中國(guó)的小微企業(yè)著實(shí)很多，這一個(gè)個(gè)微小的個(gè)體卻鑄造了一個(gè)龐大的體系。前不久，中國(guó)研磨雜志記者參加了第二十四屆中國(guó)國(guó)際五金展，在展會(huì)上，記者接觸了很多做磨料磨具的小企業(yè)，并與他們討論了企業(yè)創(chuàng)新的問(wèn)題。由此，得到了這樣一番論調(diào)：小企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新的問(wèn)題與其說(shuō)是沒(méi)有能力，不如說(shuō)是根本不看重。在他們看來(lái)，企業(yè)小，做的產(chǎn)品技術(shù)含量也不高，根本提不到什么“創(chuàng)新”，他們維持企業(yè)發(fā)展的方式主要是看產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)以及對(duì)客戶群的維護(hù)。那么對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們真正應(yīng)該重視的問(wèn)題到底是什么呢？

筆者認(rèn)為，小微企業(yè)重視什么取決它的定位，也就是通常講的企業(yè)戰(zhàn)略。

如果定位是一家品牌企業(yè)配套產(chǎn)品供應(yīng)商，看重的就應(yīng)該是產(chǎn)品質(zhì)量。只要配套件質(zhì)量達(dá)標(biāo)，就能夠和品牌企業(yè)一起走下去。當(dāng)然也需要關(guān)注配套企業(yè)在行業(yè)上的地位以及整體產(chǎn)品的市場(chǎng)走勢(shì)，避免在整體產(chǎn)品被市場(chǎng)淘汰時(shí)，而手足無(wú)措。要做的是未雨綢繆，根據(jù)生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)其他配套件廠家或者配件。這么一講，就發(fā)現(xiàn)做配套件的小微企業(yè)也應(yīng)該有創(chuàng)新準(zhǔn)備。

誠(chéng)然，磨料磨具的小微企業(yè)從目前市場(chǎng)趨勢(shì)看，不會(huì)有淘汰之虞，做好自己的配套件，維護(hù)好客戶關(guān)系，就能活得比較滋潤(rùn)。但是，我們也不能不警惕這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：原材料成本上漲、勞動(dòng)成本上漲，加之行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)越來(lái)越多，我們?nèi)绾伪３謫T工隊(duì)伍的穩(wěn)定，如何保持客戶的穩(wěn)定，就成了小微企業(yè)長(zhǎng)期面臨的生存問(wèn)題。因此，即使你不進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，至少你也需要管理創(chuàng)新。

事有湊巧，昨天晚上就有一位老板，和我探討員工穩(wěn)定問(wèn)題。雖然他不是做磨料磨具的，但是提出的問(wèn)題卻有普遍性：老板教會(huì)了員工，他們就會(huì)自己創(chuàng)業(yè)，然后同自己競(jìng)爭(zhēng)。搞得他再也不敢培養(yǎng)下屬了，重要環(huán)節(jié)都是自己親自操勞。員工是穩(wěn)定了，可是業(yè)務(wù)發(fā)展不了，自己還做得很累。

為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)橹袊?guó)的中小企業(yè)大都是以落后的方式在管理，沒(méi)有分權(quán)授權(quán)意識(shí)，沒(méi)有合作共贏意識(shí)，更不會(huì)有讓員工和企業(yè)同步發(fā)展的理念。在準(zhǔn)入門(mén)檻低的行業(yè)，幾乎天天在上演員工辭職創(chuàng)業(yè)的把戲。大家司空見(jiàn)慣，甚至習(xí)以為常。殊不知，中國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)不大，也與中國(guó)根深蒂固的文化傳統(tǒng)分不開(kāi)——這就是寧為雞頭不做鳳尾。

誰(shuí)都知道，在海洋中，只有航空母艦才能抵御大風(fēng)大浪，一葉扁舟是無(wú)法遠(yuǎn)行的。特別是在全球一體化的今天，中國(guó)企業(yè)家和中小企業(yè)的老板們到了應(yīng)該思考長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候了。如果大家還是抱著“皇帝輪流做明年到我家”的心態(tài)，或“今朝有酒今朝醉”的心態(tài)，只圖今天發(fā)財(cái)、小富即安，不思做大做強(qiáng)，不思打造長(zhǎng)久品牌，那么，中國(guó)企業(yè)普遍短命的宿命或者魔咒就無(wú)法打破。我們就只能在低水平上重復(fù)，企業(yè)在不同的老板間轉(zhuǎn)換，員工在不同的工廠干活。企業(yè)沒(méi)有終極夢(mèng)想，員工沒(méi)有成就感、歸屬感，“世界工廠”的帽子就會(huì)重重地扣在中國(guó)人在頭上。

任何一家大企業(yè)都是小企業(yè)長(zhǎng)大的。我并不主張所有的企業(yè)都要做大，但我倡導(dǎo)所有的企業(yè)都應(yīng)該做久。即使你沒(méi)有打造百年基業(yè)的夢(mèng)想，至少應(yīng)該有把企業(yè)做精致的想法。

小微企業(yè)一旦決定把企業(yè)做精致，那么你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：你的產(chǎn)品質(zhì)量還存在若干問(wèn)題，因?yàn)槟氵€有返工返修，還有不合格品；你還有大量的浪費(fèi)，既有物料的浪費(fèi)，也有人員的浪費(fèi)，還有設(shè)備的浪費(fèi)。你還會(huì)發(fā)現(xiàn)你企業(yè)存在諸多不能令客戶滿意的地方，也有許多令員工消極或低效的做法存在。難道說(shuō)這些不需要改變嗎？改變不就是創(chuàng)新嗎？

我們也不要以為創(chuàng)新就是科技發(fā)明，創(chuàng)新就是專利技術(shù)。開(kāi)闊你的視野，改變傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新無(wú)所不在！改變產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是創(chuàng)新，改變落后的工作方式是創(chuàng)新，改變不合理的布局是創(chuàng)新，企業(yè)管理方方面面的改善都是創(chuàng)新。 創(chuàng)新也不是大企業(yè)的專利，更不是專家的專利，企業(yè)創(chuàng)新，員工人人可為。作為企業(yè)老板也不一定要事事親力親為。你只要為員工提供創(chuàng)新的氛圍、大膽鼓勵(lì)就夠了。創(chuàng)新也不一定要花多少錢(qián)。小微企業(yè)的創(chuàng)新更多地體現(xiàn)在思想上的突破，體現(xiàn)在方法上的轉(zhuǎn)變。而事實(shí)上，小微企業(yè)存在著諸多需要改變的地方!

小微企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，小微企業(yè)能夠創(chuàng)新。重視創(chuàng)新，創(chuàng)新就無(wú)所不在！創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)的主題！發(fā)展和創(chuàng)新永遠(yuǎn)在一起！ 重視產(chǎn)品質(zhì)量、重視客戶利益，和創(chuàng)新一點(diǎn)不矛盾。小微企業(yè)老板改變自己依賴個(gè)人能力辦企業(yè)的做法就是最大的創(chuàng)新！