著名國學(xué)專家段俊平:秦穆公寬容對(duì)管理的啟示
秦穆公寬容對(duì)管理的啟示
作者:著名國學(xué)專家 段俊平
管理的實(shí)質(zhì)就是修己和安人,管理者自己一定要正人先正己,加強(qiáng)自身修養(yǎng)
非常重要,一個(gè)管理者一定要用自身的言行給員工樹立一個(gè)做人和做事的典范,
這樣才能樹立威信,才能有安人的資本,管理學(xué)上叫自我管理。
華人商界領(lǐng)袖李嘉誠就對(duì)自己提出了長達(dá)十條的自我管理的標(biāo)準(zhǔn),諸如勤奮、節(jié)儉、誠信、謙遜及寬容等,李嘉誠談到寬容時(shí),他深有感觸,他說安人的成功與否很大程度取決于領(lǐng)導(dǎo)者的寬容,而寬容又取決于領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修養(yǎng)。做人要寬容一點(diǎn),要允許別人犯錯(cuò)誤。尤其是做老板的,如果能寬恕下屬的一些小錯(cuò)誤,下屬往往會(huì)加倍努力,想做得更好,并尋找機(jī)會(huì)證明自己的潛力。
企業(yè)家的胸襟決定了企業(yè)家能夠走多遠(yuǎn),除了品德上企業(yè)零容忍,員工其他的一些小錯(cuò)誤,企業(yè)家一定要包容,歷史上楚莊王和秦穆公寬容的故事或許對(duì)管理有所啟示。(更多有關(guān)中國化管理相關(guān)觀點(diǎn),可以參見著名國學(xué)專家段俊平先生文章觀點(diǎn))
春秋時(shí),楚莊王有一次和群臣宴飲,當(dāng)時(shí)是晚上,大殿里點(diǎn)著燈,正當(dāng)大家
酒喝得酣暢之際,突然燈燭滅了。這時(shí)莊王身邊的美姬“啊“的叫一聲,莊王問:
“怎么回事啊?”美姬對(duì)莊王說:“大王,剛才有人非禮我。那人趁著燭滅,牽
拉我的衣襟,我扯斷了他帽子上的系纓,現(xiàn)在還拿著,趕快點(diǎn)燈,抓住這個(gè)斷纓
的人。”莊王聽后說:“是我賞賜大家喝酒,酒喝多了,有人難免會(huì)出格,沒啥
大不了的。”于是命令左右:“今天大家和我一起喝酒,如果不扯斷系纓,說明
他沒有盡歡。群臣一百多人馬上都扯斷系纓而激情飲酒,盡歡而散。過了三年,
楚晉開戰(zhàn)。一位將軍常常沖在前邊,勇猛無比,戰(zhàn)斗勝利后,莊王感到驚奇,忍
不住問他:“我平時(shí)對(duì)你并沒有特別恩惠,你打仗時(shí)為何這樣賣力呢?將軍答曰:
“我就是那天夜里被扯斷了系纓的人。”
春秋時(shí)秦穆公的一匹良馬被岐下三百多個(gè)鄉(xiāng)下人偷著宰殺吃了,秦國的官吏
捕捉到他們,打算嚴(yán)加懲處。秦穆公說:我不能因?yàn)橐粭l牲畜就使三百多人受到
傷害,聽說吃了良馬肉,如果不喝酒,對(duì)身體會(huì)有害,賞他們酒喝,然后全放了
吧。后來,秦國和晉國在韓原交戰(zhàn),這三百多人聞?dòng)嵑蠖急几皯?zhàn)場幫助秦軍。正
巧看見穆公的戰(zhàn)車陷人重圍,形勢十分險(xiǎn)惡,這些鄉(xiāng)下人便高舉武器,爭先恐后
地沖上去與晉軍死戰(zhàn),以報(bào)答穆公的食馬之德。晉軍的包圍被沖散,穆公終于脫
險(xiǎn)。(更多有關(guān)中國化管理相關(guān)觀點(diǎn),可以參見著名國學(xué)專家段俊平先生文章觀點(diǎn))
從楚莊王和秦穆公的故事可以看出,寬容是實(shí)現(xiàn)管理員工心智的最有效的方
法。許多企業(yè)家由于心胸不夠開闊,一些小事便斤斤計(jì)較,過于苛責(zé)員工,致使
好的員工流失,因此沒有建立一支高效和忠誠于企業(yè)的員工隊(duì)伍,這樣的企業(yè)家
是成就不了偉大公司的。
西方管理大師德魯克在談到企業(yè)家的修煉時(shí)說:“有效的管理者在用人所長的同時(shí),必須容忍人之所短。”優(yōu)秀的員工有時(shí)缺點(diǎn)也很突出,衡量一個(gè)員工的好壞,不能拿一些平常的小事情來考量,要綜合分析和判斷一個(gè)員工是否優(yōu)秀,要允許員工犯一些小錯(cuò)誤,有時(shí)給員工一個(gè)改錯(cuò)的機(jī)會(huì),員工會(huì)給企業(yè)家一個(gè)驚喜的。企業(yè)的競爭其實(shí)某種程度是企業(yè)家的心胸大小的競爭,縱觀古今凡是成就霸業(yè)的英雄都是心胸寬廣的大丈夫,都是對(duì)部下持有寬容心的包容大度的人,在管理中,寬容很重要,修煉寬容是企業(yè)家的必修課。
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