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跟杜拉拉學怎樣應對職場冷暴力

2012-11-03 10:25 來源:獵才醫(yī)藥網(wǎng) 點擊:

核心提示:上司不留情面地否定你,邊緣化你;同事對你不理不睬……“冷暴力”這種本指家庭成員間出現(xiàn)矛盾而又找不到調和方式時,采用非暴力的方式刺激對方,致使一方或多方心靈上受到嚴重傷害的行為,也在向職場蔓延。

上司不留情面地否定你,邊緣化你;同事對你不理不睬……“冷暴力”這種本指家庭成員間出現(xiàn)矛盾而又找不到調和方式時,采用非暴力的方式刺激對方,致使一方或多方心靈上受到嚴重傷害的行為,也在向職場蔓延。

  遭遇冷暴力

  “你不知道,他們根本不理我,不分配我做事,不叫我吃飯,就把我晾在那兒,我怎么還能待下去? ”朋友Y在電話里喋喋不休地抱怨著。Y說,自己本來滿腔熱情投入這份新工作,但迎來的卻是冰冷的回應,本以為可以忍耐,怎知兩個多月下來,自己沒有被分配任何工作,同事間處得也不好,上班就等于上網(wǎng),心理落差太大,于是決然離開。這已經(jīng)是Y一年中換的第四份工作了。每次換工作,Y都會數(shù)落出工作、公司的各種“不是”:漠視人、打擊大、刁難多、邊緣化……每當這時,Y都會說,換你遇到這些冷暴力,你也會辭職的。但是,什么是冷暴力,真的換誰都如此?

  揭開冷暴力的真面目

  職場、冷、暴力——當原本毫不搭界的三個詞湊到一塊兒時,你會想到什么?上司不留情面地否定你,邊緣化你;同事對你不理不睬……“冷暴力”這種本指家庭成員間出現(xiàn)矛盾而又找不到調和方式時,采用非暴力的方式刺激對方,致使一方或多方心靈上受到嚴重傷害的行為,也在向職場蔓延。

  近日,一份關于“您是否遭遇職場冷暴力?”的調查顯示,七成以上的職場人曾遭受過職場冷暴力。數(shù)據(jù)顯示,50%的調查參與者將冷暴力的主要來源歸為其所在部門的上級主管;另有21%的調查參與者將冷暴力來源歸于本部門同事;其他部門的主管成為冷暴力的第三來源,占8%比例。

  難道,職場冷暴力真的都是企業(yè)、公司和同事的錯?

  就拿朋友Y的事情來說,其實,Y所抱怨的事情確實存在,但她自身的一些原因也不容忽視。一方面,她對工作沒有規(guī)劃,覺得只要是工作就好。所以,進公司后不知道自己該做什么,不懂如何操作、執(zhí)行相關軟件和流程,一切從頭開始??晒?、企業(yè)不是學校,沒法等你慢慢學。另一方面,她十分要面子,拉不下臉多問多學,在同事間的感情交流上也很疏忽。她總覺得自己是被大家邊緣化、被孤立了,其實,她不知道是她一開始就選錯了方向,加之拒人于千里之外,才讓自己行走在職場的邊緣。

  在電影《杜拉拉升職記》中,女主角杜拉拉一開始在工作上并非順風順水。公司要裝修,杜拉拉承擔了縮減開支的重任。然而,很多同事都不配合且故意刁難。請來了搬運公司,同事卻拒絕打包,拖延進度……面對同事的冷漠,上級的不重視、打壓,杜拉拉并沒有退縮,而是直面問題,想盡辦法化解矛盾解決問題。在冷暴力面前,杜拉拉沒有屈服,管它冷暴力熱暴力,統(tǒng)統(tǒng)解決才是王道。

    俗話說,一個巴掌拍不響。其實,冷暴力的產(chǎn)生對于企業(yè)、公司、同事和個人來說,都有責任。若一個企業(yè)形成了冷暴力的氛圍,那么最終受損的必然還是企業(yè),所以企業(yè)應建立和諧的企業(yè)文化,在合理競爭時強調團隊精神。當然,作為職場人,更應意識到冷暴力的發(fā)生是有原因的,或在自己或在對方。首先要找到問題,然后針對問題盡量化解——多跟同事、主管溝通,有問題及時解決;但千萬別讓一時的冷暴力摧毀自己的自信和前程。

Tags:職場蔓延 職場冷暴力

責任編輯:醫(yī)藥零距離

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