人才是企業(yè)發(fā)展的基石。若是員工在企業(yè)里自己都感到不滿意、鬧情緒，又怎么會有心思、有耐心為顧客去提供優(yōu)良的服務呢？所以，盡最大努力為員工創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境，享受企業(yè)發(fā)展成果，讓他們感到在這個企業(yè)里工作是很自豪、很快樂、很幸福的，這樣，公司的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、工作標準才能夠得到最大程度的貫徹執(zhí)行。當然，成本負擔是顯而易見的，但從長遠發(fā)展來看，這是值得的。

關于如何留住人才，筆者認為應該堅持以人為本、盡一切可能去創(chuàng)造能拴心留人的好環(huán)境。可以通過以下幾點來實現(xiàn)：

一是要讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展成果。企業(yè)經(jīng)營狀況好起來了，也要記得為員工調整工資，還可每年針對每一個崗位設立定期的晉職晉級制，如在門店設立星級店長、星級店員考評制等，通過各種制度來為優(yōu)秀員工增加收入。要讓我們的員工說起工資待遇問題時，油然而生一股自豪感。

二是為員工創(chuàng)造公平公正合理的發(fā)展空間。要努力堅持公平公正，打造正直嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化氛圍。企業(yè)應該是一個給德才兼?zhèn)湔叱浞职l(fā)揮所長的公平公正的空間，筆者的理念是：人才就是合適的人用在合適的地方。將人際關系簡單化，只要有能力，熱愛這項事業(yè)的員工，就一定有用武之地。有的企業(yè)會將親戚關系過多地牽涉其中，而筆者認為，崗位還是應該通過競聘考評晉級而來的好。

三是在人才培養(yǎng)上要舍得花錢。因為企業(yè)只是個舞臺，員工才是主角，臺搭得再好，演員的演技不行，這臺戲必然招來噓聲。因此，筆者贊成不計成本地對員工進行高水準、高密度、系統(tǒng)性的培訓，讓員工得到成長的機會，同時也加深他們對公司的知遇之恩和歸屬感。

四是認同企業(yè)的訴求與員工的訴求是平等的?，F(xiàn)在的員工多為80后甚至90后，而且絕大多數(shù)都是獨生子女，其人生觀、事業(yè)觀、價值觀等與六七十年代的人有著天壤之別。他們不僅在工資待遇、發(fā)展空間上有著明確的訴求，而且還需要工作環(huán)境相對輕松，能有更多的業(yè)余時間從事社交和娛樂。因此，完全要求他們適應企業(yè)的需要是不現(xiàn)實的。既然社會已經(jīng)發(fā)展到這樣一個時代，企業(yè)也要反過來適應他們，適應時代的發(fā)展，達到和諧相處?？紤]到員工的訴求后，企業(yè)也可加大招聘力度，為門店增加人手，讓員工有更多屬于自己的生活空間。