去年9月，記者在參加特格爾中國藥店聯(lián)盟（以下簡稱特格爾）的會員大會時(shí)，在慈善晚宴上認(rèn)識了云南淞茂醫(yī)藥集團(tuán)董事長黃勁松。特格爾媒介高級主管嚴(yán)文瑾向記者透露，黃勁松一直熱衷慈善，在得知特格爾將舉辦慈善晚宴為需要幫助的人籌措善款時(shí)，黃勁松拿出自己珍藏多年的一幅畫進(jìn)行拍賣，并最終以3萬元的價(jià)格自己拍了下來。這引起了記者的好奇，在幾次聯(lián)絡(luò)后，黃勁松接受了記者的采訪，談起了他在醫(yī)藥行業(yè)26年的工作經(jīng)歷與人生感悟。

人物名片：

黃勁松，云南淞茂醫(yī)藥集團(tuán)董事長。1988年進(jìn)入思茅地區(qū)醫(yī)藥總公司，1998年成為當(dāng)時(shí)思茅地區(qū)醫(yī)藥總公司最年輕的科長。2003年國有企業(yè)改制，思茅地區(qū)醫(yī)藥總公司99%的員工聯(lián)名同意他競買。改制后，思茅地區(qū)醫(yī)藥總公司改名為云南淞茂醫(yī)藥集團(tuán)。發(fā)展至今，僅集團(tuán)的零售業(yè)務(wù)——濟(jì)安堂的銷售額就由之前的2000多萬元上升到過億元，門店數(shù)由之前的十幾家門店增長為80多家門店。

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獻(xiàn)愛心，參與但從不出面

今年春節(jié)前，特格爾愛心基金會一行抵達(dá)云南省瀾滄縣勐朗鎮(zhèn)下谷地村，為該村的君康達(dá)希望小學(xué)帶去了67500元現(xiàn)金捐款以及捐贈的150份學(xué)習(xí)用品和體育用品。不過，人們并沒有在捐贈現(xiàn)場找到此次捐贈活動的發(fā)起人——云南淞茂醫(yī)藥集團(tuán)董事長黃勁松。特格爾中國藥店采購聯(lián)盟市場部媒介高級主管嚴(yán)文瑾告訴記者，君康達(dá)希望小學(xué)由黃勁松出資建立，每年還要給這所小學(xué)再捐贈現(xiàn)金和相關(guān)物品，但他本人從未出面，所有捐贈活動都是由公司人員代為執(zhí)行。在這次君康達(dá)的捐贈儀式上，就是淞茂醫(yī)藥集團(tuán)旗下的云南普洱淞茂濟(jì)安堂醫(yī)藥有限公司蔣慧作為公司代表向希望小學(xué)捐助現(xiàn)金和物品。

記者也了解到，每年的新生入學(xué)、校運(yùn)動會、六一兒童節(jié)等，黃勁松都會對君康達(dá)希望小學(xué)進(jìn)行捐贈，并且保證每筆錢都交到受捐人手中。除此之外，黃勁松對在校的每個學(xué)生的學(xué)習(xí)成績也十分關(guān)心，最初學(xué)校會將學(xué)生的成績單寄給他，他都會仔細(xì)查看。年末公司舉行年會時(shí)，他還派人接學(xué)校的老師和優(yōu)秀學(xué)生參加公司的年會。而黃勁松每年也都會接到君康達(dá)的邀請出席當(dāng)?shù)氐拿襟w采訪等活動，但他從未去過。“現(xiàn)在我做的這些是出于我對普洱市、對社會的感恩，我不希望把捐贈變成個人炒作。之前普洱市組織制作企業(yè)名譽(yù)錄時(shí)，我也沒有說出這件事。”黃勁松說。

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國企改制，獲員工支持成功競買

這份工作很神圣

1988年，黃勁松高中畢業(yè)后，以第2名的成績考進(jìn)思茅地區(qū)醫(yī)藥總公司。剛進(jìn)公司時(shí)，黃勁松擔(dān)任中藥材倉庫管理員一職。黃勁松說，雖然只是小小的倉庫管理員，但因?yàn)榭歼M(jìn)了國企，幸福感頓時(shí)提升了很多，“感覺有了這份工作，就能有幸福的生活，就能娶妻生子，有個幸福的家庭；而且，因?yàn)橹皩χ嗅t(yī)藥一直心懷敬仰之情，進(jìn)了醫(yī)藥公司后意識到普洱市各大名老中醫(yī)用的中藥材，消費(fèi)者服用的中藥都是從自己管理的倉庫出去的，覺得這份工作很神圣。”

因?yàn)檫@份神圣感，因?yàn)閷χ兴幉牡臉O大興趣，黃勁松全身心地投入到對中藥材的功能、屬性的學(xué)習(xí)了解中。積極的表現(xiàn)，再加上看到他具備的潛力，1990~1994年，公司送黃勁松到云南中醫(yī)學(xué)院學(xué)習(xí)中藥鑒別專業(yè)。

沒有公司就沒有了家

1998年，28歲的黃勁松通過考試、面試等多個環(huán)節(jié)，晉級為成藥科科長，成為當(dāng)時(shí)思茅地區(qū)醫(yī)藥總公司最年輕的科長。在2003年國有企業(yè)改制的大背景下，思茅地區(qū)醫(yī)藥總公司99%的員工聯(lián)名同意由黃勁松購買該企業(yè)進(jìn)行改制。“之所以選擇讓我購買，并不是因?yàn)槲矣卸喑錾?。那時(shí)國有企業(yè)一點(diǎn)都不缺人才，可以說是人才輩出，但是他們來來走走，只有我堅(jiān)持下來了。”黃勁松說。

按照當(dāng)時(shí)的估值，思茅地區(qū)醫(yī)藥總公司的凈資產(chǎn)值1198萬元，黃勁松發(fā)動財(cái)務(wù)經(jīng)理、藥品科科長等8人以1368萬元競買了思茅醫(yī)藥總公司。黃勁松回憶道：“當(dāng)時(shí)資金很困難，公司的經(jīng)營也很困難。1999年是公司最好的時(shí)候，當(dāng)年的年銷售額達(dá)9000多萬元，但是到2003年改制的時(shí)候，公司全年的銷售額回落到2000多萬元。那時(shí)候，人心渙散，繼續(xù)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也很大，但是我們都沒想那么多，當(dāng)時(shí)企業(yè)對我們來說就是家，沒有了公司就是沒有了家，所以不管今后會怎樣，我們都決定先買下來，做了再說。”

用藥安全靠我們

在競買過程中，普洱市政府也給了黃勁松很大的支持。在他向市政府匯報(bào)時(shí)，當(dāng)時(shí)自己說的一句話到現(xiàn)在還記憶深刻，“整個普洱市人民的用藥安全還得靠我們國有企業(yè)的這幫人”，或許正是這句話打動了當(dāng)時(shí)的普洱市政府領(lǐng)導(dǎo)班子，最終決定把購買權(quán)交給黃勁松。

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員工第一，幫他們實(shí)現(xiàn)心中的愿望

上世紀(jì)90年代，思茅地區(qū)醫(yī)藥總公司在普洱市算得上是一枝獨(dú)秀，基本沒有市場競爭，也就沒有什么經(jīng)營壓力，但是進(jìn)入21世紀(jì)后，在零售業(yè)務(wù)方面，一心堂、健之家紛紛進(jìn)入普洱市場，改制后的濟(jì)安堂面臨前所未有的挑戰(zhàn)和競爭，但卻能夠以極快的速度增長，并且占據(jù)普洱市場的有利地位。發(fā)展至今，濟(jì)安堂的銷售額由之前的2000多萬上升到過億元，門店數(shù)由之前的十幾家門店上升到80多家門店。原因何在？從特格爾對黃勁松的評價(jià)中或許能夠找到答案：“他前十年做的事就是讓員工認(rèn)同企業(yè)。”

家庭與工作雙贏

企業(yè)的宗旨是“顧客第一、職工第一，股東利益第二”，黃勁松的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工家庭和工作的雙贏。像濟(jì)安堂的員工以女性為主，通常女性對家庭的付出會更多，而濟(jì)安堂的女員工卻將很多精力放在工作上。黃勁松認(rèn)為，員工能這么認(rèn)真負(fù)責(zé)地去工作，得益于家庭的支持，所以站在企業(yè)角度，除了感恩員工外，更應(yīng)該感恩支持他們工作的家人。

為此，濟(jì)安堂經(jīng)常舉辦感恩職工家人的“超值感恩”活動。有一年的超值感恩活動上，黃勁松讓400多名員工將自己的愿望寫下來，一個個幫助員工實(shí)現(xiàn)愿望。據(jù)黃勁松回憶，400多個愿望歸納起來有18大類，比如帶家人旅游，有位員工希望帶家人去美國迪士尼樂園游玩；有的希望黃勁松給家人做賀卡、打電話；有的則希望能休長假。最終，想去旅游的由公司出費(fèi)用，想要放假的也都休了假，打電話寄賀卡的，黃勁松也一個都不落下。“當(dāng)時(shí)這件事情辦完后，很多人都說我太感性，說這么做不行，但既然是超值感恩，我當(dāng)時(shí)唯一想的就是幫員工實(shí)現(xiàn)他們想要實(shí)現(xiàn)的愿望。”黃勁松說。

不過自那次后，黃勁松聽取了意見，采取“評優(yōu)超值感恩”的方式對員工進(jìn)行獎勵和鼓勵：凡是評上優(yōu)秀的，由公司接家里人到普洱市過年過節(jié)，由公司為單身員工操辦婚禮等。并且，為了讓員工有歸屬感，公司建起自己的新辦公樓，每位員工都有分配的住房。

培養(yǎng)新人，敢用新人

此外，年輕時(shí)在云南中醫(yī)學(xué)院進(jìn)修學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，不僅提升了黃勁松的能力，也讓黃勁松意識到重視人才、培養(yǎng)人才對企業(yè)的重要性。在黃勁松當(dāng)上董事長后，每年都要輸送優(yōu)秀人才去北大、清華的EMBA 班學(xué)習(xí)。目前在濟(jì)安堂，獲得北大、清華EMBA結(jié)業(yè)證的員工已經(jīng)達(dá)32人。對于高層管理人員，黃勁松也鼓勵他們參加職業(yè)經(jīng)理人考試。另外，對于優(yōu)秀人才，公司不僅送他們出去學(xué)習(xí)，回來后還大膽重用。目前擔(dān)任淞茂醫(yī)藥集團(tuán)零售公司濟(jì)安堂總經(jīng)理的蔣慧，就是一位年輕的高管人員，在其接受記者采訪時(shí)談到為什么這么年輕就能當(dāng)上總經(jīng)理時(shí)，她說：“董事長重視培養(yǎng)人，并且敢用新人。”“沒有人才的企業(yè)，會銷聲匿跡；有人才而不用的企業(yè)，則更可悲。”黃勁松這樣說。