企業(yè)的生存之道，均始發(fā)于像數(shù)學(xué)符號(hào)“π”一樣永不重復(fù)也永不結(jié)束的良好期愿，但卻也擺脫不了必然遭遇產(chǎn)業(yè)環(huán)境的無(wú)數(shù)未知性與變化無(wú)常。

面對(duì)抗生素的限用、腫瘤藥的降價(jià)、ＧＭＰ規(guī)范、仿制藥審評(píng)變革等新政沖擊，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生存必將會(huì)受到一定影響。

但值得欣慰的是，近十多年，醫(yī)藥行業(yè)通過(guò)并購(gòu)整合，改善和提高了企業(yè)的盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更有一批行業(yè)領(lǐng)先的上市企業(yè)通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了行業(yè)整合、整體上市和增強(qiáng)控制權(quán)等做優(yōu)做強(qiáng)的目的，同時(shí)催生出了一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

盡管業(yè)界普遍相信醫(yī)藥行業(yè)通過(guò)企業(yè)間的并購(gòu)整合，將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)模效應(yīng)將在打造醫(yī)藥行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，提升長(zhǎng)期盈利能力的同時(shí)，也成功解救“多、小、散、亂、差”的舊有格局，成就集中度的聚核效應(yīng)。然而，我們還應(yīng)該看到，擴(kuò)張、并購(gòu)，內(nèi)生，外延……生存與發(fā)展的故事永遠(yuǎn)沒(méi)有整齊劃一的標(biāo)準(zhǔn)、格式、對(duì)錯(cuò)。就像少年派在大海上的奇幻漂流，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，便永遠(yuǎn)不知道將遭遇什么。

在管理層力促醫(yī)藥并購(gòu)重組的預(yù)期下，去年以來(lái)開(kāi)始的醫(yī)藥行業(yè)重組整合步伐將加速，行業(yè)也有望迎來(lái)更多的重組機(jī)遇。

但另一方面，也應(yīng)該將目光放長(zhǎng)放遠(yuǎn)，因?yàn)椴①?gòu)大潮不只是在“內(nèi)海”玩玩的游戲。在人民幣升值的背景下，企業(yè)走出去的成本大大降低的同時(shí)，全球產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合機(jī)會(huì)也是實(shí)現(xiàn)跳級(jí)跨越的“良機(jī)”。事實(shí)上，海外并購(gòu)已經(jīng)成為中國(guó)藥企在短期內(nèi)提升技術(shù)研發(fā)水平、創(chuàng)建知名品牌、創(chuàng)新管理模式、拓展?fàn)I銷(xiāo)風(fēng)格等最為快捷的途徑。

事實(shí)上，國(guó)家層面也在探討如何為到海外進(jìn)行技術(shù)并購(gòu)的企業(yè)形成良好、規(guī)范的國(guó)家政策體系，包括技術(shù)系統(tǒng)、商務(wù)系統(tǒng)、國(guó)資委系統(tǒng)等部門(mén)都在以不同方式支持企業(yè)并購(gòu)海外技術(shù)和企業(yè)。而這一利好即意味著，那些擁有強(qiáng)烈“出海”意愿的企業(yè)，只要備足現(xiàn)金流和創(chuàng)新商業(yè)模式的“求生物資”，便有機(jī)會(huì)率先引進(jìn)國(guó)際新技術(shù)，引領(lǐng)“內(nèi)海”市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

可以說(shuō)，兼并重組為企業(yè)高速發(fā)展提供了一種捷徑，但企業(yè)的生存和發(fā)展，更關(guān)乎于信仰。剛剛開(kāi)啟的“黃金十年”，是產(chǎn)業(yè)重構(gòu)和走向集中的過(guò)程，其結(jié)果必然是集中度提升和產(chǎn)業(yè)多極化。并購(gòu)作為產(chǎn)業(yè)重構(gòu)與走向集中最快捷、最主流的路徑，是“大魚(yú)吃小魚(yú)”？是“蛇吞象”？還是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”？沒(méi)有人可以預(yù)先知道這次中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)并購(gòu)大潮過(guò)后，沙灘上留下的會(huì)是什么。

對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，在快速獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)、互補(bǔ)品種以及參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等誘惑下，把目光投向哪個(gè)領(lǐng)域都有其自身的生存信仰。因此，政策重拳也好，經(jīng)濟(jì)衰退也罷，時(shí)間是篩子，最終會(huì)淘盡一切沉渣。

成功故事的解讀，只有經(jīng)歷之后才能示于眾人。然而每個(gè)成功的背后，可能都有Ｎ種版本，相信哪一種，只關(guān)乎于你的信仰是基于生存還是源于夢(mèng)想。

其實(shí)，每個(gè)人心中都有一只猛虎,當(dāng)我們正視這些恐懼、焦慮、生存、發(fā)展、代價(jià)等等時(shí)，都正如企業(yè)在無(wú)論艱苦或是絕境中都必然面對(duì)的一切經(jīng)歷與過(guò)程，如果有信仰,那就會(huì)變得像薩松所說(shuō):“我心有猛虎在細(xì)嗅著薔薇。”