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醫(yī)藥零售電商庫存控制之法

2012-12-21 09:19 來源:第一藥店 作者:孫文錄 點(diǎn)擊:

核心提示:醫(yī)藥零售電商庫存控制三招可制勝:第一,有效利用動銷率及周轉(zhuǎn)率管控庫存;第二,深層次的控制庫存,核心是縮減SKU;第三,讓供應(yīng)鏈高效有序地運(yùn)作,這一點(diǎn)是控制庫存真正有效且最佳的辦法。

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目前行業(yè)里多數(shù)網(wǎng)上藥店采用普通的KPI或者安全存量作為控制庫存的方法,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。醫(yī)藥零售電商庫存控制三招可制勝:第一,有效利用動銷率及周轉(zhuǎn)率管控庫存;第二,深層次的控制庫存,核心是縮減SKU;第三,讓供應(yīng)鏈高效有序地運(yùn)作,這一點(diǎn)是控制庫存真正有效且最佳的辦法。 

建立供應(yīng)鏈壁壘

近年來,一些電商企業(yè)在春風(fēng)得意時跌入谷底,甚至是銷聲匿跡,根源在于企業(yè)一直站在供應(yīng)鏈的孤島上。很多公司表面上是敗于資金鏈的斷裂,實(shí)際上是供應(yīng)鏈管理嚴(yán)重不善,陷入供應(yīng)鏈的惡性循環(huán)。筆者建議電商注意控制庫存周轉(zhuǎn)和暢銷品備貨,尤其要與核心供應(yīng)商保持良好關(guān)系和高效溝通。

前一階段微博流傳電商的十種死法,其中一項(xiàng)是沒有供應(yīng)鏈壁壘。那么,什么是供應(yīng)鏈壁壘?可以簡單地理解為供應(yīng)鏈?zhǔn)欠衲芄泊嫱?/span>

首先,供應(yīng)鏈協(xié)作的動力一定是利潤,求助于ERP只是治標(biāo)不治本,優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理是以顧客為中心,以市場的需求來拉動上游的生產(chǎn),要求快速響應(yīng),利用信息系統(tǒng)的高效率機(jī)制快速傳遞需求信息,快速反應(yīng)生產(chǎn)和配送,才能實(shí)現(xiàn)以顧客為中心的供應(yīng)。

第二,明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上的定位。企業(yè)資源有限,必須專注在某個專長的領(lǐng)域,即其核心業(yè)務(wù)上,才能在供應(yīng)鏈上定位明確,并扮演一個不可替代的角色。不少成功的企業(yè)開始都只做一項(xiàng)、最多兩項(xiàng)的核心業(yè)務(wù),在這些業(yè)務(wù)上取得主導(dǎo)地位后,再逐漸涉足周邊領(lǐng)域。

最后,各企業(yè)要共擔(dān)風(fēng)險,共享利益。目前很多企業(yè)依舊在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)中只重視對內(nèi)的自身優(yōu)化,但市場需求是通過各個環(huán)節(jié)一級級地交換信息,并通過各個企業(yè)個體與個體之間的商業(yè)決定,轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)和供應(yīng)。而企業(yè)盈利來自于銷售并降低成本,采購綜合成本越低,獲利越高。

如果上下游企業(yè)之間,是一種敵對、爭利的關(guān)系,以各自榨取上下游的利益為榮,這樣的合作不但耗用資源,也加速分離。

協(xié)同合作為共贏

優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈,鏈上的企業(yè)除追求自身利益外,還應(yīng)該一同追求整體的競爭力和盈利能力。產(chǎn)品的競爭其實(shí)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,鏈內(nèi)的成員需要高度合作,減少環(huán)節(jié)間的浪費(fèi),提升供應(yīng)鏈的長期競爭力。

要把供應(yīng)商與企業(yè)之間的敵對關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系,讓所有供應(yīng)鏈上的成員協(xié)同合作,實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的最大競爭力。單單謀求低價進(jìn)貨、與供貨商爭利的模式已經(jīng)落伍,分享利潤、實(shí)現(xiàn)多方獲利才是現(xiàn)代主流。

供應(yīng)鏈上各成員需要互相了解彼此的程序和能力、經(jīng)營計(jì)劃和措施,互相配合,投入其核心競爭力的知識和力量。供應(yīng)鏈管理就是讓各企業(yè)的核心競爭力有機(jī)地結(jié)合,減少環(huán)節(jié)之間的磨擦,令整個供應(yīng)鏈具有強(qiáng)大的競爭力。  實(shí)踐也證明,零售企業(yè)只要積極適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境,適時地調(diào)整業(yè)務(wù)和經(jīng)營方式,打造供應(yīng)管理的核心能力,以客戶為中心,追求產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的總體效率,對市場需求迅速反應(yīng),并整合流程,就可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤增長和企業(yè)成長。做法如下:第一步,精減供貨商并將他們分類、集中,全力攙扶,共同發(fā)展;第二步,強(qiáng)化供應(yīng)鏈上的信息流通速度和透明度,這就涉及雙向的信息流通和信任;第三步,降低研發(fā)和設(shè)計(jì)比重,放大伙伴價值。核心能力,在于管理好整條供應(yīng)鏈,讓新產(chǎn)品在最短時間實(shí)現(xiàn)銷售。

 

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責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離

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