實施明星產(chǎn)品戰(zhàn)略——通過一個明星產(chǎn)品延伸出一個產(chǎn)品家族——是藥企實現(xiàn)跨越式發(fā)展，做大規(guī)模的有效路徑。當(dāng)明星單品成功后，后續(xù)如何打造一批明星產(chǎn)品則成為藥企需要思考的重點。根據(jù)相關(guān)企業(yè)的成功經(jīng)驗，一般是充分利用明星產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢和背后的核心價值，進行合理有效的品類延伸，推出相關(guān)聯(lián)的系列產(chǎn)品，從而省時、省力、省錢打造產(chǎn)品規(guī)模。具體而言，有以下延伸和推廣方法。

七大延伸法

劑型延伸法 即在明星產(chǎn)品相同的組方基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代消費需求以及現(xiàn)代醫(yī)藥制劑技術(shù)，與時俱進，開發(fā)出不同劑型的系列產(chǎn)品，實現(xiàn)銷售規(guī)模的快速增長。如云南白藥在散劑的基礎(chǔ)上，陸續(xù)開發(fā)出酊劑、貼膏劑、膠囊劑、創(chuàng)可貼、噴霧劑，且每一個云南白藥家族的單品均有不俗的市場表現(xiàn)。

癥狀延伸法 即針對同一疾病的不同病癥表現(xiàn)，開發(fā)出針對性更強的產(chǎn)品。如中美史克的“新康泰克”最初只是用于緩解普通感冒癥狀，當(dāng)其樹立感冒藥領(lǐng)導(dǎo)品牌地位后，又推出了針對重癥感冒的“新康泰克”美撲偽麻片，接著還推出了緩解感冒鼻塞的“新康泰克”通氣鼻貼。這樣就“針對不同癥狀，提供感冒合理解決方案”，最大化搶占感冒市場份額。

人群延伸法 即在明星產(chǎn)品的病癥定位上，針對同一問題的不同人群，開發(fā)針對性的系列產(chǎn)品。典型的案例是江中制藥在健胃消食品類上占據(jù)絕對老大地位后，又專門針對兒童人群開發(fā)了“兒童裝健胃消食片”，在其幫助江中健胃消食片實現(xiàn)單品突破10個億的行業(yè)傳奇后，又推出了針對泛人群的保健食品“江中消食片”，去抓“有保健需求，但又不愿意吃藥”的更大的人群，尤其是兒童。

?？蒲由旆?nbsp;即根據(jù)企業(yè)明星產(chǎn)品所屬科類，開發(fā)、整合同科系列產(chǎn)品，如婦科、兒科、胃腸科等。千金藥業(yè)便是這樣做的，從其核心產(chǎn)品婦科千金片出發(fā)，將戰(zhàn)略定位為“女性健康產(chǎn)業(yè)”進行產(chǎn)品開發(fā)和資源整合，形成了以千金片為龍頭的一個專業(yè)的婦科藥大家族。

藥食延伸法 藥食延伸的典型代表是東阿阿膠，在阿膠塊、復(fù)方阿膠漿奠定正宗阿膠品牌和老大江湖地位后，現(xiàn)在已經(jīng)形成以阿膠為主要原料的三大產(chǎn)品集團軍，一類是補血藥品；一類是滋補保健品；一類是健康食品，三大產(chǎn)品軍團助推東阿阿膠突破30個億。

技術(shù)延伸法 即將企業(yè)明星產(chǎn)品具備的先進制劑工藝和技術(shù)上的優(yōu)勢，延伸運用到其他產(chǎn)品上，形成以核心技術(shù)為競爭優(yōu)勢的系列產(chǎn)品。如神威藥業(yè)更以現(xiàn)代中藥軟膠囊技術(shù)為核心，OTC以神威藿香正氣軟膠囊為明星產(chǎn)品，同時組合“軟膠囊家族”產(chǎn)品，贏得了競爭優(yōu)勢。

跨界延伸法 即企業(yè)根據(jù)明星產(chǎn)品或品牌沉淀下來的“核心價值”，向食品、日化、藥妝等健康領(lǐng)域進行產(chǎn)品開發(fā)的延伸方式。如片仔癀藥業(yè)與韓國企業(yè)合作生產(chǎn)“PZH片仔癀”醫(yī)學(xué)護膚產(chǎn)品，跨向藥妝行業(yè)就是典型的案例。

五大關(guān)鍵力

價值傳承力 既然是明星產(chǎn)品延伸形成的產(chǎn)品家族，傳承明星產(chǎn)品的價值定位便是“借力”的核心。價值傳承力表現(xiàn)在延伸產(chǎn)品的策劃上，要做好兩個方面：一是品牌視覺傳達(dá)的一致性，像產(chǎn)品包裝等視覺表現(xiàn)，要讓人一看就知道和明星產(chǎn)品是一家的；二是產(chǎn)品價值的關(guān)聯(lián)性，應(yīng)該有一脈相承之感。

渠道影響力 延伸產(chǎn)品的推廣，面對經(jīng)銷商，高調(diào)出場很重要。因此，針對經(jīng)銷商的新品發(fā)布會、行業(yè)媒體的廣告投放、行業(yè)展會上的亮相都要有高度、有力度、有氣場、要點燃經(jīng)銷商和終端的信心，就像是明星產(chǎn)品的孿生兄弟一樣，充分贏得渠道的支持和配合。

終端表現(xiàn)力 終端表現(xiàn)力體現(xiàn)在四個方面：第一是終端包裝媒體化、規(guī)模化；第二是鋪貨率要高，增加銷售機會；第三是陳列的位置要好，最好能和自已的明星產(chǎn)品陳列在一起；第四是通過利益和客情，做好終端的主推工作。

利益驅(qū)動力 明星產(chǎn)品往往是“量大利薄”的產(chǎn)品，所以調(diào)動渠道和終端積極性的重要性不言而喻，延伸產(chǎn)品要有相對較高的利潤空間，尤其是在上市初期，利潤空間一定要有競爭力，讓經(jīng)銷商和整個渠道都感覺是個既能走量又有錢賺的產(chǎn)品，自然就容易放量。

傳播巧借力一是靠明星產(chǎn)品廣告帶入延伸產(chǎn)品，以明星產(chǎn)品為主，提示推出延伸產(chǎn)品；二是爆破式集中投放，迅速提高知名度，后期靠終端和物料維護；三是與明星產(chǎn)品捆綁投放，頻次比明星產(chǎn)品少，也能很好地借勢于明星產(chǎn)品；四是明星產(chǎn)品上央視、衛(wèi)視等大媒體，延伸產(chǎn)品則在一些重點區(qū)域城市進行投放。