仁和藥業(yè)（000650.SZ）近來不斷陷入產(chǎn)品風波，旗下核心產(chǎn)品“優(yōu)卡丹”、“閃亮滴眼液”、“婦炎潔”先后因產(chǎn)品質(zhì)量與安全等問題引發(fā)質(zhì)疑。

“仁和近幾年的增長得益于其成功的品牌營銷，它的產(chǎn)品線針對OTC市場，做廣告沒錯，但由于沒有獨特的產(chǎn)品，在產(chǎn)品研發(fā)上投入過少，企業(yè)缺乏核心競爭力，其實是很脆弱的。一旦品牌出現(xiàn)負面問題，又沒能及時應對挽回，不知要再付出多少才能挽回。這不僅僅是仁和一家的問題，也是國內(nèi)藥品行業(yè)的通病。”有業(yè)內(nèi)人士告訴《第一財經(jīng)日報》。

盡管仁和2011年的毛利率下降了12.36%，但其營業(yè)收入還是保持61.41%的增長，與此相對的，2011年仁和的營業(yè)成本也上升102.78%至13.33億元。這一年仁和在廣告及代理費上的投入達1.33億元，占當年凈利潤的44.33%，而其技術(shù)開發(fā)費用僅為173.5萬元，僅占凈利潤的0.58%.

數(shù)據(jù)顯示，2009年至2011年，仁和廣告及代理費用分別占其年度凈利潤的117.75%、58.3%、44.33%，遠遠高于其技術(shù)開發(fā)費用。

“按照國際標準，一家企業(yè)每年的研發(fā)投入應占銷售額的15%~20%左右，仿制藥低一點也要10%，但在國內(nèi)非常低，只有國外的零頭。”中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟專家委員會委員張發(fā)寶告訴記者。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，全球創(chuàng)制1個全新藥物并上市，全過程一般需耗時13年，耗資約3億美元。研發(fā)費用投入不足限制了國內(nèi)企業(yè)的科技發(fā)展和創(chuàng)新能力，導致國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)只能靠大量的仿制藥尋找生存空間。由于低水平、低利潤的競爭，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的平均利潤率遠低于發(fā)達國家企業(yè)。

國內(nèi)某知名藥企華東品牌負責人告訴記者，產(chǎn)、學、研以及銷售等整個產(chǎn)業(yè)鏈，國內(nèi)企業(yè)目前的實力還只能針對銷售等環(huán)節(jié)使勁，由于我國人口基數(shù)大，幾個億的利潤就實現(xiàn)了。

他還告訴記者，這個問題不是仁和一家的問題，能拿出那么多錢搞科研的單位在中國都不多，有一些企業(yè)有研究中心，但至今幾乎沒有什么真正的新藥研究出來，有時候把劑型改一下就算一種新藥了。“研發(fā)投入少肯定有問題，但在整個大環(huán)境下，企業(yè)都這樣生存，這是很無奈的事情。”

“雖然營銷和渠道可以很快見效，但一個產(chǎn)品和企業(yè)的長期生命力還是靠研發(fā)。OTC更多是仿制藥，研發(fā)技術(shù)含量相對偏低，可是，獨創(chuàng)性的產(chǎn)品才是企業(yè)真正的生命力。”張發(fā)寶說。