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創(chuàng)業(yè)少談夢想多談生存

2013-04-12 11:08 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:呂諫 點擊:

核心提示:很多人都有夢想,很多人都想創(chuàng)業(yè),這當然是好事,畢竟創(chuàng)業(yè)可以成就夢想。因為“創(chuàng)業(yè)”這個詞兒一聽就帶勁,為有犧牲多壯志,敢叫日月?lián)Q青天。這個世界有太多懷揣夢想去闖蕩的年輕人,赤手空拳、單槍匹馬、想要白手起家,但是并非每個自己創(chuàng)業(yè)的人都能成功,甚至有些人因此而遭受破產(chǎn)的困境。

很多人都有夢想,很多人都想創(chuàng)業(yè),這當然是好事,畢竟創(chuàng)業(yè)可以成就夢想。因為“創(chuàng)業(yè)”這個詞兒一聽就帶勁,為有犧牲多壯志,敢叫日月?lián)Q青天。這個世界有太多懷揣夢想去闖蕩的年輕人,赤手空拳、單槍匹馬、想要白手起家,但是并非每個自己創(chuàng)業(yè)的人都能成功,甚至有些人因此而遭受破產(chǎn)的困境。

總結(jié)創(chuàng)立“智安行”企業(yè)這年來,可以說是“吃了千辛萬苦、走了千山萬水、想了千方百計、說了千言萬語”。而現(xiàn)在有朋友問,這是不是我的夢想,我只能笑笑,不能說是苦味之笑,可也不是開懷之笑,總之一笑而過吧!因為我在創(chuàng)業(yè)時,我就是有更好的idea,目標規(guī)劃到千萬,億萬,或直接創(chuàng)業(yè)板、納斯達克上市,但我們必須明白一個道理,大廈是從地基開始建造,一口氣是吃不成胖子。我創(chuàng)業(yè)前三年,沒有指望著企業(yè)賺多少錢,盈利多少,只要收支能平衡得過去,能養(yǎng)活我的團隊,那可以講,后期的發(fā)展可能就是什么問題。

人在江湖,總得活下去,這是一個現(xiàn)實的問題。有些人公司剛剛開始,創(chuàng)業(yè)成員確實擁有激情與夢想,立志開發(fā)出一件偉大的產(chǎn)品,做一家微軟、英特爾或谷歌一樣的公司。但現(xiàn)實卻是堅硬的。產(chǎn)品做出來之前,要先燒錢、推廣產(chǎn)品、建立品牌、拓展客戶關(guān)系,以獲得用戶認可。但對于這些公司,風投不關(guān)注,銀行不理會,沒錢可燒,結(jié)果再好的idea,都是枉然。

有人講,創(chuàng)業(yè)就是靠夢想,心若在,夢就在,大不了從頭再來。勇氣可嘉,但若公司都生存不下去,這夢也只能是空蕩蕩的空中樓閣。一個要資質(zhì)沒有資質(zhì),要資本沒有資本,要市場沒有市場,要模式?jīng)]有模式,要現(xiàn)金流水沒有流水的企業(yè),那怕夢想再偉大,又能如何?拉風投,又憑什么讓風投相信?去貸款,又有什么項目吸引銀行放貸?找基金,自己的特色在哪里?當時,阿里巴巴基本上是一個“三無”企業(yè),無資金、無技術(shù)、無計劃,但阿里巴巴最終存活了下來。

生存,這個詞不僅在民生上,對于企業(yè),創(chuàng)業(yè)更是如此,生存至少可能理解為"賺錢"而不是"盈利"!有人講,智安行的成功,是選擇好一個點,因為截至2012年底,中國機動車保有量已達2.4億輛,其中私家車1.13億,機動車駕駛?cè)诉_2.6億人。其中汽車駕駛?cè)四暝鲩L2647萬人,首次突破2億人。截至2012年底,中國手機用戶數(shù)達到11.3億戶,其中智能手機達3.3億。其中Android操作系統(tǒng)占比保持上升,占55.4%,Symbian操作系統(tǒng)則繼續(xù)下降趨勢,占比僅為25.6%,iOS系統(tǒng)占12.4%。而車禍如影相隨,病車上路、車毀人亡天天上演。而智安行卻有10項發(fā)明專利,10項實用新型專利,一項外觀專利,一項集成電器芯片證書、“雙軟”認證、6大類商標,四大產(chǎn)品系列,這樣的企業(yè)豈能不成功。

這個年頭,好的產(chǎn)品太多了,但真正能運營好的,可不多!我一直還是在為企業(yè)的明天與生存而奔波多,這不是我對自己沒有信心或?qū)?chuàng)業(yè)沒有能力,因為創(chuàng)業(yè)需要承的就是發(fā)生存中求發(fā)展。因為所有的創(chuàng)業(yè)第一關(guān)要過的是生存,第二關(guān)要過的是連續(xù)生存,第三關(guān)要過的就是規(guī)?;?。中國雖然有百萬之巨的創(chuàng)業(yè)者群體,他們有激情,有夢想,不乏青春與熱情,但創(chuàng)業(yè)成功并成為舞臺主角的寥寥無幾。套用一句話,很多人都是死在創(chuàng)業(yè)的路上,企業(yè)死在美好的夢想之中。

創(chuàng)業(yè)少談夢想而是生存,生存當然就是錢!很多人看到這里可能會說我是個俗人,先把錢放第一位,然而俗歸俗,生存都生存不了,皮之不存,豈能有漂亮的毛?以互聯(lián)網(wǎng)來講,企業(yè)想在網(wǎng)絡(luò)中賺錢,不論是開店、做站還是做游戲,企業(yè)都要考慮清楚自己的盈利模式。在這里我說一句不客氣的話,沒有盈利模式作為主導,創(chuàng)業(yè)者很有可能做什么都是錯的,因為創(chuàng)業(yè)者根本不清楚自己的方向!大家都知道“百萬格子”,它的成功80%都取決于它的盈利模式!而且也不難看出,這個創(chuàng)意在最初就是奔著盈利模式上的創(chuàng)新去的!當然,后來出現(xiàn)了一大批一大批的模仿者,但他們都沒有獲得那么大的成功,為什么呢?因為盈利模式上的創(chuàng)新就是創(chuàng)新,你再去模仿就不叫創(chuàng)新了,又怎么可能成功呢?

創(chuàng)業(yè)當然是心存夢想,但必須"以生存為目標"。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的首要任務(wù)是從無到有,把自己的產(chǎn)品或服務(wù)賣出去,掘到第一桶金,從而在市場上找到立足點,使自己生存下來。在創(chuàng)業(yè)階段,生存是第一位的,一切圍繞生存運作,一切危及生存的做法都應(yīng)避免。最忌諱的是在創(chuàng)業(yè)階段提出不切實際的擴張目標,盲目鋪攤子、上規(guī)模,結(jié)果只能是,"企而不立,跨而不行"。

那么什么是生存的來源呢?只有賺錢。賺錢是企業(yè)生存的惟一來源,賺錢是創(chuàng)業(yè)管理的首要目標。在創(chuàng)業(yè)階段,虧損,賺錢,又虧損,又賺錢,可能要經(jīng)歷多次反復,直到最終持續(xù)穩(wěn)定地賺錢,才算是度過了創(chuàng)業(yè)的生存階段。把賺錢作為惟一標志,還因為只有開始持續(xù)地賺錢,才能證明企業(yè)探索到了可靠的生意模式,因此才有了追加投資的價值。從投資回報的角度來看,創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心在哪里?不是新在技術(shù)上,不是新在產(chǎn)品上,而是新在生意模式上,也就是新在滿足顧客需求、創(chuàng)造價值和賺錢的不同方式上。生存成問題,猶如源頭沒有活水,沒有自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流,企業(yè)沒有造血功能,那就像是人的血液,企業(yè)可以承受暫時的虧損,但不能承受現(xiàn)金流的中斷。什么是企業(yè)的自由現(xiàn)金流呢?就是不包括融資,不包括資本支出,以及不包括納稅和利息支出的經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流。自由現(xiàn)金流一旦出現(xiàn)赤字,企業(yè)將發(fā)生償債危機,可能導致破產(chǎn)。

夢想再好,等企業(yè)生存下來了,你想怎么玩,都可以!回首智安行所走的路,往事猶在,但夢想只能埋在心底,生存最重要,畢竟能否笑到最后,才是成功

Tags:夢想 創(chuàng)業(yè)

責任編輯:醫(yī)藥零距離

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