1月24日，全球最大制藥公司輝瑞宣布進(jìn)軍中國營養(yǎng)保健品市場，一舉發(fā)布7款該品類產(chǎn)品。這也是輝瑞自2009年收購營養(yǎng)品巨頭惠氏后，在華產(chǎn)品線布局的重要動作。

輝瑞健康藥物部中國及香港區(qū)域總經(jīng)理蔡寶光向記者表示，此次推出的該系列新品將依托原有強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)，遵循輝瑞全球“做藥”的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)制生產(chǎn)。“原有的善存和此次推出的善存沛優(yōu)均是完全在中國本土化生產(chǎn)。2013年還會有其他”善存沛優(yōu)“新產(chǎn)品面世。”

目前輝瑞健康藥物部在華主要有鈣爾奇、善存、惠菲寧三大品牌，均是隸屬于OTC（非處方藥）品類進(jìn)行管理。據(jù)悉，作為進(jìn)入中國二十年的老牌保健品，輝瑞出品的善存產(chǎn)品中國地區(qū)市場占有率超過兩成。

此番輝瑞推出旗下“善存沛優(yōu)”這一品牌，中國是美國以外首個上市的市場，產(chǎn)品全部為中國市場定制。“公司會持續(xù)的對這一新品牌進(jìn)行渠道、營銷的投入，前三年不以盈利為目標(biāo)。”蔡寶光接受記者專訪時表示，“今年內(nèi)，這一品牌的渠道布局還是以一線城市布點(diǎn)為主，而后會逐步鋪開。正如此前善存產(chǎn)品一樣，目前善存在國內(nèi)超過一百個城市具有渠道下沉。”

蔡寶光同時強(qiáng)調(diào)，藥店渠道仍會是輝瑞保健品銷售中最為主流的渠道。

區(qū)別于國內(nèi)保健品企業(yè)扎堆商店超市渠道、以價格戰(zhàn)肉搏競爭的理念，2012年，輝瑞中國市場的零售銷量中有六成來源于連鎖藥店。輝瑞中國全國零售副總監(jiān)張銳接受記者采訪時表示，輝瑞在中國藥店終端差不多覆蓋了4萬家，公司在藥店覆蓋的廣度甚至已超過了醫(yī)院。

全球第三大OTC市場并有望在未來五年內(nèi)躍居第二大增長貢獻(xiàn)國的中國，近年來早已成為保健品市場的新寵，其中尤以外資藥企接連涉水其中最受關(guān)注。英國最大藥企GSK（葛蘭素史克）也在近期宣布，其健康消費(fèi)品部推出了“品牌傘”戰(zhàn)略，通過這一策略來進(jìn)行產(chǎn)品的多元化，比如對旗下拳頭產(chǎn)品感冒藥新康泰克進(jìn)行延展開發(fā)。

同時，繼GSK宣布旗下保健品在中國本土化生產(chǎn)比例已經(jīng)高達(dá)95%之后，輝瑞方面也首次承認(rèn)，為了成本控制，將盡快推進(jìn)本土化生產(chǎn)的速度。

只是，外資藥企紛紛宣稱放開權(quán)限、加大本土化生產(chǎn)的力度暫未得到業(yè)界太多的認(rèn)可。有業(yè)內(nèi)人士向記者直言，現(xiàn)在外企往往模糊了本土化生產(chǎn)的概念，到底是工藝環(huán)節(jié)本土化還是從原料采購到最后包裝銷售完全在中國進(jìn)行，均無說法。若要以其國際范圍內(nèi)制藥的高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行保健品生產(chǎn)，類似輝瑞這樣的全球知名藥企可能還是會對中國的制藥工藝水平有所擔(dān)憂，能否盡快推進(jìn)還是個未知數(shù)。