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醫(yī)藥企業(yè)人才管理須分類重用、量才而用

2013-01-18 09:53 來源:21世紀(jì)藥店 作者:柏煜 點(diǎn)擊:

核心提示:人才是投資,不是費(fèi)用。任何一家公司的制度、流程、環(huán)節(jié),都要通過人來實(shí)現(xiàn)。只有管理好人才,并給予重視,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。

人才是投資,不是費(fèi)用。任何一家公司的制度、流程、環(huán)節(jié),都要通過人來實(shí)現(xiàn)。只有管理好人才,并給予重視,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。 

分類管理

一家企業(yè)由不同類型的人才撐起,針對不同的人員,企業(yè)需要采用不同的管理策略。比如掌控型人才的行動快,執(zhí)行力強(qiáng),但他們?nèi)菀缀雎匀饲殛P(guān)懷,需要公司的信任和支持。對于此類人才,管理者要在充分尊重的基礎(chǔ)上制定整體規(guī)則,在規(guī)則框架內(nèi)充分支持,并幫助他做好員工工作。再比如老黃牛式的人才,他們?nèi)蝿谌卧?,工作踏?shí),能博得不少管理者的喜愛,但有時行動較慢,感情敏感,工作作風(fēng)保守,也會讓管理者抓狂,若管理者能多關(guān)心其個人感受,他們就能產(chǎn)生“士為知己者死”的高忠誠度。

打造意見領(lǐng)袖

“重點(diǎn)論”放在任何時候都不會過時。特別對于大型連鎖企業(yè)而言,需要在大的框架內(nèi)營造出公平的環(huán)境,但在細(xì)節(jié)上難以面面俱到,此時需要關(guān)注、打造一些“意見領(lǐng)袖”。“意見領(lǐng)袖”活躍在同事中間,能對他人施加影響,起著擴(kuò)散信息、引導(dǎo)同事形成某種觀點(diǎn)的重要作用。把“意見領(lǐng)袖”和各部門的負(fù)責(zé)人聯(lián)動起來,并對他們作重點(diǎn)的溝通和關(guān)注,通過他們的影響力,就能帶動公司整體的良性氛圍。

量才而用

任何人的缺點(diǎn)都有可能成為優(yōu)點(diǎn),關(guān)鍵在于把人才放在恰當(dāng)?shù)膷徫簧?,并揚(yáng)長避短。比如在康復(fù)之家內(nèi)部,雖然尚未做到絕對的量才而用,但我們采用“零天花板”的管理方式,所有崗位都是公開競聘的,如果員工覺得自己有能力勝任,那么就可以自薦。只要通過公司的考察,就能走上自己喜歡的崗位。 

Tags:醫(yī)藥企業(yè) 人才管理

責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離

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