促銷作為與消費者溝通的一種有效方式，是藥店經(jīng)營的必需手段之一?？偟膩碚f，促銷是零售門店結(jié)合自身情況針對商圈和競爭對手所進行的一次滲透活動。正確的促銷方式不僅可以贏得顧客的青睞，還能對門店形象產(chǎn)生長久的影響。 

說到促銷活動，許多人腦海里的第一反應(yīng)便是鋪天蓋地的“低價”，今天節(jié)日促銷，明天品種促銷，后天會員促銷……日益同質(zhì)化的促銷方法讓活動效果大打折扣。藥店人應(yīng)如何做好每一個細節(jié)，在門店促銷中取得完美的滿分呢？ 

 選擇題：制定藥店促銷方案應(yīng)該…… 

A.統(tǒng)一執(zhí)行 B.追求個性 C.因店制宜 

正解：C 

題解：目前多數(shù)藥店均是采用企業(yè)統(tǒng)一安排的促銷方案，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，一方面是由于在制定促銷方案的時候，很少有市場運營部真正放下姿態(tài)，聽聽終端一線的意見；另一方面，一線門店提出的促銷建議被否定的次數(shù)多，采納少，久而久之，門店大都埋頭執(zhí)行公司的活動方案，有沒有效果似乎變得不重要了。 

其實，公司出臺的促銷方案一般是站在連鎖整體的立場上，可以說是共性的成功經(jīng)驗的延伸。但一旦具體到每家門店所對應(yīng)的商圈、競爭對手、顧客消費習(xí)慣以及在品類構(gòu)成上存在的差異，就容易出現(xiàn)與統(tǒng)一方案有所出入的細節(jié)，而這些因素往往就是導(dǎo)致促銷活動失敗的罪魁禍?zhǔn)住?nbsp;

在這種情況下，就需要門店店長在執(zhí)行統(tǒng)一活動方案的前提下，以自身門店的品類構(gòu)成情況和顧客消費習(xí)慣為依據(jù)，選出本門店中最可能被帶動的關(guān)聯(lián)銷售品種，來作為門店的促銷次重點，并針對店員的個人銷售能力做出相應(yīng)的激勵政策。假設(shè)夏季以藿香正氣口服液作為特價產(chǎn)品，店長可以設(shè)定能與之關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)品作為銷售的次重點。 

尊重共性的成功經(jīng)驗，但也要找到適合自己的個性特點，兩者結(jié)合，才能真正發(fā)揮促銷的作用。 

 是非題：促銷活動應(yīng)廣泛撒網(wǎng)？ 

正解：否 

題解：門店除了要做好促銷活動的主打商品，門店的場外促銷活動同樣重要，其目的在于吸引目標(biāo)顧客的注意，盡可能地讓顧客參與購買。 

進行外場促銷首先要在氣勢上絕對壓倒競爭對手。其次要抓住目標(biāo)顧客。不是所有的客流都是場外促銷的目標(biāo)顧客。不少門店發(fā)放DM單時見者有份，漫天撒大網(wǎng)，但是這樣卻未必能吸引目標(biāo)人群的注意，更多的人只是在看熱鬧而已。所以店長在活動前一定要明確目標(biāo)顧客，并對促銷人員進行認(rèn)真培訓(xùn)，將更多的精力和激勵政策放在目標(biāo)顧客身上。 

如冬季以補血產(chǎn)品作為活動的目標(biāo)品類，門店可打出“戰(zhàn)勝氣血虧虛，做美麗自信女人”的主題活動。根據(jù)主題，活動的目標(biāo)人群便應(yīng)定義在20～50歲的女性顧客。只有明確了潛在顧客人群，才能采取更為有效的促銷手段。因此藥店人在發(fā)放DM單的過程中，該年齡段的女性顧客即為重點目標(biāo)人群?；顒忧癉M單的投放可以分三次滲透，分別選在活動前的第5、3、1天?；顒悠陂g的外場促銷DM單發(fā)放地點應(yīng)選在藥店左右來客方向的30米處及外場門口。在發(fā)放的過程中，工作人員可向顧客講述活動的吸引點。 

問答題：門店制定促銷活動目標(biāo)的具體步驟？ 

參考答案：門店促銷活動的最終目的旨在提高銷售，實現(xiàn)門店利潤最大化。所以促銷活動目標(biāo)的設(shè)定尤為重要。一場活動如果沒有明確的目標(biāo)，就如同一艘巨輪行駛在茫茫大海中，隨時都有可能觸礁、被漩渦掀翻，造成的損失必是不可挽回的。明確的目標(biāo)可以激勵店員奮勇向上，否則他們就可能出現(xiàn)無所事事、怠工、凡事等支配的情況。 

俗話說，一口吃不成胖子。任何事情都要從小到大，慢慢積累。因此，門店促銷目標(biāo)的制定及執(zhí)行可按照以下步驟循序進行。 

1． 門店促銷人員應(yīng)明確促銷期間銷售目標(biāo)，即計劃賣多少貨。然后根據(jù)促銷時間分解到每天、每人。同時店長需制定詳細的目標(biāo)管理表格，張貼于辦公室顯眼的位置，及時記錄。 

2． 根據(jù)促銷時每天客流量的不同來分配每日的銷售目標(biāo)。如門店三天的促銷活動分別是周六、周日和周一，那么周六和周日可各占銷售目標(biāo)的40%，周一占20%。 

3． 根據(jù)員工銷售能力的不同，把每日的銷售目標(biāo)分解到每位員工的每個班次，并體現(xiàn)在目標(biāo)管理表格中。 

4． 目標(biāo)落實。首先，利用晨會，告訴員工今天的目標(biāo)是什么、怎么做、注意什么，讓店員對目標(biāo)有清晰的了解。其次，活動中，店長要時刻關(guān)注員工的銷售情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時修正。有時候，由于某些客觀原因沒有達到銷售目標(biāo)，店長店員可采取某些措施，如給忠實的會員打電話，告知優(yōu)惠；或設(shè)定臨時的銷售比賽，提高員工的銷售激情。