二、華麗轉(zhuǎn)身：讓創(chuàng)新之花綻放

　　2011年3月，一品紅藥業(yè)榮獲了“中國民營科技創(chuàng)新企業(yè)”稱號！這一榮譽(yù)的取得得益于一品紅十年來的積累和蓬勃向上、創(chuàng)新競爭的機(jī)制。一個企業(yè)從傳統(tǒng)的規(guī)范經(jīng)營到現(xiàn)在的創(chuàng)新經(jīng)營，一品紅走過了一段艱難的路！

　　一品紅的管理者意識到，一個創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該更加注重企業(yè)的未來規(guī)劃，需要考量企業(yè)未來三年、五年甚至是十年的奮斗目標(biāo)，并付諸實(shí)施。只有這樣，企業(yè)才能不斷迸發(fā)出創(chuàng)新的能量。掌門人李捍雄通過自身的經(jīng)歷生動說明了創(chuàng)新是企業(yè)家本身需要具備的特性，企業(yè)家本身應(yīng)該喜歡開拓。一個企業(yè)家的創(chuàng)新往往需要建立在一個有長遠(yuǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，有了一定的規(guī)劃才會去思考創(chuàng)新的問題，否則他會認(rèn)為自己目前已經(jīng)做的足夠好，十分滿足現(xiàn)狀，不會去思考要如何進(jìn)步。創(chuàng)新的另外一個含義是，處在不斷變化的醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境中，隨著國家政策變化、經(jīng)濟(jì)國際化的趨勢，行業(yè)競爭必將趨于激烈，醫(yī)藥企業(yè)要求生存謀發(fā)展，運(yùn)營和管理模式的創(chuàng)新必須隨之跟進(jìn)?？偟膩碚f，無論是成長型企業(yè)或是成熟型企業(yè)，創(chuàng)新在一個企業(yè)內(nèi)部是必須具有的元素之一，否則企業(yè)的生命力將無法持續(xù)。

　　一品紅的創(chuàng)新首要表現(xiàn)在經(jīng)營模式和產(chǎn)品的創(chuàng)新。在一品紅成立后有過很多關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變：比如從最初流通到藥店配送的轉(zhuǎn)變，從OTC品牌的推廣到最終定位處方藥、新藥的推廣，這個過程涉及整個研發(fā)到制造。一品紅清楚地知道要獲得市場地位，必須擁有自己過硬的產(chǎn)品，如何做到在產(chǎn)品研發(fā)方面的突破？這就要求一品紅的思路要有創(chuàng)新性。這也是轉(zhuǎn)折過程中的一個關(guān)鍵。

　　創(chuàng)新代表著要不斷嘗試和開拓，在某種程度上也意味著冒險(xiǎn)，這就要求企業(yè)要有兼容并蓄的理念，包容在創(chuàng)新中造成的失誤。一品紅深知企業(yè)的未來發(fā)展在產(chǎn)品過硬的同時，還需要依靠科學(xué)的運(yùn)營管理和其他各方面有力的支持。因此，一品紅在發(fā)展過程中與一些管理咨詢機(jī)構(gòu)，也和AMT咨詢公司開展合作，“他山之石可以攻玉”，借力第三方的咨詢服務(wù)，以提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。

　　一品紅企業(yè)對于創(chuàng)新的態(tài)度，不是單純地喊口號，而是在企業(yè)內(nèi)部有一定的體系和機(jī)制來進(jìn)行推動，有激勵推動、考核推動和文化塑造的推動。將創(chuàng)新理念切實(shí)融入企業(yè)的行動和執(zhí)行方案中。不確定因素在創(chuàng)新過程中常有，所以需要建立起合理的評估體系。對于一品紅，總結(jié)起來有三條經(jīng)驗(yàn)可供借鑒：一是激勵推動，即在項(xiàng)目的開發(fā)階段，用一種激勵辦法來激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新意識；二是考核推動，通過目標(biāo)考核激起廣大員工對創(chuàng)新的追求；三是，文化推動，即文化精神層面上的宣貫與推動，使創(chuàng)新要求成為員工的工作準(zhǔn)則。

　　語錄：

　　創(chuàng)新在一個企業(yè)內(nèi)部是必須具有的元素之一，否則企業(yè)的生命力將無法持續(xù)。企業(yè)在追求創(chuàng)新過程中有幾個關(guān)鍵點(diǎn)：

　　1. 一個企業(yè)家的創(chuàng)新往往需要建立在一個有長遠(yuǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，有了一定的規(guī)劃才會去思考創(chuàng)新的問題，否則他會認(rèn)為自己目前已經(jīng)做的足夠好，滿足現(xiàn)狀，不會去思考要進(jìn)步和如何進(jìn)步。

　　2. 創(chuàng)新是開拓，在某種程度上也代表著冒險(xiǎn)，因?yàn)槭〉娘L(fēng)險(xiǎn)很難預(yù)估，這要求企業(yè)要有容錯性。

　　3. 創(chuàng)新也不意味著完全推翻過去，企業(yè)需要借助知識管理，建立一個可積累的持續(xù)發(fā)展的架構(gòu)，不斷地應(yīng)用并衍生出新的價(jià)值。

　　4. 對于創(chuàng)新的態(tài)度，不是單純地喊口號說要做創(chuàng)新型企業(yè)，而是在企業(yè)內(nèi)部有一定的體系和機(jī)制來進(jìn)行推動。