家族企業(yè)如何傳好“接力棒”
核心提示:對(duì)于“創(chuàng)一代”有調(diào)查顯示,這些大多在改革開放初期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家平均年齡52 歲, 未來10 年, 都將進(jìn)入或者已經(jīng)完成“接班人”產(chǎn)生與權(quán)力交接過程。然而,目前,18%的“第二代企業(yè)家”愿意并主動(dòng)接班,82%的“接班人”不愿意、非主動(dòng)接班。
[故事]
身陷困境的接班人
剛剛接任B制藥公司“掌門人”不久的“富二代”天良,近一段時(shí)間非常郁悶,不知道如何將父親辛苦創(chuàng)下的這份基業(yè)延續(xù)下去。天良的父親在國(guó)內(nèi)商業(yè)潮興起時(shí)開始涉足醫(yī)藥商業(yè),本來僅僅是帶著一隊(duì)親朋好友做代理,后來業(yè)務(wù)越來越多,大家也就成立了公司,由父親出任總經(jīng)理。10多年發(fā)展下來,公司越做越大,還涉足房地產(chǎn)生意,營(yíng)收相當(dāng)不錯(cuò),但內(nèi)部人事架構(gòu)非常復(fù)雜,難以管理。
父親去年因病半休,天良以副總經(jīng)理的身份參與公司事務(wù),本來是想逐步接替位置,但在過程中卻遇到不少阻擾。天良不知道是隱忍式的韜光養(yǎng)晦,還是孤軍一戰(zhàn)后“暴走”?他這個(gè)“富二代”該接這個(gè)棒嗎?該怎樣握緊“接力棒”?
[分析]
企業(yè)傳承有方略
對(duì)于“創(chuàng)一代”有調(diào)查顯示,這些大多在改革開放初期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家平均年齡52 歲, 未來10 年, 都將進(jìn)入或者已經(jīng)完成“接班人”產(chǎn)生與權(quán)力交接過程。然而,目前,18%的“第二代企業(yè)家”愿意并主動(dòng)接班,82%的“接班人”不愿意、非主動(dòng)接班。“富二代”們不愿意接班,且接班后與父輩及原始創(chuàng)業(yè)人群沖突顯著。
所以,“富二代”該不該接班,如何抓緊 “接力棒”成為了一個(gè)很重要的問題。而筆者認(rèn)為:
如果“富二代”尚未進(jìn)入企業(yè),比如說剛剛從學(xué)校畢業(yè),那就應(yīng)該選擇異地培養(yǎng)策略,即讓子女獨(dú)自去同行業(yè)的其他公司求職,像普通人家的孩子一樣,自己找工作,從底層做起。如果孩子在兩三年內(nèi)能夠晉升到中層管理崗位,并且深得同事信任,則可以考慮讓其回到自己的企業(yè)任職。
兩代間交接班的問題包含兩個(gè)方面:一個(gè)是以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)權(quán),一個(gè)是凈財(cái)產(chǎn)為基數(shù)的財(cái)富。企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)可以帶來財(cái)富,也可以耗盡財(cái)富。如果第二代沒有能力,或沒有興趣接班的話,還有一種不錯(cuò)的選擇是給后代留一定的資產(chǎn)然后把企業(yè)賣掉。
對(duì)于已經(jīng)在企業(yè)工作的“富二代”,建議實(shí)行輪崗制,向企業(yè)各崗位的員工學(xué)習(xí),了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),熟知各個(gè)環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)與難點(diǎn),讓他們參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂,在企業(yè)各個(gè)管理崗位上鍛煉一年半載,把個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來,對(duì)日后掌控企業(yè)是大有裨益的。
戰(zhàn)爭(zhēng)培養(yǎng)將軍,實(shí)踐培養(yǎng)企業(yè)家,讓子女在解決問題中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)??梢宰尪鷧⒓痈鞣N總裁學(xué)習(xí)班,以學(xué)習(xí)管理知識(shí)和管理方法為主。父母則可以在時(shí)機(jī)成熟時(shí),有意識(shí)地交給子女有一定難度的任務(wù)或讓其擔(dān)綱某一創(chuàng)新工作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,也可以讓其解決一二個(gè)遺留的棘手問題。等到他真正掌管企業(yè)之后,才能以交友拓展人脈為主。
責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離
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