藥企二代接班如何順利交接
核心提示:醫(yī)藥行業(yè)的大型民營(yíng)企業(yè)二代接班,目前面臨著嚴(yán)峻的問(wèn)題,我們?cè)谘芯苛藝?guó)內(nèi)外數(shù)十列民營(yíng)企業(yè)接班問(wèn)題后,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象。
醫(yī)藥行業(yè)的大型民營(yíng)企業(yè)二代接班,目前面臨著嚴(yán)峻的問(wèn)題,我們?cè)谘芯苛藝?guó)內(nèi)外數(shù)十列民營(yíng)企業(yè)接班問(wèn)題后,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象:
二代的能力和素質(zhì)基本是高于父一輩的創(chuàng)業(yè)者,但是,閱歷和經(jīng)驗(yàn)存在問(wèn)題,尤其是在國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,大多說(shuō)經(jīng)歷過(guò)國(guó)外的經(jīng)營(yíng)管理學(xué)教育的二代有些不適應(yīng)國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,出現(xiàn)了激進(jìn)和懈怠的雙重狀況。 二代與父輩相比,沒(méi)有基層的工作生活的經(jīng)驗(yàn),即使偶然從事短期的基層工作,也處于等或者未來(lái)有著寄托的心理狀態(tài),對(duì)生產(chǎn),銷售,投融資和企業(yè)內(nèi)外部的管理經(jīng)營(yíng)沒(méi)有真正的理解和體會(huì),結(jié)果是沒(méi)有真正深入基層,沒(méi)有真正體現(xiàn)基層的酸甜苦辣。
老一輩的成功來(lái)自于父一輩的團(tuán)隊(duì)精神和艱苦創(chuàng)業(yè),艱苦創(chuàng)業(yè)對(duì)二代來(lái)說(shuō)基本不存在真正的可能性,而父一輩的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)二代來(lái)說(shuō)是其掌控企業(yè)的最大阻礙,因?yàn)楦篙叺膱F(tuán)隊(duì)精神是體現(xiàn)在父輩的管理團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)二代的父母尤其是父親非常認(rèn)可,但是,對(duì)其兒女,由于管理思維和素質(zhì)存在差異,感覺(jué)二代遠(yuǎn)遜于父輩,于是在不適應(yīng)二代的管理的狀況下,產(chǎn)生“本是林中鳥(niǎo),大難臨頭各自飛”的個(gè)體想法,于是,結(jié)果造成了父輩團(tuán)隊(duì)與二代不能融合的結(jié)果?! ?/p>
比對(duì)了大量的二代接班的案例,我認(rèn)為,二代接班時(shí)必然趨勢(shì),這是歷史推進(jìn)的結(jié)果,而父輩必須為二代接班做好準(zhǔn)備工作:
1.在父輩執(zhí)掌企業(yè)期間,成立企業(yè)管理委員會(huì),這個(gè)委員會(huì)成員由父輩的管理團(tuán)隊(duì)組成,初期是簡(jiǎn)單的組成,成員仍各司其職,后期委員會(huì)成員離職進(jìn)入委員會(huì)成為委員會(huì)專門成員,這樣對(duì)父輩團(tuán)隊(duì)和二代新管理團(tuán)隊(duì)都有充裕的緩沖和融合期間?! ?/p>
2.真正的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)權(quán)四六分,40%交給委員會(huì),60%交給二代接班人,這樣能保持企業(yè)的正常運(yùn)行和二代快速接班,同時(shí)避免二代接班過(guò)程中過(guò)度的激進(jìn)行為和父輩管理團(tuán)隊(duì)對(duì)二代形成自己的新的管理團(tuán)隊(duì)過(guò)多的的阻礙,其最好的結(jié)果是融合?! ?/p>
3.父親掌控企業(yè)期間,盡量沒(méi)有照顧的沒(méi)有偏頗的讓接班人真正的深入階層,了解各個(gè)管理層面尤其是市場(chǎng)、生產(chǎn)和資本運(yùn)作的實(shí)際運(yùn)行,實(shí)在不行,就早些時(shí)候讓其進(jìn)去其他公司歷練?! ?/p>
4.最后一點(diǎn)是最重要一點(diǎn),借助客觀的第三方力量,比如借助父輩認(rèn)可的管理咨詢公司,形成第三方的管理方式和手段,扶持二代順利接班。重大的決策和調(diào)整工作均由第三方機(jī)構(gòu)完成,利于二代的順利接班。由于父一代認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)是和父輩結(jié)交多年的中立管理機(jī)構(gòu),其接受委托的工作就是扶持二代順利接班,這樣不會(huì)存在其他的問(wèn)題?! ?/p>
所以,最好的辦法是不放棄父輩的管理團(tuán)隊(duì),而是由二代在父親的關(guān)照下形成二代新的管理團(tuán)隊(duì),這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)可以由新老人聯(lián)合組成,要充分利用老一輩管理團(tuán)隊(duì)的精神和經(jīng)驗(yàn),形成結(jié)合體,才是最終接班成功的關(guān)鍵。因?yàn)樾屡f接替會(huì)有新舊管理和經(jīng)營(yíng)觀念的沖突,必須形成認(rèn)可二代管理思路的新老團(tuán)隊(duì)結(jié)合體才能讓企業(yè)平安過(guò)度,形成新的輝煌?! ?/p>
在我們的項(xiàng)目中就有這方面的典型案例,新老成員組成的二代管理團(tuán)隊(duì)的最終形成,是二代接班的關(guān)鍵,也是這件重要事件的成敗關(guān)鍵。
北大縱橫醫(yī)藥合伙人 史立臣
責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離
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