鴻翔一心堂藥業(yè)董事長阮鴻獻(xiàn):用心用好人
核心提示: 2013年,鴻翔一心堂等待上市首發(fā),直營店擴(kuò)張之路仍會(huì)堅(jiān)定地走下去,而其掌舵者阮鴻獻(xiàn)在一心堂員工眼里,卻是一個(gè)相處起來很簡單的人。
2013年,鴻翔一心堂等待上市首發(fā),直營店擴(kuò)張之路仍會(huì)堅(jiān)定地走下去,而其掌舵者阮鴻獻(xiàn)在一心堂員工眼里,卻是一個(gè)相處起來很簡單的人。
近日,在云南鴻翔一心堂藥業(yè)(集團(tuán))股份有限公司(以下簡稱“一心堂”)2013年辭舊迎春新年晚會(huì)上,董事長阮鴻獻(xiàn)身穿一心堂紅T恤,為全體員工深情獻(xiàn)唱歌曲《母親》,還把年事已高的母親請(qǐng)上舞臺(tái),這一幕讓在場的員工們溫暖感動(dòng),引爆全場掌聲不斷,成為整場跨年晚會(huì)的高潮。
事后本報(bào)記者了解到,不少員工看到這一幕時(shí)當(dāng)場落淚。這位身材高大、聲音宏亮的老板,在員工心里同時(shí)也是個(gè)感情細(xì)膩的當(dāng)家人。員工告訴記者,當(dāng)時(shí)在臺(tái)上看到的已不是公司老板,而是她們中的一員,同樣為人兒女,同樣知道感恩,感恩賦予自己生命的母親,感恩在企業(yè)大家庭里可以攜手并進(jìn)。
尊重每一個(gè)員工
一心堂從最初一個(gè)藥材收購站,發(fā)展到今天成為云南省舉足輕重的醫(yī)藥連鎖企業(yè),其發(fā)展的快節(jié)奏讓同行側(cè)目,而阮鴻獻(xiàn)和他背后的團(tuán)隊(duì)力量同樣不容忽視。一心堂的一位高管告訴記者,知人善任是他來到一心堂最大的感受。“董事長比我們這些專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人更踏實(shí)更有實(shí)力。但他內(nèi)心敬重職業(yè)人,我們和他相處簡單,他主要看結(jié)果,愿意放手讓下面的人去做。”
這種管理企業(yè)的思維,來自阮鴻獻(xiàn)本人的經(jīng)歷,更來自他的用心。
一心做事 以心換心
12年前,當(dāng)阮鴻獻(xiàn)決定用8家藥店成立一個(gè)連鎖公司時(shí),他為企業(yè)取名一心堂,希望“一心做事”,但他說“以心換心”更重要。十年時(shí)間,一心堂從8家藥店擴(kuò)張到1600多家,連續(xù)三年成為行業(yè)前十強(qiáng)。他的成功源自對(duì)中藥材的鐘愛和對(duì)市場經(jīng)營的天賦,同時(shí)也在于一個(gè)企業(yè)掌門人的知人善任。因此,從個(gè)人奮斗到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗,再到采取股權(quán)激勵(lì)的經(jīng)營方式促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展,他不斷交出自己的“真心”。
2012年,在一心堂公布的招股說明書中,記者就看到,他給一心堂的企業(yè)高管都配了股份,包括業(yè)內(nèi)熟悉的趙飚、周紅云等。阮鴻獻(xiàn)用股權(quán)激勵(lì)的方式交出了自己的“真心”,也換來了團(tuán)隊(duì)的 “誠心”?,F(xiàn)在一心堂的高管團(tuán)隊(duì)中,不僅有最初的元老級(jí)成員,也吸引了大量信息、證券等人才。
阮鴻獻(xiàn)多次談到,人才戰(zhàn)略至關(guān)重要,留住人才,培養(yǎng)人才,用好人才,是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵所在,也是鴻翔集團(tuán)的重點(diǎn)工作。而面對(duì)經(jīng)營壓力時(shí),如何讓員工把業(yè)績上的壓力,轉(zhuǎn)化成為尋求增長的自覺性,這是很多老板都煩惱的問題。對(duì)此,阮鴻獻(xiàn)的做法是:一是把員工的當(dāng)期收益與公司的業(yè)績成長高度結(jié)合起來。二是把員工的未來發(fā)展與公司的成長結(jié)合起來。這樣的結(jié)合,讓員工看得見摸得著,很具操作性。
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