2013年的春節(jié)，孟雷過得并不順心，就在新年前，他被公司裁員了。此前，他在上海一家網(wǎng)絡(luò)游戲公司做游戲開發(fā)，剛剛做了爸爸的孟雷因?yàn)樨?zé)任的加重而對未來更有干勁，他剛剛成為一個(gè)項(xiàng)目組的組長，想著來年能夠大展拳腳的孟雷沒有想到12月底的那個(gè)周五，HR通知了他們整個(gè)team被裁掉的消息。

在目前經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下，裁員的消息開始越來越頻繁地出現(xiàn)在我們的生活中，是否有一天會發(fā)生在自己身上?如果套用一句話“沒有掛過科的大學(xué)并不是完整的大學(xué)”，那么對于那些遭遇過裁員的人來說，他們的職場生涯要更完整一些，如果在這個(gè)過程中能夠積極地面對，爭取自我最大的權(quán)益，對自我有一個(gè)冷靜客觀的評估，對未來的職場之路也未嘗不是一件好事。

你會被裁嗎?

首先我們要明白，裁員通常是企業(yè)是因?yàn)槭袌?、?zhàn)略和資金等方面的問題做出的舉措，歸根結(jié)底是為了節(jié)約成本、提高效率。基于這個(gè)基礎(chǔ)，你可以判斷自己是不是容易被裁員的人。

1.薪資比較高的員工容易被裁掉。正如前面所說的原因，員工過高的薪資很容易成為可以被優(yōu)化的成本，尤其在企業(yè)架構(gòu)清晰，流程成熟的企業(yè)，裁掉一個(gè)薪資過高的員工并不會太過影響企業(yè)的運(yùn)作?？沼喑鰜淼男劫Y空間公司可以找到更多廉價(jià)的替代者。而這類容易被裁的員工，通常是一個(gè)企業(yè)的中高層管理者。

2.根據(jù)績效評估結(jié)果，那些工作績效平庸者，工作內(nèi)容簡單可替代性極強(qiáng)或人際關(guān)系緊張、缺乏合作精神的員工會在裁員時(shí)第一時(shí)間上榜。

3.結(jié)構(gòu)化裁員，一般與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整有關(guān)。企業(yè)正常業(yè)務(wù)時(shí)需要的職員，在遇到市場萎縮或者業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，就可能要面臨精簡的待遇。這些部門中的成員會被“合并同類項(xiàng)”——留下很少的員工，一人身兼數(shù)職，裁去部分冗余員工，對公司而言也是節(jié)約成本的方式。如果整個(gè)業(yè)務(wù)模塊被砍掉的話，那么通常一個(gè)部門都不保。

4.在公司中最穩(wěn)妥的其實(shí)是技術(shù)類的人才，或者你已經(jīng)成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，除非行業(yè)的整體市場發(fā)生劇烈的萎縮，不然你都會被保留。

地震很難預(yù)測，裁員可以!

對任何一家企業(yè)來說，裁員都是一個(gè)極為敏感的問題，是涉及員工利益的重大決定，因此，需要你稍稍留意才能發(fā)現(xiàn)“地震”前的種種不正常征兆。

1.時(shí)刻準(zhǔn)備著

這里并不是讓你每天提心吊膽地被裁，而是說要對現(xiàn)狀保持一個(gè)基本的清醒。如果公司的主營業(yè)務(wù)所處的市場并不成熟或者競爭異常慘烈，又或者受宏觀政策影響比較大，你就要在媒體上多關(guān)注市場的發(fā)展和公司的報(bào)道，從公司的新聞或者在管理層的言論中發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡——公司的主營業(yè)務(wù)盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期;管理層會議上傳來了小道消息有整合業(yè)務(wù)的可能;主要業(yè)務(wù)部門的管理團(tuán)隊(duì)始終不能穩(wěn)定，公司區(qū)域性的分支機(jī)構(gòu)傳來關(guān)閉、合并的消息等都是可能出現(xiàn)大規(guī)模裁員的重要征兆。

2.盯緊HR

企業(yè)有意調(diào)整人員結(jié)構(gòu)或減少人力成本的話，HR部門是執(zhí)行方。如果你發(fā)現(xiàn)企業(yè)的大多數(shù)招聘崗位被關(guān)閉，人事主管們忙于核對某類員工的人事信息;人事部門的會議增多，HR及財(cái)務(wù)部門工作突然忙碌起來，員工與其他部門人閑聊的時(shí)間也少了……總之，你可以從HR部門獲得(裁員)“地震”前的諸多征兆;敏感的人還可以從HR月度報(bào)告中讀出信息來，當(dāng)然前提你必須是某個(gè)部門的主管。

3.旁觀者清

誰也不會閑著沒事未雨綢繆自己被裁員，但你可以跟圈內(nèi)的人士保持著一定的聯(lián)系，這種關(guān)系說不定會給你帶來意想不到的便利。

每個(gè)行業(yè)都有一些消息靈通人士，他們對行業(yè)的動(dòng)態(tài)了如指掌，如哪家企業(yè)跟風(fēng)業(yè)務(wù)因?yàn)闆]有回報(bào)準(zhǔn)備撤掉了，誰家“燒錢”太厲害資金鏈出現(xiàn)問題了，又有哪家企業(yè)的管理層傳出不合的消息了……如果你有可能有一兩個(gè)這樣的朋友，說不準(zhǔn)在公司內(nèi)部全部還蒙在鼓里的時(shí)候，你就已經(jīng)從他們口中得到了暗示，可以開始做一些準(zhǔn)備了。

真的勇士，敢于面對裁員

1.保持正面積極的心態(tài)

裁員是每個(gè)人的職業(yè)生涯中都可能遇到的事情，因此，應(yīng)該更加職業(yè)地面對。不要把裁員看成是公司與個(gè)人的對立，更重要的是要在整個(gè)過程中保證自己最大的權(quán)益。

2.別慌，找HR或者律師幫忙

沒有什么比找懂行的人更有用的。遭遇裁員的時(shí)候，通常我們并不完全了解自己所能得到什么，也不知道有哪些陷阱需要去規(guī)避，這個(gè)時(shí)候，如果你認(rèn)識熟悉這個(gè)領(lǐng)域的HR或者熟悉勞動(dòng)法的律師朋友的話，你會在這個(gè)過程中游刃有余。

3.要穩(wěn)得住

裁員對于公司來說，壓力比被裁的人要大，所以如果堅(jiān)持下來的話，通常是一個(gè)心理戰(zhàn)的過程。如果超過10%的裁員，有的公司并不愿意裁員計(jì)劃被過度地宣揚(yáng)或者走裁員計(jì)劃的法定程序，他們通常希望能夠盡快達(dá)成協(xié)議;在裁員過程中，如果你恰好又是要害部門的成員，有可能會掌握著公司的一些不為人道的小秘密，在談判的過程中會比較好談。

4.簽署文件一定要慎重

大公司通常在裁員的規(guī)范性上做得比較好，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的“N+1”的補(bǔ)償方案也會有相應(yīng)的體現(xiàn)。但不排除有的公司會動(dòng)歪腦筋，利用更有利于其自身的條款讓你簽署文件，保證他們所付出的補(bǔ)償成本能夠更低。而如果你要爭取保證最大的利益，簽署文件時(shí)一定要注意看清是否有不利于自己的條款。

5.不要讓自己犯錯(cuò)

如果不幸跟公司在裁員問題上未能達(dá)成一致，在僵持的時(shí)候不要為了表明態(tài)度而自毀長城，尤其是以曠工或者消極怠工的方式來抗議，這種方式簡直是把“割肉的刀子”遞給了對方。

6.補(bǔ)償有些是你想不到的

通常補(bǔ)償方式為N+1，如果不是提前一個(gè)月通知的話就應(yīng)該多一個(gè)月，也就是+2。N=你在公司的工作年限×你上個(gè)月包含五險(xiǎn)一金和各種補(bǔ)助和獎(jiǎng)金在內(nèi)的全部薪水，此外，未休年假、本年度未發(fā)放獎(jiǎng)金等都是可以在談判中轉(zhuǎn)化為補(bǔ)償?shù)牟糠帧?/p>

7.遭遇“軟性裁員”怎么辦

更可怕的是，你的公司并不會實(shí)行正規(guī)的裁員，而是用“軟性裁員”的方式，讓你主動(dòng)離職。這樣的結(jié)果就是公司不需要額外支付賠償費(fèi)用。而軟性裁員最通常的方式就是降薪、調(diào)崗和調(diào)換工作地點(diǎn)。事實(shí)上，從目前企業(yè)采取“軟裁員”的手段來看，多數(shù)不合法。公司在和員工簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候，會對薪資、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)做出規(guī)定，勞動(dòng)合同內(nèi)容變更應(yīng)由勞動(dòng)者和用人單位協(xié)商一致，否則，單方變更不具法律效力。企業(yè)可以和員工協(xié)商解決，如協(xié)商不成，也可單方解除勞動(dòng)合同，法律上有一個(gè)口徑是公司可因?yàn)榻?jīng)營關(guān)系發(fā)生變化而裁員。但裁員的理由是否站得住腳則要由司法機(jī)關(guān)審查。如員工有異議，可以申請勞動(dòng)仲裁，若裁定不合理，則可要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系?；蛘呖梢砸杂萌藛挝徊话凑談趧?dòng)合同約定提供勞動(dòng)條件為由解除勞動(dòng)合同，并要求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，賠償損失。

休息，休息一下

雖然被裁并不一定是挫折，但肯定是職場路上的一個(gè)曲折。畢竟誰也不想在順暢的工作節(jié)奏下忽然遭遇猝不及防的停滯。因此除非有資金上的巨大壓力，不然在這個(gè)階段你完全可以利用這段半強(qiáng)制休息的時(shí)間調(diào)整心態(tài)，克服消極情緒。

不要因?yàn)榭只哦つ堪l(fā)送簡歷，瘋狂地搜尋，只為找到點(diǎn)什么。的確，你想找工作，但你也想找一份合適的工作。眼下什么樣的工作最合適呢?裁員的一個(gè)好處在于，你有了找新工作的機(jī)會。那么探索一下什么樣的選擇會更好，然后去找到這份更好的工作。

你可以充分利用這段突然騰出的時(shí)間，與家人或者朋友做一次期盼已久卻不容易實(shí)現(xiàn)的旅行，也可以做一些短暫的進(jìn)修，以充實(shí)自己的職業(yè)技能。對于那些被競業(yè)禁止或者培訓(xùn)合同束縛的員工，被裁未嘗不是一件好事，跳槽到目標(biāo)企業(yè)或者競爭對手的公司會讓你的工作得以最小震蕩的延續(xù)。

孟雷打算過完年后回歸傳統(tǒng)行業(yè)，并不是不看好游戲行業(yè)，只是他覺得這個(gè)行業(yè)應(yīng)該更適合年輕人，對于已經(jīng)有了小孩的他來說，他更愿意回歸穩(wěn)定一點(diǎn)的行業(yè)。更深層次的原因，是因?yàn)槿绻€在這個(gè)行業(yè)做下去的話，孟雷并不能保證會不會接著被裁員。

對于是否要繼續(xù)在同行業(yè)尋找工作的問題，職場專家也建議，2013年并不景氣的行業(yè)中的一些可替代性非常強(qiáng)的職位，通常并不是你要尋找的方向了。除非你的職位是技術(shù)要求非常高的職業(yè)，你可以在這個(gè)行業(yè)的同類型公司中找到職位。像2012年摩托羅拉裁員后很多員工立刻收到了其他手機(jī)廠商工作的邀約。

如果是因?yàn)槟芰栴}被裁員的員工，建議在整理簡歷尋找下一份工作時(shí)能仔細(xì)評估工作與能力的匹配度，假如勝任度過高或者過低，都會影響到你在新工作崗位上的能力發(fā)揮。

對于在未來的面試時(shí)要不要說被裁的情況，要視情況而定。當(dāng)你們公司的大規(guī)模裁員都已經(jīng)成了近期的新聞熱點(diǎn)，那么即使你沒有在簡歷上寫明離職原因，面試官也都知道，這時(shí)要概括你的經(jīng)歷就不會很難。如果你被裁并不太會被人了解到，那么陳述只要簡單一點(diǎn)就可以了——我的部門進(jìn)行了重組，或我的職務(wù)由下級的兩個(gè)職位分擔(dān)了，或我的專業(yè)職位被移到了總部甚至“可能因?yàn)槲业墓べY更高”都能夠被HR理解和接受。