磷酸肌酸:心動的另一面
核心提示:之前接受過多家投資機(jī)構(gòu)就磷酸肌酸各生產(chǎn)企業(yè)投資前景的深度咨詢和采訪,多年前就操作過這一產(chǎn)品,也從實質(zhì)營銷提升與借鑒的角度談一下對這一產(chǎn)品以及國內(nèi)新品銷售的一些看法,企業(yè)經(jīng)營與行業(yè)投資角度也可一同借鑒和分享。
之前接受過多家投資機(jī)構(gòu)就磷酸肌酸各生產(chǎn)企業(yè)投資前景的深度咨詢和采訪,多年前就操作過這一產(chǎn)品,也從實質(zhì)營銷提升與借鑒的角度談一下對這一產(chǎn)品以及國內(nèi)新品銷售的一些看法,企業(yè)經(jīng)營與行業(yè)投資角度也可一同借鑒和分享。
價值與運作的真實解析
與媒體和市場一面倒的溢美之辭不同,專業(yè)化的評價與此大相徑庭。正是之前產(chǎn)品營
銷不夠理想,時隔八年過去,全國進(jìn)入地方醫(yī)保目錄的省份不足一半。當(dāng)年利祥作為最晚上市的一家,取勝的并不是單靠價格,而是專業(yè)化地選擇客戶(選擇心血管類的實力級客戶),專業(yè)化地鎖定和確立產(chǎn)品定位(定位為FDP的升級替代產(chǎn)品),而之前無論是進(jìn)口產(chǎn)品,還是其他先期上市的國產(chǎn)產(chǎn)品,銷售上并沒有頭緒,做心血管的大客戶并不知道這一產(chǎn)品,企業(yè)也不知道市場上的實力客戶是誰。專業(yè)化與非專業(yè)化操作效率與結(jié)果天壤之別,當(dāng)我們在上市前三個月就已完成市場基本布局時,其他上市更早的企業(yè)還在努力吆喝著進(jìn)行招商。當(dāng)后來由于企業(yè)原因選擇退出時,很多客戶也自然選擇和流向了其他企業(yè)。
靠實力客戶支撐和運作,是大產(chǎn)品的成功基礎(chǔ),醫(yī)保、物價、掛網(wǎng)等準(zhǔn)入條件具備,才有日后放量的基礎(chǔ)。磷酸肌酸上市八九年,最好的企業(yè)銷售額二個多億,對這樣的高值產(chǎn)品來說,銷量損失并不亞于過往已產(chǎn)生的銷售結(jié)果。
09年操作的另一產(chǎn)品現(xiàn)已進(jìn)入二十幾個省醫(yī)保,磷酸肌酸尚未達(dá)到進(jìn)入國家醫(yī)保目錄所需的15個省的基線,一方面是廠家多了,客戶不愿意去投入,另一方面也恰恰說明各企業(yè)并沒有找到關(guān)鍵的客戶,整體客戶實力不夠理想,終端銷售也遠(yuǎn)未細(xì)致深入。
在產(chǎn)品掛網(wǎng)價格維護(hù)方面做得還好,這么多年變化不算很大。也反過來說明這一市場競爭相對平緩。一些特定企業(yè)由于這樣那樣的原因近乎于退出了市場,并未象一些多家運作的產(chǎn)品那樣價格直線跳水,拼殺的一塌糊涂。
二八定律OR原始營銷?
深入去看各個市場的銷量分布,也能看出很多的缺憾和缺口,單一企業(yè)真正達(dá)標(biāo)的市場不超過三五個,即使是進(jìn)入醫(yī)保的很多地區(qū)銷量也并未達(dá)標(biāo),更提不上飽和。更準(zhǔn)確的結(jié)論應(yīng)是可填補(bǔ)的市場銷量前景喜人,而不是銷量已經(jīng)足以讓人驚喜。
這讓我們想起了其他一些經(jīng)典產(chǎn)品,包括被我們選做目標(biāo)靶的FDP,包括很多市場上引以為豪的大產(chǎn)品。一些企業(yè)銷售分布上的二八定律其實只是自然銷售的結(jié)果,很多產(chǎn)品全國達(dá)標(biāo)和做好的市場只有三五個、五六個,最多不超過十來個,這樣一些市場支撐起整個產(chǎn)品甚至整個企業(yè)的銷量。既然這些市場可以做好,并不存在產(chǎn)品硬傷和企業(yè)缺陷,用專業(yè)化的改良與提升方式,剩余80%的市場一樣可以大放異彩。
銷售,只有先做合格,才能言及其他。有好的標(biāo)桿市場,其他市場同樣可以通過資源和經(jīng)驗強(qiáng)化向標(biāo)桿市場銷量靠攏。國內(nèi)大產(chǎn)品操作如果引入專業(yè)化的改造提升,銷量至少可以增長30-50%,一些企業(yè)甚至可以達(dá)到100%。
企業(yè)變動對銷售的影響
客戶做產(chǎn)品都是先看企業(yè)和人,再看產(chǎn)品,如果企業(yè)信譽(yù)或產(chǎn)品質(zhì)量、配套支持等方
面不盡如人意,再好的產(chǎn)品也乏人問津。存在這些風(fēng)險時,前期做得再好都是在為競品培育客戶,培育市場。
排名靠前的幾家企業(yè)或因銷售模式改變,從市場收回代理權(quán)改為自營操作,或因企業(yè)自身存在這樣那樣的問題,對銷量都有很大影響。
在市場實際運作中,有相當(dāng)一部分企業(yè)為節(jié)省人員開支、增大利潤,市場運作起來后直接解散先前的銷售隊伍,改用缺乏銷售經(jīng)驗與職業(yè)素養(yǎng)的散兵游勇接手已開發(fā)好的市場,將專業(yè)化營銷倒回至原始銷售,一些企業(yè)甚至直接用實行二票制的名義取締全部客戶,直接改為自營,造成銷量大幅滑坡。
能否將客戶平等地視為合作伙伴,能否為市場穩(wěn)定快速發(fā)展提供必要的支持,能否得到市場的信任和響應(yīng),是否注重商譽(yù),是企業(yè)營銷與經(jīng)營成敗與否的關(guān)鍵。
專業(yè)化地做營銷,專業(yè)化地提升營銷,專業(yè)化地評估產(chǎn)品潛力與市場,用經(jīng)驗與膽識看到他人所未見知的價值和風(fēng)險,通過營銷與經(jīng)營改善提升產(chǎn)品與企業(yè)的價值,才能為企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)把好價值成長和價值評估關(guān),并時時帶來意外之喜。
---謝謝---
責(zé)任編輯:露兒
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