（續(xù)）

植發(fā)技術(shù)歸屬于醫(yī)療整形美容的一個分支領(lǐng)域，從整體來看，植發(fā)機(jī)構(gòu)（醫(yī)院及門診）經(jīng)營戰(zhàn)略高度不足，品牌營銷處在淺表階段，企業(yè)化經(jīng)營遲緩滯后，這也是我國眾多民營醫(yī)療的一個縮影，不論是有資質(zhì)的植發(fā)醫(yī)院，還是植發(fā)門診，各“企業(yè)主”向現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)的意識，向企業(yè)家精神和企業(yè)家格局邁進(jìn)，還需不斷提高。

二：植發(fā)機(jī)構(gòu)，“競爭破局”

營銷是種思想，品牌是種智慧，企業(yè)的經(jīng)營，是思想和智慧的聚焦，正確的思想指導(dǎo)正確的行為，反之則失誤。中國著名品牌營銷實戰(zhàn)專家李旭先生認(rèn)為：植發(fā)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)術(shù)和策略方法較多，在此不能一一闡述，聚焦于幾個層面的破局方法，如果能對植發(fā)機(jī)構(gòu)的競爭思維有所啟迪，已足矣。

1：速度破局 

企業(yè)發(fā)展速度，到底多少才是好！這是見仁見智的一個常規(guī)話題，在企業(yè)內(nèi)部，在高管之間各有著各自不同的理解。

筆者認(rèn)為：具體要考量企業(yè)實際狀況，要洞察所屬行業(yè)的成熟度！判斷成就老大地位的可能性！斟酌自身發(fā)展速度的支撐力和各資源體系的匹配度！

對于成長期的企業(yè)，若志存高遠(yuǎn)，立志做標(biāo)桿地位和規(guī)模，那你一定要實現(xiàn)高速成長，綜觀各個行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，無不如此。

每年20%左右的增長速度，對成熟型企業(yè)來講是在追求穩(wěn)定性增長，而對于成長型、起步期的企業(yè)而言，這不是穩(wěn)健，這是生存的問題！是經(jīng)典的中庸思想，中國GDP增長還10%，起步期的中小企業(yè)一定要去沖刺高速成長。否則若干年后，你難以成就行業(yè)的標(biāo)桿和翹楚。企業(yè)經(jīng)營5年與10年，有著巨大的差距。多出5年，企業(yè)的經(jīng)營成本是多少？也許數(shù)據(jù)驚人。植發(fā)機(jī)構(gòu)現(xiàn)今還沒有龍頭老大，缺失標(biāo)桿型領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，也許不遠(yuǎn)的將來會出現(xiàn)。成功需要付出代價，不成功則需要付出更大的代價。

首先植發(fā)機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略層面不能失敗。經(jīng)營決策者思維方式要正確，戰(zhàn)略缺失，則企業(yè)乏力，所以發(fā)展速度一定也上不去，經(jīng)營方向與目標(biāo)不是企業(yè)戰(zhàn)略，植發(fā)機(jī)構(gòu)需要審視自身有無系統(tǒng)科學(xué)、具競爭帶動性的企業(yè)戰(zhàn)略！

預(yù)測：資本力量會在植發(fā)市場洗禮，資本可快速改變植發(fā)行業(yè)的格局，資本力量的兼并整合，將迅速提升行業(yè)的集中度，所以，企業(yè)經(jīng)營成功的速度，是擺在所有植發(fā)機(jī)構(gòu)面前的問題。

速度可以有效創(chuàng)建先機(jī)，占領(lǐng)市場高地，降低企業(yè)運營的時間成本?？焖贅淞⑿袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)和戰(zhàn)略堡壘。構(gòu)建自身地位和影響力。植發(fā)行業(yè)沒有老大，誰先人一步，建立標(biāo)準(zhǔn)，誰就是老大。

速度破局是戰(zhàn)略層面的思考，關(guān)鍵是思想力和資源聚焦。競爭戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品技術(shù)、專家團(tuán)隊、營銷創(chuàng)新、整合傳播、資源體系聚焦，方能成就速度的可能。這是各植發(fā)機(jī)構(gòu)經(jīng)營決策者需要思考的問題。

2：產(chǎn)品破局

當(dāng)把某個項目或服務(wù)當(dāng)做一個產(chǎn)品來營銷運作時，營銷思維便有了一個全新的高度。營銷有基本綱領(lǐng)，掌握了本質(zhì)便掌握了核心，而產(chǎn)品或者項目，也只是營銷的一個道具而已。

植發(fā)（毛發(fā)移植），做為一項醫(yī)療技術(shù)，它同樣歸屬于“無形產(chǎn)品”，是個“軟性產(chǎn)品”，從目前成熟的主流技術(shù)（FUT和FUE）來看，已經(jīng)進(jìn)入“產(chǎn)品同質(zhì)化”階段，你有、我有、大家有。

說到這里，或許會有人感覺質(zhì)疑：植發(fā)屬于醫(yī)療技術(shù)，而非產(chǎn)品！不能以產(chǎn)品營銷的角度去思考營銷的問題！

植發(fā)技術(shù)誰家好？植發(fā)機(jī)構(gòu)所經(jīng)營的這項技術(shù)，對于消費者而言，就是你的產(chǎn)品，這就是經(jīng)營者、營銷人的使命。營銷是智慧生成下的一種境界，營銷如果到了一定的境界，那任何產(chǎn)品和項目也只是營銷的一個工具而已。做市場認(rèn)知，大于做事實。也折射了營銷的智慧性。所以：經(jīng)營者的使命就是要讓市場知道，誰家的植發(fā)技術(shù)（產(chǎn)品）最好。

一些機(jī)構(gòu)陸續(xù)推出“差異化新品”（ 如：PTT、FDDP、PSH）等等。包裝后粉墨登場，以展示其差異化個性和獨特功效，展示其植發(fā)技術(shù)的領(lǐng)先性，以獲取市場認(rèn)可，但一時的差異化，并沒有打造出自身長久性的戰(zhàn)略意義，并不能有效的區(qū)隔競爭對手，為自身樹立戰(zhàn)略和傳播堡壘。

伴隨“差異化新品”的推陳出新，層出不窮，你方唱罷我登場。從目前來看，各植發(fā)機(jī)構(gòu)均沒有站在產(chǎn)品戰(zhàn)略層面去思考市場競爭。

“差異化新品”，需要對消費市場重新教育，而市場教育需要持續(xù)的投入，也極易被競爭對手模仿并超越。這種“短期差異”隨時間推移會輕易被對手取代，所以：這同樣是戰(zhàn)術(shù)層面的產(chǎn)品模仿式創(chuàng)新，屬于低水平式的營銷競爭方式。

現(xiàn)今大家都在挖掘提練全新的一個“技術(shù)概念”：但綜觀來看，這種低水平創(chuàng)新缺乏競爭的意義。有差異但并不代表具有競爭力。缺乏競爭力的差異，沒有實際意義。

創(chuàng)新打造競爭性的戰(zhàn)略明品 ―― 企業(yè)家應(yīng)該站的更高，看的更遠(yuǎn)

產(chǎn)品是企業(yè)的真正王道，戰(zhàn)略明品的命運就是企業(yè)的命運。一款成功的戰(zhàn)略明品足以改變企業(yè)命運，以弱勝強(qiáng)，起死回生，打造消費者喜歡的戰(zhàn)略新品，需要以消費者利益為出發(fā)點，需要良好的創(chuàng)新文化土壤、組織、領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行層、外腦缺一不可。

競爭性新品，在消費者的意識中就很容易判斷產(chǎn)品的是非好壞，自然也更容易左右消費者的購買選擇。

某些醫(yī)療技術(shù)，是可以有價格差異的，關(guān)鍵是背后有無更多的價值支撐，而品牌建設(shè)就是為了讓產(chǎn)品擁有更多的附加值！

3：品牌破局

“中國植發(fā)第一品牌”！這是品牌定位？品牌傳播語？廣告詞？USP？

其實什么都不是！

企業(yè)家的境界，決定了品牌的操作高度。各植發(fā)機(jī)構(gòu)從經(jīng)營結(jié)構(gòu)來看，民營類占70%以上，企業(yè)家的格局，企業(yè)家形態(tài)尚未形成，各機(jī)構(gòu)的企業(yè)化經(jīng)營和轉(zhuǎn)型尚未實現(xiàn)，所以品牌建設(shè)停留在初始階段也就不足為奇。

在互聯(lián)網(wǎng)一端：經(jīng)濟(jì)財經(jīng)、車事、管理、營銷類、電影、游戲類的網(wǎng)站里，到處可見各機(jī)構(gòu)的“植發(fā)廣告”。有些機(jī)構(gòu)甚至在一些低俗類的網(wǎng)站上投入廣告。品牌形象被一損俱損！

綜觀來看，從各自的定位、品牌形象、品牌價值、廣告?zhèn)鞑サ榷疾粫銎放?，品牌建設(shè)集體淪陷，從現(xiàn)今幾家主要的植發(fā)機(jī)構(gòu)來看，離品牌構(gòu)建道路還尚遠(yuǎn)。

當(dāng)下植發(fā)機(jī)構(gòu)的廣告遍地開花，廣告拼殺下的博弈也只是各植發(fā)機(jī)構(gòu)為了拉攏客源，提升利潤下的生存和發(fā)展，卻少有為品牌建設(shè)做積累的。

百度推廣 + SEO + 新聞稿營銷 + 社會化媒體營銷 + 廣告，這是大家通用手段，互聯(lián)網(wǎng)推廣同樣要品牌化運營，避免“廣告依賴癥”，急需品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)。

醫(yī)院品牌本身沒有物質(zhì)實體，所以醫(yī)院品牌是多因素的相互組合，整體與細(xì)節(jié)都需要雙重表達(dá)，李旭先生認(rèn)為：通過識別系統(tǒng)，定位個性，理念，功能特點，核心價值，品質(zhì)等因素來代表其整體形象風(fēng)貌，技術(shù)水平，專科特色，專家知名度，高精尖儀器及服務(wù)特色等要素，整合醫(yī)院品牌傳播系統(tǒng)帶來的社會信譽度，人群口碑，價值體系等個性特征，通過品牌的創(chuàng)立以識別于其它機(jī)構(gòu)，建立患者價值取向。

品牌創(chuàng)建，系統(tǒng)操作：

品牌調(diào)研，樹立正確的品牌觀念與意識

品牌戰(zhàn)略起步，綱舉目張，制定品牌整體規(guī)劃

實施差異化競爭戰(zhàn)略，提高醫(yī)院核心競爭力

建立醫(yī)院的誠信化經(jīng)營體系

細(xì)分醫(yī)療市場，進(jìn)行醫(yī)院精準(zhǔn)品牌定位

品牌形象設(shè)計培育，確定醫(yī)院品牌價值

建設(shè)雄厚技術(shù)力量，獲得行業(yè)學(xué)術(shù)地位

加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備和器械科學(xué)運用

優(yōu)化服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)個性服務(wù)

做好專家塑造和醫(yī)療人才培養(yǎng)工作

科學(xué)完善醫(yī)院各類經(jīng)營管理與運營體系

合理進(jìn)行品牌傳播與品牌管理