文化力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源，企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和自我超越的生活態(tài)度。企業(yè)文化發(fā)源于企業(yè)的創(chuàng)始人，進(jìn)化與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，融合與企業(yè)所處的環(huán)境和時(shí)代，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)并推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)直面環(huán)境和挑戰(zhàn)的DNA。正因如此，各個(gè)企業(yè)都非常重視自己的企業(yè)文化建設(shè)，重視企業(yè)文化的傳承。

五大內(nèi)核

對(duì)于制藥企業(yè)而言，在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)和傳承時(shí)，要認(rèn)識(shí)到制藥企業(yè)往往具有一些共同的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀形成了制藥企業(yè)文化的基本內(nèi)核，這往往是制藥企業(yè)最需要傳承的DNA。這些共同價(jià)值觀，主要包括以下五點(diǎn)：

重品質(zhì)——藥品關(guān)系到消費(fèi)者的生命和安全，安全、可靠、有效是消費(fèi)者不變的追求，沒(méi)有品質(zhì)保障，制藥企業(yè)將失去存在的意義；制藥企業(yè)對(duì)品質(zhì)的追求，是第一位的。

倡關(guān)愛(ài)——患者往往需要關(guān)愛(ài)，醫(yī)藥企業(yè)以人民健康為己任，關(guān)愛(ài)消費(fèi)者是醫(yī)藥企業(yè)的天然使命。

靠專(zhuān)業(yè)——藥品的療效和可靠性需要專(zhuān)業(yè)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等作為保障，制藥企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底在于企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)性。

有責(zé)任——這種責(zé)任感，是主動(dòng)進(jìn)行科技創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，精益求精，不斷提升藥品給予消費(fèi)者的價(jià)值。

講誠(chéng)信——制藥企業(yè)能夠獲得消費(fèi)者的長(zhǎng)久認(rèn)同，靠?jī)?yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)能力可以取得一時(shí)成功，但說(shuō)到做到、講誠(chéng)信，才能贏得消費(fèi)者的長(zhǎng)久信賴(lài)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。

八大規(guī)則

雖然不同的制藥企業(yè)，企業(yè)文化個(gè)性有所不同，但上述五大共性卻是制藥企業(yè)文化中的共性。制藥企業(yè)的傳承，應(yīng)從認(rèn)識(shí)上述五大共性開(kāi)始。另外，有效實(shí)施文化傳承，還應(yīng)做好以下八點(diǎn)：

領(lǐng)導(dǎo)人以身作則。好的企業(yè)文化能夠延續(xù)下去，領(lǐng)導(dǎo)人是關(guān)鍵。上行下效，領(lǐng)導(dǎo)人踐行，下屬也才會(huì)自覺(jué)遵循。

善于樹(shù)立榜樣。依靠獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段來(lái)促使員工遵循并不是好辦法，榜樣的作用在于使得員工通過(guò)感受榜樣的風(fēng)采獲得自身內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。員工從內(nèi)心深處認(rèn)同榜樣，認(rèn)同企業(yè)文化，才會(huì)從根本上按照企業(yè)文化理念去做。

規(guī)章制度貫徹文化。在企業(yè)里，制度就是企業(yè)的法律。企業(yè)的規(guī)章制度，遵循企業(yè)文化的要求，員工在執(zhí)行制度的同時(shí)也執(zhí)行了企業(yè)文化。制度背后的價(jià)值導(dǎo)向，往往來(lái)自企業(yè)文化。沒(méi)有規(guī)章制度作保障，企業(yè)文化的傳承很容易陷入空談。

內(nèi)部期刊宣傳文化。企業(yè)的內(nèi)刊，往往是企業(yè)最有效的宣傳平臺(tái)之一。通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊，時(shí)時(shí)宣傳企業(yè)文化，互動(dòng)性好，影響性也比較廣泛、持久。

物質(zhì)載體展示文化。企業(yè)里的各種宣傳標(biāo)語(yǔ)，生產(chǎn)、辦公設(shè)施等環(huán)境設(shè)施，都是企業(yè)文化的最真實(shí)展示區(qū)。有條件的企業(yè)，可以設(shè)立自己的博物館，把具有歷史感的物品和信息保留下來(lái)，都有利于企業(yè)文化的傳承。

從“娃娃”抓起。企業(yè)傳承文化最好的辦法，就是從大學(xué)畢業(yè)生開(kāi)始入“模子”。大學(xué)畢業(yè)生可塑性強(qiáng)，一開(kāi)始就接受企業(yè)文化，當(dāng)接受之后，很容易形成與企業(yè)文化適應(yīng)的思維模式，形成自覺(jué)性。當(dāng)然，通過(guò)密集的培訓(xùn)來(lái)教育有工作經(jīng)驗(yàn)的新員工，也是不錯(cuò)的方法。

品牌鞏固個(gè)性。不同企業(yè)的個(gè)性文化，需要在消費(fèi)者心智中形成鮮明的形象，這就需要企業(yè)的品牌文化。企業(yè)的品牌，被廣大消費(fèi)者認(rèn)同和社會(huì)大眾認(rèn)知，也會(huì)從另一個(gè)方面促使企業(yè)員工更好地理解自己的文化。

堅(jiān)持中融合，融合中超越。企業(yè)文化的個(gè)性部分不是一成不變的，而是要融合進(jìn)時(shí)代。通過(guò)融合時(shí)代，文化得到了一種新的超越。例如，隨著社會(huì)越來(lái)越重視能源保護(hù)，企業(yè)的文化中也越來(lái)越重視節(jié)能、環(huán)保，企業(yè)自覺(jué)的淘汰落后產(chǎn)能，就是種傳承。

綜合以上觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，制藥企業(yè)文化的傳承，不是簡(jiǎn)單的復(fù)制，而是核心理念穩(wěn)定的前提下不斷適應(yīng)環(huán)境和時(shí)代的融合與超越。