創(chuàng)新藥研發(fā)國家力
核心提示:醫(yī)藥行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其創(chuàng)新藥研發(fā)水平實(shí)際上反映了該國在生命科學(xué)領(lǐng)域的綜合實(shí)力。創(chuàng)新藥研發(fā)旨在生產(chǎn)出藥效好于、不良反應(yīng)少于已上市藥品的新型治療藥物,是全世界制藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的源頭,是藥企獲得核心競爭力和行業(yè)市場壟斷利潤的主要手段。
醫(yī)藥行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其創(chuàng)新藥研發(fā)水平實(shí)際上反映了該國在生命科學(xué)領(lǐng)域的綜合實(shí)力。創(chuàng)新藥研發(fā)旨在生產(chǎn)出藥效好于、不良反應(yīng)少于已上市藥品的新型治療藥物,是全世界制藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的源頭,是藥企獲得核心競爭力和行業(yè)市場壟斷利潤的主要手段。
系統(tǒng)工程
據(jù)統(tǒng)計(jì),每年世界制藥企業(yè)500強(qiáng)的前10家,其利潤總和均超過其余490家公司利潤總和,而這10家無一例外是以開發(fā)和生產(chǎn)創(chuàng)新藥為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)。由此可見,具有突破意義藥物的研制成功,是藥企可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。從某種意義上來說,人類的健康史,就是創(chuàng)新藥發(fā)現(xiàn)及與疾病斗爭的歷史,而創(chuàng)新藥的研發(fā)成功,往往成為醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的重要里程碑。
創(chuàng)新藥研發(fā)是個(gè)系統(tǒng)工程,每一環(huán)節(jié)都可以拖延甚至使創(chuàng)新藥研發(fā)失敗,這些環(huán)節(jié)孰輕孰重,在不同階段各有不同,但有些是由始至終都在發(fā)揮作用,如資金和人才。
對于創(chuàng)新,喬布斯做過一番評論:“創(chuàng)新與研發(fā)資金的多少沒有關(guān)系,關(guān)鍵是你所擁有的人才狀況,你如何領(lǐng)導(dǎo)他們以及對創(chuàng)新的理解。”當(dāng)然,如果沒有一些最基本的研發(fā)資金,巧婦難為無米之炊,此時(shí),資金就成為影響創(chuàng)新藥成功的主要矛盾,從次要上升為主要。但在同等資金投入的條件下,人才是影響創(chuàng)新的主要矛盾。
創(chuàng)新藥競爭是一國生命科學(xué)和醫(yī)藥行業(yè)綜合實(shí)力的集中表現(xiàn),包括了各個(gè)層面的競爭,正所謂“不謀萬世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域。”
價(jià)值觀與文化的競爭
黨的“十八大”把加強(qiáng)社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)提高到一個(gè)新的高度。社會、行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值觀,對社會、行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展方向起關(guān)鍵作用。縱觀跨國藥企,無一不是擁有與社會公眾利益相符的核心價(jià)值觀。正是有了與公眾利益相符的核心價(jià)值觀作為藥企運(yùn)營的根基,才使得他們成為百強(qiáng)、成為百年老店。
社會心理學(xué)認(rèn)為,所謂價(jià)值,是客觀事物對于人所具有的益處。而價(jià)值觀則是人在進(jìn)行價(jià)值判斷時(shí)的依據(jù),是關(guān)于客觀事物對人所具意義的基本看法。由于客觀事物在不同人或者不同企業(yè)心目中具有不同的價(jià)值,因此價(jià)值的劃分也是多方面的。
創(chuàng)新藥研發(fā)需要以生命科學(xué)長期研究為基礎(chǔ),生命科學(xué)的任何重大進(jìn)展,都將帶來醫(yī)藥行業(yè)的革命和創(chuàng)新。而生命科學(xué)研究需要眾多學(xué)人長期投入,甚至為之奮斗終身。而從生命科學(xué)到創(chuàng)新藥研發(fā),同樣耗資耗時(shí)耗力,具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、有可能高回報(bào)的特點(diǎn),不是急功近利的企業(yè)和個(gè)人愿意去做的。因此,社會、行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人的核心價(jià)值觀,就成為影響甚至左右創(chuàng)新研發(fā)和創(chuàng)業(yè)的源動力。
借鑒以色列
在這里筆者想提到的是以色列。以色列這樣一個(gè)戰(zhàn)亂困擾、周邊敵國虎視眈眈的中東國家,之所以能夠創(chuàng)造眾多的高新技術(shù)奇跡,就在于該國社會、眾多企業(yè)和個(gè)人擁有愿意從事高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)的價(jià)值觀和創(chuàng)新文化。如《創(chuàng)業(yè)的國度——以色列經(jīng)濟(jì)奇跡的啟示》所述,2008年,以色列的人均風(fēng)險(xiǎn)資本投資是美國的2.5倍,歐洲國家的30余倍,中國的80倍,印度的350倍。這個(gè)只有710萬人口的國家,吸引了近20億美元的風(fēng)險(xiǎn)資本,相當(dāng)于英國6100萬人口所吸引的風(fēng)險(xiǎn)資本,或德國和法國合計(jì)1.45億人口所引入的風(fēng)險(xiǎn)資本總額。
他們擁有的是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍,國民有使命感,不懼怕失敗,不懼怕權(quán)威,這些都是從事創(chuàng)新應(yīng)具備的素質(zhì)。正是這樣一個(gè)國家,開發(fā)出藥片大小的照相機(jī),把人體內(nèi)部拍攝的影像傳輸出來。開發(fā)出此醫(yī)療器械的是以色列導(dǎo)彈工程師,他創(chuàng)辦了一家企業(yè),叫基文影像(Given Imaging),到2007年底,已銷售出70萬臺膠囊照相機(jī)。如今,連生產(chǎn)相機(jī)的巨頭奧林巴斯也在研究藥劑照相機(jī)。
另一家Compugen公司則跨越數(shù)學(xué)、生物、計(jì)算機(jī)科學(xué)以及化學(xué)等學(xué)科,開始引領(lǐng)被稱為“預(yù)言性”藥物研究領(lǐng)域的歷程。Compugen公司不主張通過測試成千上萬種化合物,寄望于其中有幾種是“有效的”方法,它的策略是從基因開始,分析基因如何通過合成蛋白來表達(dá)自己,以此為基礎(chǔ)進(jìn)行藥物研發(fā)。
還有一個(gè)企業(yè)家格羅斯的成功,是由于其接受過航空工程、電子學(xué)方面的培訓(xùn),對物理學(xué)、氣流及血液動力學(xué)也頗有研究,他的Beta-O2公司一直努力研發(fā)一種可植入人體的“生物反應(yīng)器”,取代糖尿病患者體內(nèi)已經(jīng)不能正常工作的胰腺。一個(gè)人同時(shí)擁有多學(xué)科背景,按市場和自身發(fā)展需要來構(gòu)建自己的知識結(jié)構(gòu),這在目前的中國是很難辦到的。
所以說,創(chuàng)新藥研發(fā)不僅僅與醫(yī)藥行業(yè)本身有關(guān),還與社會價(jià)值觀和文化、科研體制、教育體制和模式等有關(guān)。構(gòu)建有利于創(chuàng)新的核心價(jià)值體系、有利于創(chuàng)新的體制和創(chuàng)新文化,將推動創(chuàng)新藥研發(fā),創(chuàng)新藥在經(jīng)歷舉步維艱后,定將厚積薄發(fā)。
創(chuàng)新藥研發(fā)不僅僅與醫(yī)藥行業(yè)本身有關(guān),還與社會價(jià)值觀和文化、與科研體制、教育體制和模式等有關(guān)。
責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離
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