約會(huì)，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會(huì)能否成功，取決于各個(gè)方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì)，也就是在娛樂(lè)的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來(lái)解決實(shí)際管理問(wèn)題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》系列100個(gè)主題，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時(shí)，不要有自我框架下的道德高度，長(zhǎng)期接受的意識(shí)形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)……，對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼，我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè)，人名，有時(shí)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解，此為《趙梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》之序。

賺錢先止損，說(shuō)起來(lái)輕巧，做起來(lái)很難，挑戰(zhàn)自己的欲望，是一件很痛苦的事情。在投資領(lǐng)域很成熟的理論，在現(xiàn)實(shí)中有同樣的故事重現(xiàn)。如我們?cè)跁昀锟瓷弦槐緯?，買了，花了30塊，心里樂(lè)滋滋，回到家一看，沒(méi)有什么用，但一想到花了30塊，如果不看的話，對(duì)不起那30塊，硬著頭皮，浪費(fèi)著時(shí)間看完書，反正看的心里很不爽。筆者認(rèn)為認(rèn)為，買錯(cuò)書已經(jīng)是錯(cuò)了，但錯(cuò)上加錯(cuò)的的再次浪費(fèi)時(shí)間，去看那些不值一看的書。再如我們有很多同事炒股，在牛市時(shí)怎么折騰怎么賺錢，但是在熊市就不一樣了，買了高價(jià)位的股票，一直跌，沒(méi)有行動(dòng)，買錯(cuò)股票已經(jīng)是做錯(cuò)了，如果還無(wú)所作為就是錯(cuò)上加錯(cuò)了，立刻要做的是止損，而不是怎么去賺回，永遠(yuǎn)明白一個(gè)道理，留得本錢在，不怕不賺錢，總而言之就是賺錢先止損。話說(shuō)回來(lái)，也沒(méi)有這么多錯(cuò)與對(duì)之分，只不過(guò)是我們當(dāng)時(shí)的判斷而已，錯(cuò)了，改正，沒(méi)有關(guān)系，吃一塹長(zhǎng)一智，錯(cuò)了，不知道改正，一錯(cuò)再錯(cuò)，那就沒(méi)有辦法了。

不能錯(cuò)上加錯(cuò)，就需要不斷自我否定自我，筆者建議看看下面幾個(gè)小幽默故事。

故事一：麥克走進(jìn)餐館，點(diǎn)了一份湯，服務(wù)員馬上給他端了上來(lái)。服務(wù)員剛走開，麥克就嚷嚷起來(lái)：“對(duì)不起，這湯我沒(méi)法喝。” 服務(wù)員重新給他上了一個(gè)湯，他還是說(shuō)：“對(duì)不起，這湯我沒(méi)法喝。” 服務(wù)員只好叫來(lái)經(jīng)理。經(jīng)理畢恭畢敬地朝麥克點(diǎn)點(diǎn)頭，說(shuō)：“先生，這道菜是本店最拿手的，深受顧客歡迎，難道您……” “我是說(shuō)，調(diào)羹在哪里呢？”有錯(cuò)就改，當(dāng)然是件好事。但我們常常卻改掉正確的，留下錯(cuò)誤的，結(jié)果是錯(cuò)上加錯(cuò)。 在我們做出決定前，一定要明白哪里是真正的錯(cuò)誤，然后再做出調(diào)整，否則就會(huì)造成“止損”成了“止賺”，至少你要從心理上是止損。

故事二：飯廳內(nèi)，一個(gè)異常謙恭的人膽怯地碰了碰另一個(gè)顧客，那人正在穿一件大衣。 “對(duì)不起，請(qǐng)問(wèn)您是不是皮埃爾先生？” “不，我不是。”那人回答。 “啊，”他舒了一口氣，“那我沒(méi)弄錯(cuò)，我就是他，您穿了他的大衣。”要做到理直氣壯，并不是件容易的事情。理直的人，往往低聲下氣；而理歪的人，卻是氣壯如牛。 在我們摸著石頭過(guò)河時(shí)，有很多假象的東西環(huán)繞在我們周圍。糾錯(cuò)，并不是有豪情萬(wàn)丈就可，很多是一個(gè)策略的問(wèn)題。

糾錯(cuò)并不是那么容易的事情，止損是風(fēng)險(xiǎn)控制中必不可少的防范技術(shù)，止損設(shè)置至關(guān)重要，關(guān)系到交易的成敗。止損值可主觀設(shè)置，依據(jù)是交易者的經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。犯錯(cuò)，糾錯(cuò)同樣如此，有些小錯(cuò)正如大行不顧細(xì)謹(jǐn)一樣，屬于小毛病，無(wú)必掛齒。有些則產(chǎn)生著失之毫厘，謬以千里的害處。

約會(huì)收獲：從賺錢先止損，談到不能錯(cuò)上加錯(cuò)，很多時(shí)候，萬(wàn)物相通。當(dāng)我們堅(jiān)持一項(xiàng)事務(wù)時(shí)，堅(jiān)持固然是美德，如果發(fā)現(xiàn)事情不是朝著理想的方向前進(jìn)時(shí)，或者發(fā)現(xiàn)外在的環(huán)境已經(jīng)變化，但適當(dāng)?shù)姆艞壱参磭L不可。我們經(jīng)常表?yè)P(yáng)一個(gè)人堅(jiān)忍不拔，但是對(duì)于一個(gè)懸崖勒馬的人，我們更應(yīng)該給予掌聲。 

作者系管理咨詢專家趙梅陽(yáng)