行業(yè)發(fā)展快 人才瓶頸現(xiàn)
核心提示: 人才問題一直是醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展的瓶頸,對許多連鎖企業(yè)而言,人才問題甚至是制約擴張發(fā)展的重要因素。今年,流動人口返鄉(xiāng)潮導致勞動力向中西部轉(zhuǎn)移,使東南沿海地區(qū)的藥品零售業(yè)出現(xiàn)“人才荒”。
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人才問題一直是醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展的瓶頸,對許多連鎖企業(yè)而言,人才問題甚至是制約擴張發(fā)展的重要因素。今年,流動人口返鄉(xiāng)潮導致勞動力向中西部轉(zhuǎn)移,使東南沿海地區(qū)的藥品零售業(yè)出現(xiàn)“人才荒”。而市場的日趨規(guī)范化、競爭手段不斷升級以及醫(yī)藥電商渠道的崛起,讓專業(yè)人才短缺問題更加尖銳。 執(zhí)業(yè)藥師:資源稀缺 《國家藥品安全“十二五”規(guī)劃》中規(guī)定,自2012年開始,新開辦的零售藥店必須配備執(zhí)業(yè)藥師。目前我國大約有40多萬家藥店,而注冊執(zhí)業(yè)藥師的數(shù)量不足8萬,新規(guī)定的推出使企業(yè)對執(zhí)業(yè)藥師這一稀缺資源的競爭更加激烈?! ?/p> 除了執(zhí)業(yè)藥師的數(shù)量遠遠不足外,其分布不均也是重要的問題。這種不均主要體現(xiàn)在兩個方面,一方面是領域分布不均衡:目前有很大一部分執(zhí)業(yè)藥師留在了醫(yī)院或者醫(yī)藥工業(yè)領域,而在藥品零售終端,執(zhí)業(yè)藥師的占比很少;另一方面是城鄉(xiāng)分布不均衡:目前執(zhí)業(yè)藥師主要集中在北京、上海等大城市和較發(fā)達的東南部沿海地區(qū),二三線城市比較缺乏,西部地區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴重缺乏。而在北京、上海這樣的大城市中,執(zhí)業(yè)藥師又集中在大連鎖企業(yè),許多中小藥店里難覓執(zhí)業(yè)藥師蹤影。 執(zhí)業(yè)藥師稀缺的原因很多:首先是零售藥店對執(zhí)業(yè)藥師的要求不僅需要具備相關的專業(yè)知識,還需要有一定的銷售能力和溝通技巧,讓部分執(zhí)業(yè)藥師對零售藥店望而卻步;其次是藥店的執(zhí)業(yè)藥師工作強度大,但收入與社會地位均較低;第三是老百姓對執(zhí)業(yè)藥師的認識仍停留在“薦藥”層面上,對執(zhí)業(yè)藥師的認可度不高;第四,由于執(zhí)業(yè)藥師的通過率低,且國家對執(zhí)業(yè)藥師的要求日漸提高,讓不少有心想考執(zhí)業(yè)藥師證的人望而卻步。 基層骨干:一將難求 作為連鎖企業(yè)的基層骨干,優(yōu)秀店長資源的匱乏也不容忽視。今年以來,連鎖開店愈加謹慎,除資金因素外,基層骨干人才儲備匱乏也是重要原因。近年來許多企業(yè)在并購擴張過程中,越來越傾向于保留原有管理班底,特別是基層一線的店長資源,并把人才資源整合作為企業(yè)重組的一項重要工作。即便如此,在業(yè)內(nèi)人士看來,既懂藥品專業(yè)知識,又懂零售管理,甚至懂市場的綜合型人才,在藥店終端還是太少了。 目前,多數(shù)藥店店長是由表現(xiàn)優(yōu)秀的店員提拔起來的,他們銷售成績優(yōu)異,但管理知識欠缺。由于人才缺乏,店長更像是一個“救火員”,常常被委派到一些銷售業(yè)績不佳的門店,以提高該店的銷售,當所在門店的銷售得到改善之后,又會轉(zhuǎn)戰(zhàn)下一個門店,甚至有些店長在半年內(nèi)就換了2~3個門店,店長尚未在門店內(nèi)形成有效的管理制度時就要離開,而店員也要與新店長磨合。這對門店的人才培養(yǎng)和制度建設十分不利。 此外,企業(yè)的激勵機制不健全、店長工作強度大、薪酬與期望值有所差距等,也成為店長人才頻繁流失的原因。如何培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才,并留住人才,成為當下欲進一步擴張的企業(yè)急需解決的問題。 一線店員:流動頻繁 因人員頻繁流動導致的行業(yè)“用工荒”,今年在華東華南區(qū)域尤為明顯。這也折射出當前醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展存在的問題:第一,藥品零售業(yè)普遍薪資低、工作量大,導致部分醫(yī)藥科班出身的人“拋棄”藥品零售業(yè);第二,隨著城市生活成本的增高和家鄉(xiāng)生活水平的提高,越來越多的外來務工人員不愿背井離鄉(xiāng)到異鄉(xiāng)打拼,以致藥品零售業(yè)的一線從業(yè)人員數(shù)量減少;第三,隨著時代發(fā)展,90后逐漸成為一線店員的主力軍,但90后多追求自我個性,容易對崗位發(fā)生動搖,導致頻頻跳槽;第四,許多連鎖藥店在加大拓展力度,快速擴張的過程中,人才培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐,店員隊伍良莠不齊,難以實現(xiàn)人才的進一步成長。 電商復合型人才:難覓蹤影 醫(yī)藥電商同樣遭遇人才短缺的困境。今年商康醫(yī)藥網(wǎng)在微博上發(fā)布了“千萬年薪招聘公司CEO”的公告,反映出醫(yī)藥電商界人才的匱乏。 當前,醫(yī)藥電商領域,BtoB、BtoC均處于發(fā)展階段,能否擁有足夠的各類專業(yè)人才成了制約醫(yī)藥電商進一步發(fā)展的關鍵因素之一。醫(yī)藥電商平臺主要由運營人員、市場人員、客服人員、物流人員、技術人員等共同組建而成,其中負責轉(zhuǎn)換率的運營人員和負責流量引進的市場人員相對缺乏,尤其以既懂醫(yī)藥又懂電子商務的高層復合型人才更是難覓。 在今年初與剛剛過去的11月,均有知名網(wǎng)上藥店出現(xiàn)高管人員離職事件。有分析認為,由于醫(yī)藥電商行業(yè)競爭加劇,政府監(jiān)管力度加大,網(wǎng)上藥店經(jīng)營成本和風險呈上升趨勢,單一依靠網(wǎng)店賣藥賺差價的盈利模式前景充滿變數(shù),導致醫(yī)藥電商人才頻繁流動。 |
責任編輯:醫(yī)藥零距離
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