藥店體量(基量)品類構建的五大原則策略
核心提示:所謂體量品類(或者叫基量品類)是筆者借鑒建筑學體量(指建筑物的長寬高級體積大小的),用來是指藥店銷售規(guī)模中已經現(xiàn)有的,且銷售比較正常的品類。
所謂體量品類(或者叫基量品類)是筆者借鑒建筑學體量(指建筑物的長寬高級體積大小的),用來是指藥店銷售規(guī)模中已經現(xiàn)有的,且銷售比較正常的品類。
體量品類,目前主要是指治療和保健必須的、最常用、最常見的產品品類。也就是藥店在銷的各種OTC產品和保健品等,是我們藥店自古以來的優(yōu)勢品類,我認為,藥店其所以叫藥店,就是因為我們藥品是齊全的,藥店的體量基本上都已構建完成。
判斷體量品類的標準:是引進這個品類產品,與藥店正在銷售藥品品類是否具有相互替代關系,如果引進一個所謂新品,其在功能、主治、劑型等方面是與原來藥品此消彼長的關系,即新引進的品類銷售好,傳統(tǒng)基量品類銷售就會下降。則這樣的新品類就是體量品類。比如你引進一個特效感冒藥且主推,其它治療感冒的產品銷售量必然被新引進的感冒藥替代。這個感冒藥就是體量品類。
而增量品類就是連鎖藥店現(xiàn)有的細分品類中沒有的小品類或者子品類,即新增加的品類。引進增量品類,對于藥店的銷售額和利潤來說是在做加法和做增量,只要有銷售就是對營業(yè)額、毛利的凈增加,沒有相互替代的問題,不與傳統(tǒng)基量品類競爭消費者。
既然藥店的體量品類已經構建完成,是否就可以一成不變呢,答案絕對是否定,品類銷售就是有效,創(chuàng)新是永恒的,因此藥店的品類構建、品類調整、品類創(chuàng)新是藥店永恒的話題,增量品類可以多多益善,但是體量品類到底如何構建呢,下面是筆者的思考,給出五大原則:
原則之一:齊全。符合專業(yè)的聯(lián)合用藥原理,構建齊全的品類是首要原則
藥店的專業(yè)化,是其核心競爭力,藥店的專業(yè)化,主要體現(xiàn)在對疾病的判斷和治療方案以及推薦的關聯(lián)銷售的商品有效性方面,沒有療效,就沒有競爭力,而聯(lián)合用藥就體現(xiàn)你相關聯(lián)提高產品療效的產品要有。
舉例如下:真菌引起的腳氣,是最普通不過的藥店常見要處理的疾病,基本上OTC市場,怎樣聯(lián)合用藥構建品類的策略如下:
抗真菌藥物按照作用機理分為殺菌藥和抑菌藥,一般都有膏劑和搽劑等劑型,殺菌藥殺菌強,療程短,一般1-2周就能殺死真菌治腳氣。目前特比萘芬是國際上公認的抗真菌金標準,是臨床治療皮膚癬菌病尤其腳氣的首選藥物。而抑菌大多是唑類藥物,如咪康唑、酮康唑聯(lián)苯芐唑等很多種選擇,但療程長,艱難堅持。
殺菌的特比萘芬,同樣較難殺死皮膚深層的真菌,因此還得費用口服制劑,如鹽酸特比萘芬片,口服外用提高殺菌效果。
腳氣對自己來說主要的不適癥狀是腳癢,但是鹽酸特比萘芬止癢效果并不好,需要止癢的藥膏來作為補充聯(lián)合用藥,止癢膏藥游客分為激素類膏劑和非激素類膏藥:激素類比如強的松、地塞米松、丙酸氯倍他索乳膏等等,可止癢。非激素類有不少中藥膏劑和日化類止癢產品。
治療腳氣聯(lián)合用藥的其他品類構建:解決產生腳氣的根本原因:維生素B1缺乏 。維生素B1也稱硫胺素、抗神經炎素或抗腳氣病因子??股窠浹姿厥菍S生素(維生素食品)B1的最早稱謂,缺乏硫胺素可導致腳氣病,因此又被成為抗腳氣病因子。
構建治療腳氣的其它品類:外用足浴器、足浴液、防腳氣鞋墊:如納米銀鞋墊和襪子等,可以賣高價消費者也認可。這些品類有助于腳氣的快速根治與復法。最后這一抗腳氣非藥品類,不少藥店是沒有的。
再如中醫(yī)辯證治療高血壓的產品品類:
1、肝陽上亢型
表現(xiàn):以血壓升高兼見眩暈,伴頭目脹痛、面紅耳赤、煩躁易怒、舌紅苔黃、脈弦數(shù)為辨證要點。
治療:宜用平肝潛陽、滋養(yǎng)肝腎之法??捎门|S降壓丸、山綠茶降壓片。方用天麻鉤藤丸(顆粒、)等。
2、肝腎陰虛型
表現(xiàn):以血壓升高兼見眩暈,伴頭痛耳鳴、腰膝酸軟、舌紅少苔、脈細數(shù)為辨證要點。
治療:宜用滋補肝腎、養(yǎng)陰填精法??擞描骄盏攸S丸、復方鉤藤片等。
3、陰陽兩虛型
表現(xiàn):以血壓升高兼見頭暈目眩、心悸失眠、腰腿酸軟、畏寒肢冷、小便清長、舌淡、脈沉細為辨證要點。
治療:宜用滋陰助陽法。方用金匱腎氣丸
4、痰濁中阻型
表現(xiàn):此證多見于肥胖型高血壓病患者。以血壓升高兼見頭暈頭脹、沉重如裹、胸悶多痰、肢體沉重麻木、苔膩、脈滑為辨證要點。
治療:宜用化痰祛濕、健脾和胃法。方用半夏白術天麻湯(半夏、白術、天麻、陳皮、茯苓、甘草、生姜、大棗)。
5、淤血阻滯型
表現(xiàn):以血壓升高兼見頭暈頭痛如刺、痛有定處、胸悶心悸、舌質紫暗、脈細澀為辨證要點。
治療:宜活血化淤、理氣止痛。用藥:血府逐淤丸(藥都、世一堂)。
藥店可在教育店員治療高血壓時、中藥與西藥的同時聯(lián)合使用,標本兼治。把降壓和治療癥狀結合起來,不但客單高,且效果好,消費者滿意。
從上面的內容可知,對疾病分類的細分和齊全是構建品類的基礎,同時治療某種疾病的體量品類治療原則上藥的原則是聯(lián)合用藥的品類齊全。因此作為采購人員,是藥師,更應該是醫(yī)師。
原則之二:增加。沒有的細分疾病品類,或者治療機理完全不同的品類
增加的思路有五個:
增加細分疾病沒有的品類和增加新疾病譜治療產品:OTC市場可以解決的細分疾病約120種左右,還以細分出更多細分疾病。新疾病譜產品如艾滋病、H7N9、新型肝病等治療藥物。
增加新劑型:如控釋、緩釋、舌下含服、透皮給藥劑型
增加特殊患者適合的劑型:如糖尿病人劑型、兒童劑型
增加新規(guī)格:大包裝規(guī)格、旅行便攜規(guī)格
增加同一疾病中治療機理不同的藥品:比如治糖尿病的藥物最少有六大類
磺脲類胰島素促分泌劑(又分為第1代(代表為甲苯磺丁脲和氯磺丙脲,目前已不用)、第2代(列苯脲(優(yōu)降糖)、格列吡嗪(美吡噠)、格列齊特(達美康)、格列喹酮(糖適平))和第3代(格列美脲),還分為長效短效、控緩釋等細分。 非磺脲類胰島素促分泌劑(這類藥降糖作用快而短,主要用于控制餐后高血糖,進餐前服用) 雙胍類藥:雙胍類降糖藥可以抑制肝糖元異生,減少葡萄糖的來源,增強組織對葡萄糖的攝取和利用,增強胰島素敏感性,抑制胰高血糖素的釋放。如二甲雙胍。 α-葡萄糖苷酶抑制劑:以延緩腸道碳水化合物吸收而達到治療糖尿病的口服降糖藥物,以阿卡波糖(拜糖平)為代表,服用方法是進餐時隨第一口食物嚼服,不要隨水吞服。 噻唑烷二酮類:該類藥物與體內受體結合后激活,從而改善Ⅱ型糖尿病患者的胰島素抵抗、高胰島素血癥和高糖血癥代謝紊亂,代表藥物為:有日本武田的吡格列酮,葛蘭素史克的馬來酸羅格列酮。 胰島素 分為①短效胰島素(如常規(guī)優(yōu)泌林、諾和靈R);②超短效胰島素類似物(如諾和銳);③中效胰島素(如諾和靈N);④預混胰島素。注射劑,一般藥店可以不考慮
在構建品類是必須懂得各種藥物的治病機理,每種機理的疾病,只需一種產品即可。機理相同的藥物,沒有必要引進很多。
原則之三:替換。替換要有標準和原則,以下是替換的原則標準
1、毛利更高的產品
2、品質療效更好的廠家的產品
3、包裝更漂亮搶眼或者更實惠的包裝
4、品牌廠家知名品牌產品替換無名產品
5、新劑型替換老劑型。
原則之四:升級。主要是藥物功能和療效的升級換代。
淘汰療效差、副作用大的產品。如創(chuàng)可貼產品已從一代到二代(邦迪防水)到三代藥物創(chuàng)可貼和清創(chuàng)創(chuàng)可貼(白藥和進口帶消毒棉簽盒消毒藥水),直到目前的第四代海洋生物及甲殼素創(chuàng)可貼(不留疤痕且強效止痛)
再如抗生素的升級換代則更快:頭孢類抗生素已經有:第一代:頭孢氨芐、頭孢羥氨芐、頭孢唑啉、頭孢拉啶;第二代:頭孢呋辛鈉、頭孢呋辛酯、頭孢孟多;第三代:頭孢噻肟鈉、頭孢哌酮、頭孢他啶(復達欣)、頭孢曲松;第四代:頭孢吡肟、頭孢匹羅、氨曲南。
再比如:質子泵抑制劑類(PPIs)抑制胃酸分泌的藥物,自1988年第一個質子泵抑制劑奧美拉唑上市以來,全球已有9個PPI產品上市。分為兩代:
從藥理學角度可以把PPIs分為兩代:
第一代PPIs包括奧美拉唑、蘭索拉唑和泮托拉唑。這些藥物都存在難以克服的共同缺點,即起效時間慢,藥效不夠強,需多次用藥后(即幾天后)才能取得最大抑酸效果, 藥代動力學個體差異大,與其他藥物相互作用明顯;
第二代(新一代)PPIs如雷貝拉唑、埃索美拉唑、艾普拉唑、萊米拉唑等則有共同的優(yōu)點,起效更快,抑酸效果更好,沒有明顯的NAB,能24小時持續(xù)抑酸,個體差異少,與其他藥物相互作用少。
原則五:縮減。由于店面面積有限,以及產品的升級換代,必須對現(xiàn)有體量產品縮減,才有空間引進總量品類。縮減的方法如下:
1、完全雷同的產品,如高毛產品保留2個(高低兩個價格帶)或者三個(高中低三個價格帶)。你完全沒有必要把左旋氧氟沙星和板藍根搞10個不同廠家的產品。
2、同一治療機理的產品,最多保留兩個不同廠家的產品,一個品牌廠家,一個高毛利產品。
縮減產品的原則如下:
必須保留核心吸客商品:核心顧客非常在乎的商品,即顧客非到你的門店來的理由——沖著這些商品而來的。 找出核心吸客商品:首先找出核心顧客,會員購買率分析即可,按照以下五點來分析:
A、該產品核心顧客購買率和購買頻率;
B、出現(xiàn)在高客單價購買時該商品的幾率;
C、該商品出現(xiàn)孤品購物籃內(進店只買這一個商品)的幾率;
D、該商品缺貨時,購買其它商品的幾率;
E、分析該商品與其它商品銷量是否正相關。
以上五個幾率都高時,該產品是核心商品,不可被縮減掉。核心產品即使毛利、銷售、客流、毛利回報率較低,由于核心顧客在乎,絕對不可以精簡。
責任編輯:露兒
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