軍國際市場,無外乎以下幾種方式:單一的產(chǎn)品形式合作,原材料的自行生產(chǎn)和采購;被動被控股或被收購;主動被控股或被收購;出售國內(nèi)市場銷售網(wǎng)絡(luò),為國外企業(yè)布局中國市場搭梯子,成為其他國家企業(yè)的代生產(chǎn)企業(yè),為其他國家提供廉價產(chǎn)品的企業(yè)。
對于最近藥企集體“出海”這一現(xiàn)象,史立臣稱,“我個人認為,國內(nèi)企業(yè)渴望自己品牌力的提升,或者基于資本市場的考慮,至于布局全球的說法,還為時尚早。”
要想真正“出海”,史立臣指出,藥企必須具有研發(fā)實力、人才儲備、真正全球化布局的戰(zhàn)略思維和國際市場的政治影響,以及針對醫(yī)藥產(chǎn)品的管理政策的熟知和規(guī)避。此外,“要有心理上的逾越,就是不能因為沾上洋氣就覺得成功了,要有真正拓展海外市場的決心和愿景。”
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