說起第一排的問題，很多人都有話要說。無論是開會，還是培訓，抑或是上課，只要會議室的第一排座位上沒有貼上自己的大名，那——很多人都會自覺主動地“躲”到后排。

其實，這里聯(lián)想的還有上課提問的問題，演講現(xiàn)場搞互動的時候，出現(xiàn)第一個打破沉寂現(xiàn)場的情況，經常要等很久的感覺，都盼著別人先舉手。

七嘴八舌

劉星：不管是大會小會，是個領導都要挨個發(fā)言，經常都說最后再補充一點，結果補充完一點再補充另外一點，補充幾次后一兩個小時就過去了。坐前排?誰的精神能有那么好，在高度催眠的發(fā)言里面不但要正襟危坐，還要隨時提防唾沫星子的進攻。

謝仁：領導自己都哈欠不斷，還要我們挺直腰桿，要從頭呆到尾就得做點其他事情打發(fā)時間啊!我總不能坐在領導眼皮子底下玩游戲吧?

陳大寶：例會、項目會、推進會……每天至少有一半時間不是在開會就是在去開會的路上。一般我都會搶先坐到門邊，會議開始后趁著領導不注意，拿起電話裝模作樣地出去打個電話，然后就不再進去，該干什么工作就干什么工作去。

怎么努力領導也看不見、得不到賞識和重用……被白領吐槽率最高的十大話題中，必然有備受冷落的話題。但抱怨歸抱怨，每次開會時老板對面有空座的時候，卻必然避之不及，縮著頭在角落里。

“你不是老鼠，領導也不是貓。”要在職場取得更好的發(fā)展，必須要有異于常人的膽量。

而職場的第一排，老板對面的空座位，這也考驗著不少的膽量。雖然，并非是坐第一排就會升職，不坐第一排就會被冷落。但是，積極的態(tài)度總得有吧!

新手升職記

從后排到前排

從玩手機到踴躍發(fā)言

低聲聊天、玩玩手機，枯燥的會議很快就結束了。

22歲的小然剛到單位，在方形會議桌上開會，沒有固定的位置，只能在“一環(huán)外”的一排位置上隨便坐下。

每次都有老員工為了爭論選題，火藥味十足地唇槍舌劍。甚至時而歇斯底里的爆笑，時而針鋒相對的譏諷，會議桌上的精彩卻和她沒有太多關系。

“我是新人，做什么選題我的想法并不重要。”剛一開始，小然心安理得地在后排的座位上，消磨著會議的時間。

“不要光在后排坐，坐我旁邊來多聽聽我們的策劃。”一次開會，小然被老員工邀請坐到了前排，并且有了屬于自己的固定位置。

旁邊是老員工，再旁邊就是大Boss。與老板的距離突然貼得這么近，小然有點手足無措，“不能聊天，不能玩手機，更不能累了擋著臉瞇一會。”

既然如此，她打起精神，仔細地聽起了選題會，也找機會插幾句話，發(fā)表一下自己的觀點。慢慢地，小然發(fā)現(xiàn)自己的觀點開始得到老板的贊許，即使她說得不好也能得到鼓勵，“融入會議后，我領略到每個環(huán)節(jié)都有特殊的樂趣。”

小然的表現(xiàn)也很快得到了老板的認可，兩個多月后她升級了。

隨后的日子里，小然在會議上越來越有自我存在感。

她也開始主動爭取坐到老板旁邊，交換關于選題和策劃的看法。偶然的機會，小然發(fā)現(xiàn)老板在開會時也在本子上涂鴉了一頭豬，“老板也會在會議上開小差，原本嚴肅的形象一下隨和了。”

經過近兩年的努力，小然現(xiàn)在已經升了兩級，在老板旁有一個固定的位置。

第一排心得

坐上會議桌

也在證明你的價值

工作5年，劉永彬一連換了3份工作，但很長一段時間他都不明白開會時坐哪里還是一個這么大的學問。之前的工作，一到開會他都找機會坐到不起眼的角落，打發(fā)時間，雖然落得個清閑，但從來沒引起過老板的重視。

偶然的一次經歷，觸動到了劉永彬的內心。開會時，同事張明和他一樣喜歡在角落里“開小會”，張明負責了一個重要項目后被老板要求坐到前排發(fā)言，原本和他都默默無聞的人瞬間離開了自己的圈子，讓劉永彬甚至有點“吃醋”。

“能夠坐到會議桌上的人，證明他的價值被發(fā)現(xiàn)了。”劉永彬反問自己，為什么不能主動表露自己的價值呢?發(fā)現(xiàn)了“前排效應”之后，劉永彬也爭取在會議上“出鏡”，由于表現(xiàn)出色很快升職成為了部門負責人。

去年，劉永彬跳槽到一家銷售公司，雖然只有十幾個人，但同事和老板的關系卻顯得有些拘謹，第一次參與公司會議，他就發(fā)現(xiàn)同事們總是“躲著”老板。特別是老板對面的位置空著沒人坐，劉永彬瞅準機會坐到了老板對面第一排的位置上。

雖然是公司的新人，劉永彬并沒有把自己當外人，而是提出了對公司業(yè)務發(fā)展的意見和詳細計劃。老板一邊聽他講，一邊露出了贊許的表情。會后，劉永彬獲得了和老板面對面的機會，更為詳細地闡述了他的想法。

“給老板留下好印象是意料之中的事。”劉永彬乘勝追擊，第二次開會就坐到了老板右手邊的座位上。“不但能和老板更好地交流，還能展現(xiàn)出我工作的積極性。”

此后的工作會上，劉永彬積極地充當起會議主持人。老板提出的問題，他都會積極地回答。兩個月后，劉永彬由普通員工升為老板助理，主管人力資源與業(yè)務拓展。同事們對劉永彬的升職速度目瞪口呆，都調侃他是不是“外星人”，難道坐的是火箭么?

老板也吐槽

不要給第一排

貼上“巴結”的標簽

“接到秘書電話通知會議室已經準備好了，走進去后員工都熱情地和我打招呼，會議期間都暢所欲言。”這是一位企業(yè)總經理徐剛向記者描繪的理想場景。他說，希望自己主持的會都有愉快的氛圍，這樣可以有效地交流。

但事與愿違，徐剛期待的場景并沒有出現(xiàn)，如果不是特地安排，越是離自己近的位置，愿意來坐的員工越少。不過，徐剛能理解員工的心理狀態(tài)。剛參加工作的時候，他也曾因為不敢靠近領導，開會的時候總是坐在角落里?，F(xiàn)在回過頭再想一下，當時的行為太過幼稚。“領導身邊哪有什么雷區(qū)，員工的緊張感都是自己想象出來的。”

徐剛說，也聽到過不少員工談論起沒人坐他附近的座位，“只有想巴結他的人才使勁往那邊貼。”貼上諂媚的標簽后，徐剛附近的座位就更少有人來坐了，他試圖讓員工明白，領導更注重員工的才干和積極的工作態(tài)度，以此讓更多員工坐到他周圍。

在圓桌會上，身為老板的他比較留意員工的表現(xiàn)，特別是坐在他對面和附近的員工，因為在會議上坐顯著位置，并暢所欲言的員工往往具有主人翁的姿態(tài)。“一抬頭或者一轉頭就能看到的人，自然會給予更多關注，他們的機會相對來說也更多一些。”

“不要小看會議桌，這也是檢驗人才的地方。”無論是哪個員工發(fā)言，徐剛都全神貫注地傾聽，分析員工發(fā)言內容的邏輯和思維，觀察員工的精神狀態(tài)和舉止。無論大型會議還是圓桌會議，小動作過于頻繁的人都會讓領導覺得反感。

對于員工提出來的問題，徐剛會倍加重視，“這往往是最急切需要解決的難題，如果員工躲著領導，那還怎么交流呢?”徐剛覺得，在會議上做出躲避姿態(tài)的員工，缺乏膽量和工作的積極性。