真實(shí)案例：

李飛是M藥店的資深店員，他工作賣力，踏實(shí)，業(yè)績(jī)一流，但卻受到了新來的M店長(zhǎng)的冷遇。原來，這位M店長(zhǎng)是位眼里不揉沙子的領(lǐng)導(dǎo)，耳朵根子軟，聽不得下屬說什么。李飛覺得M店長(zhǎng)初來乍到，自己也不能和他走得過近，以免被同事們誤解為“巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)”。然而沒過多久，M店長(zhǎng)就找李飛談話：“我聽其他同事說你之前工作是非常積極的，為什么我一來你就變得這么消極呢？”一句話問得李飛啞口無言。后來他才知道，原來是和自己曾經(jīng)有過小矛盾的同事在新來的上司面前進(jìn)了“讒言”，造成了新店長(zhǎng)對(duì)自己的“誤會(huì)”。李飛該怎樣與上司溝通這件事呢？

職場(chǎng)如江湖。人在江湖飄，誰能不挨刀？行走職場(chǎng)當(dāng)然不可能一帆風(fēng)順，職場(chǎng)隨時(shí)都會(huì)風(fēng)起云涌。如果你遇上一位喜歡聽信“讒言”的上司，再加上一個(gè)喜歡進(jìn)“讒”的同事，那么你的處境就非常危險(xiǎn)。上司很可能因?yàn)槠犉?，而?duì)你產(chǎn)生片面的認(rèn)識(shí)，甚至將你歸類于“重點(diǎn)監(jiān)控”的對(duì)象，直接影響你的職業(yè)前景。

有的上司天生是一個(gè)“軟耳朵根”的主兒，他們大都非常正直，但因?yàn)槿狈χ饕?，往往被一些居心叵測(cè)的下屬“利用”，三五句“迷魂湯”一灌，就把“讒言”當(dāng)了“忠言”，做出錯(cuò)誤的決定或判斷。

讒言，也就是我們今天所說“小報(bào)告”，讒言本身并不可怕，最可怕的是你的上司是一個(gè)愛聽信讒言的人。如果上司不分是非曲直，偏聽偏信，讒言就成了一件致命的武器。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)置身于流言蜚語之中的時(shí)候，切不可“忍氣吞聲”，幻想一切都會(huì)過去，而是要果斷地采取反制措施，讓自己脫離“險(xiǎn)境”。

問清緣由，開誠(chéng)布公

不管上司是否因?yàn)槁犘帕藙e人的話而對(duì)你持有偏見，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)上司開始在會(huì)議上不點(diǎn)名、暗示性地批評(píng)你，甚至故意制造工作中的矛盾為難你、制裁你時(shí)，就應(yīng)當(dāng)有勇氣主動(dòng)找上司談心，問清緣由，說明真實(shí)情況。凡事如果拿到臺(tái)面上，公開地、坦率地說清楚，往往能收到較好的效果?；乇艿膽B(tài)度、忍氣吞聲的做法，只會(huì)使真相籠罩在一層迷霧中，加深上級(jí)對(duì)你的誤解，加大雙方的隔閡。應(yīng)當(dāng)敢于正視面臨的困境，努力想辦法擺脫被動(dòng)局面。

主動(dòng)出擊，扼于萌芽

如果確切無疑地知道了誰在背后進(jìn)讒，你可以在上司沒找你之前先找到他，把一切實(shí)情坦然相告，這樣就可以變被動(dòng)為主動(dòng)。另外，為了制止進(jìn)讒者繼續(xù)造謠生事，應(yīng)當(dāng)再凜然正色地找到這位當(dāng)事人，以暗示的口氣給其以必要的警告。但不要完全說明，因?yàn)樗遣粫?huì)承認(rèn)的。這類人往往心虛，你一找他，他就明白了。他們都慣于背后搗鬼，所以也不愿公開撕破臉皮，不愿發(fā)生使雙方都難堪的正面沖突。

幫助上司，遠(yuǎn)離讒言

如果你的上司是一個(gè)耳朵根軟的人，那么你難以每次都在讒言的包裹下全身而退。重要的是你要想辦法幫助上司遠(yuǎn)離讒言。實(shí)現(xiàn)的途徑有兩條：第一條，以身作則，不搞小圈子，不拉幫結(jié)派。要讓上司看到，你是一個(gè)專心于工作的店員，而不是每天糾纏于“打小報(bào)告”的事情上。第二條，和上司保持安全距離。既不能太疏遠(yuǎn)，天天悶著頭做工作，不知道向店長(zhǎng)匯報(bào)，這樣難免會(huì)給別人可乘之機(jī)；但也不能太親密，有事沒事都找店長(zhǎng)匯報(bào)工作的做法也是不妥的，重要的是要把握好中間的度。