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我與管理的約會(huì)(4)——專家的詭辯

2013-02-18 09:23 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:趙梅陽 點(diǎn)擊:

約會(huì),自然充滿了神秘,也有變數(shù),約會(huì)能否成功,取決于各個(gè)方面,縱然有周瑜的智慧,關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬事俱備,只欠東風(fēng)”,還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì),也就是在娛樂的基礎(chǔ)上,能聊則聊,能侃就侃,不要有任何非分之想,籍此來解決實(shí)際管理問題。當(dāng)然,如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事,那就是你的運(yùn)氣了,當(dāng)然收獲的還是死老鼠?!囤w梅陽:我與管理的約會(huì)》系列文章,系筆者多年管理咨詢實(shí)踐,在剪刀加膠水的熏陶下,在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下,還有在……下,筆者自成體系的一系列小文。因此,在欣賞(糟蹋)文字的同時(shí),不要有自我框架下的道德高度,長(zhǎng)期接受的意識(shí)形態(tài),以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào),還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)……,對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐,以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼,我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè),人名,有時(shí)進(jìn)行了處理,敬請(qǐng)諒解,此為《趙梅陽:我與管理的約會(huì)》之序。

大家先看看專家的說法

國際煙草控制政策評(píng)估項(xiàng)目(ITC)組織公布的科研報(bào)告顯示,13個(gè)中國國產(chǎn)卷煙品牌產(chǎn)品檢測(cè)出含有重金屬,其含量與加拿大產(chǎn)香煙相比,最高超出三倍以上,對(duì)此相關(guān)企業(yè)、國家XX總局予以了回應(yīng)。專家如是說:

“報(bào)告中的過高指的生產(chǎn)原料(煙葉)重金屬過高,這與煙葉生產(chǎn)地的氣候條件有關(guān),而這并不是集團(tuán)方面所能夠控制的。”

“盡管我國還沒有對(duì)整支煙出臺(tái)重金屬市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不僅是中國沒有、國際上也沒有,加拿大研究者以本國煙甚至停產(chǎn)煙為參照物……”

“報(bào)告中提到最高超出三倍以上,也就是說不是所有十三種香煙重金屬含量都高于三倍。”

看到了吧,無論怎樣,專家都是有理,包括本人趙梅陽,也標(biāo)榜“作者系管理咨詢專家趙梅陽”,但是幸好有言在先“管理的約會(huì),也就是在娛樂的基礎(chǔ)上,能聊則聊,能侃就侃,不要有任何非分之想,籍此來解決實(shí)際管理問題。”作為管理者,要經(jīng)常與專家打交道,如何識(shí)別詭辯的專家,正如上面的煙草專家,說的那一條都沒有回應(yīng)你的問題。

如何識(shí)別詭辯的專家呢?筆者在此又以專家的角度給你支招,這就是專家,臉皮很厚。

首先需要識(shí)別專家的立場(chǎng),任何事情都有正方兩方面,專家的立場(chǎng)決定始終。一般來說,很多專家拿上專家咨詢費(fèi),要說啥就說啥,因此,再找專家之前,一定要對(duì)專家的背景進(jìn)行調(diào)查。很多電視上A領(lǐng)域?qū)<?,說上B領(lǐng)域之事,這還是專家嗎,最多也就是雜家。在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,日本鬼子花一筆大錢有時(shí)就能買一個(gè)大漢奸,花一筆小錢有時(shí)就能買一個(gè)小漢奸,輪換到現(xiàn)在,我們的專家也是一樣,只要花錢,就能成事,吃人嘴軟,拿人手短,得到充分體現(xiàn),因此一定要找有良心,能經(jīng)得起考驗(yàn)的專家。我們經(jīng)常看到一群不是中國戶籍的專家在商討中國戶籍的問題,一群開私車的專家在商討中國的公共交通問題。

其次,專家的論據(jù)來源,很多情況論據(jù)決定了一切。筆者曾經(jīng)參加XX新型建筑裝飾協(xié)會(huì),其統(tǒng)計(jì)的新型建筑裝飾材料總規(guī)模差不多是XX建筑裝飾協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的3倍,數(shù)據(jù)收集都已自己的立場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)。因此我們經(jīng)常看到國家XX部門統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),我們?cè)谧鲎稍儠r(shí),基本上要進(jìn)行二次加工,乘以一定的系數(shù),然后才敢用,如果不處理就用,有時(shí)就會(huì)誰用(真用)就搞死誰。

再次,專家的邏輯思維,很多情況,風(fēng)馬牛不相及的事情就被他們扯在一起。A國的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)推導(dǎo)了B國的結(jié)果。如果你駁斥,還振振有詞,這是國際慣例。當(dāng)我們看到中國的銀行很盈利時(shí),收費(fèi)比較豐盛時(shí),據(jù)說這都是專家說的國際慣例。當(dāng)看到一群糟的服務(wù)時(shí),專家就說了,非洲的那個(gè)國家比這個(gè)還糟糕。

最后,最怕口出雌黃的專家,一不小心數(shù)據(jù)在嘴里說出來就多了一個(gè)零,如果被發(fā)現(xiàn)了,最后告知是一個(gè)零時(shí)工做這項(xiàng)工作出了問題。如果你比較用心的話,去查查這位專家的歷來語錄,看看有無自相矛盾之處。也可以看看那些專家是貼了商標(biāo)的。

你只有明白專家這些忽悠招數(shù)后,我想你自己心里有桿秤,如何來選評(píng)專家,應(yīng)該有自己的思路了。

約會(huì)收獲:別人永遠(yuǎn)是參考,你要相信,破產(chǎn)的時(shí)候,跳樓的只能是你,沒有人能替你干這個(gè)活。因此挑專家的干活,你只能經(jīng)歷失眠后才能有所感悟。

作者系管理咨詢專家趙梅陽

Tags:管理 境界 管理技巧

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