眼鏡太陽鏡行業(yè)商品信息化管理大勢所趨
在眼鏡太陽鏡行業(yè)發(fā)展過程中,產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié),特別是在生產(chǎn)商和貿(mào)易商、零售店之間的產(chǎn)品流通和核對(duì),從很多的信息得知,原先這樣的循環(huán)大部分是靠著大量的人工清算和花費(fèi)很多的時(shí)間去完成如此繁瑣的進(jìn)倉、出倉、退貨工作,因此在具體涉及款式、數(shù)量上的最后確認(rèn)關(guān)鍵點(diǎn),或多或少都會(huì)存在著這樣的、那樣的問題,退貨,庫存不清等延遲了工作的進(jìn)一步開展,而引起系列問題的最根本的的是沒有基礎(chǔ)的共同依據(jù),甲方是甲方的數(shù)據(jù)、乙方是乙方的數(shù)據(jù)。也因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系,看到了幾張某省的代理商在驗(yàn)收某個(gè)太陽鏡品牌產(chǎn)品到貨的場景照片,一個(gè)展示廳內(nèi),幾十個(gè)大包裝箱,上百上千個(gè)中包裝,上萬付的太陽鏡,堆的比人還高,可以走動(dòng)的空間從照片上看應(yīng)該是比較困難。
同時(shí),在眼鏡太陽鏡從產(chǎn)品變成商品的渠道流通和銷售管理過程中,假設(shè)商品的數(shù)量少,只是供應(yīng)給局部的客戶數(shù),銷售的區(qū)域范圍小等前提下,圍繞著渠道、串貨、銷售的管理相對(duì)也會(huì)簡單些。但是隨著國內(nèi)太陽鏡行業(yè)的整體提升,進(jìn)入走量和個(gè)性化相結(jié)合的道路,隨著每一個(gè)太陽鏡品牌商對(duì)市場布局的投入,隨著對(duì)渠道通路管理的規(guī)范要求,隨著整個(gè)眼鏡太陽鏡行業(yè)對(duì)品牌化運(yùn)作的關(guān)注持續(xù)升溫,隨著對(duì)消費(fèi)者教育、促銷力度的投入、消費(fèi)者對(duì)商品的后續(xù)服務(wù)需求而增加的類似商品追溯等綜合因素,這個(gè)時(shí)候整個(gè)眼鏡太陽鏡行業(yè)在消費(fèi)者培育過程中、品牌建設(shè)過程中,也務(wù)必要有適應(yīng)的、系統(tǒng)的商品信息管理體系。
那么,眼鏡太陽鏡商品的信息化管理出發(fā)點(diǎn)要從哪一種高度入手,經(jīng)過粗淺了解,目前大多數(shù)的眼鏡太陽鏡企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用信息化管理的基本情況,大多數(shù)是分段實(shí)施,在某些環(huán)節(jié)對(duì)接中,也要靠基本的人工才能完成商品流通變現(xiàn)的實(shí)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié),有銷售獎(jiǎng)勵(lì),就沒有進(jìn)貨庫存;有進(jìn)貨庫存就沒有串貨管理;有串貨管理就沒有消費(fèi)者獎(jiǎng)勵(lì)等。那么經(jīng)過與多位眼鏡太陽鏡行業(yè)資深銷售人士的學(xué)習(xí)過程中,筆者認(rèn)為整個(gè)行業(yè)要完成品牌信息化建設(shè)就要從預(yù)見未來整個(gè)行業(yè)大發(fā)展的戰(zhàn)略眼光,適應(yīng)大數(shù)據(jù)、大戰(zhàn)略、大未來的趨勢,整合現(xiàn)有資源,系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)電子化管理從產(chǎn)品入庫、代理商訂單、出庫管理、監(jiān)控竄貨、了解庫存、了解代理商回款、終端銷售折扣獎(jiǎng)勵(lì)、消費(fèi)者活動(dòng)促銷、消費(fèi)者忠實(shí)程度培養(yǎng),系統(tǒng)協(xié)調(diào)好渠道各環(huán)節(jié)利益和消費(fèi)者群體綜合考慮,真正在一個(gè)商品物聯(lián)系統(tǒng)平臺(tái)上完成品牌建設(shè)的每一個(gè)步驟。
社會(huì)上其他行業(yè)的商品都已經(jīng)進(jìn)入信息化管理階段了,眼鏡太陽鏡產(chǎn)品作為眾多商品成員之一,進(jìn)行必須的眼鏡太陽鏡商品信息化管理是大勢所趨的,也是品牌飽滿度的建設(shè)手段之一
責(zé)任編輯:露兒
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