約會，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會能否成功，取決于各個方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時刻也有“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會，也就是在娛樂的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實際管理問題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠。《我與管理的約會》系列文章，系筆者多年管理咨詢實踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢……，對我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動物的生殖器的字眼，我一概不與你約會。約會的企業(yè)，人名，一律用英文字母替代，敬請諒解，此為管理咨詢專家趙梅陽《我與管理的約會》每篇之序。

每每見到一些所謂的成功人士，得知我是管理咨詢的干活，就拋頭一句過來，你認(rèn)為什么是管理（文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行……），我無言以對，我很明白，他可能剛剛看完一本管理（文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行……）大師的一些文章，自以為受益匪淺，在這個領(lǐng)域有一定的發(fā)言權(quán)，如果能對一個做了多年管理咨詢的進(jìn)行一些口誅筆伐，其成就感不言而喻。我當(dāng)然也不是吃素的，正面出擊，你什么意思？你谷歌一下不就行了，（為什么不用百度，自己去想？）。他本想等我說完，立即用批判的眼光來給我糾正，沒想到出師不利。其實這就是他的答案，百家爭鳴，百花齊放，各有利弊，自取其需。還有一次，見到另一個管理咨詢的“絕頂人物”（因為禿頂，所以絕頂），開頭就來，你們是什么“技術(shù)路線”。一聽我就樂了，做產(chǎn)品（論文）的定勢思維，來做咨詢，必頭破血流。在這個領(lǐng)域里，他如果知道他的一畝三分地，就以他的經(jīng)驗來推廣到一公頃地，直至萬畝大造勢。諸如此類，這就涉及到管理的境界問題。

王國維在《人間辭話》說：“古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)過三種之境界：‘昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路’。此第一境也。‘衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。’此第二境也。‘眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處’。此第三境也。”筆者認(rèn)為，管理也可以套用過來，作為管理咨詢，也可以有驚人的相似。

項目啟動時的境界就是第一境界：昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路。別看打項目的時候，口若懸河，真正開展時，心里茫然，不知道項目怎么去做。因為客戶屬一個全新的行業(yè)，需求是全新的咨詢內(nèi)容，即使有現(xiàn)成的經(jīng)驗去借鑒，也是需要去進(jìn)行診斷，否則失之毫厘，謬以千里。寂寞和茫茫的感覺油然而生，似乎有一種秋夜獨上高樓的陣陣寒意。咨詢師只有從網(wǎng)上海量搜索相關(guān)信息，不斷的信息碰撞，了解真實情況，在此過程中，沒有目的就是最大的目的，決不能像有些有經(jīng)驗的老道的，先給一個先入為主的概念，這最后做出來的咨詢，頂多也就是這個老道的復(fù)制品。先入為主在做咨詢有很大的干擾作用，這正如你成年以后再好吃的東西，也沒有你媽當(dāng)年給你的東西好吃。類似的還發(fā)生在項目可行性報告，一個人跟蹤一個項目，開始沒有概念，隨著時間的推移，花費的心血越多，就越對項目有感情，就越朝有利于項目的方面去闡述，最后肯定是非可行不可。

接下來就是項目操作了，這就是第二境界：衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。知道攻城的方向，有目的的，有框架，有思路進(jìn)行攻堅戰(zhàn)。做的過程中，咨詢師走的是兩個極端，胖和瘦，沒有動，有些體質(zhì)就成了胖子，而有些不能吃喝，就成了瘦子了。

項目結(jié)束時，也就是水到渠成的道理，也就是第三境界：眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。很多時候發(fā)現(xiàn)道理相通，也就是這么回事。

當(dāng)然，我們還可以歸納成山水禪說：第一境界，看山是山，看水是水；第二境界，看山不是山，看水不是水；第三境界，看山還是山，看水還是水?；貧w前面的提問，什么是什么，這就是第一境界。

對比王國維境界說和山水禪說，由此引申到管理，也可看出管理的三種境界：第一境界：管理是目的；第二境界：管理是手段；第三境界：無為而治。

約會收獲：紛繁復(fù)雜的各種學(xué)說，不是每一種都適合您的企業(yè)，您可以進(jìn)行消化吸收，對癥下藥。如果沒有十足把握，可以學(xué)學(xué)改革開放，劃個圈，先試驗，再推廣。能夠達(dá)到管理是手段就不錯了，譬如不讓遲到，罰款不是目的，只是手段，罰之于民，用之于民，一定不能讓老板自己貪掉了。對于無為而治，可以小范圍推廣，來檢測你的領(lǐng)導(dǎo)力，切勿沽名學(xué)霸王，最終難見江東父老。

作者系管理咨詢專家趙梅陽