藥企團隊的“煉金”術(shù)
核心提示:中國的一首古詩中說“挽弓當(dāng)挽強,用箭當(dāng)用長。射人先射馬,擒賊先擒王?!边@里不但講了戰(zhàn)略思維,而且講了戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng)。戰(zhàn)略思維是關(guān)于戰(zhàn)略全局的指導(dǎo)思想,是制定戰(zhàn)略方針原則的理論依據(jù)。戰(zhàn)略思維的質(zhì)量反映了概括直接經(jīng)驗與間接經(jīng)驗,并對客觀世界產(chǎn)生影響的深度與廣度,在向廣度與深度延伸的過程中需要嫻熟的戰(zhàn)術(shù)清掃前進中的障礙。
中國的一首古詩中說“挽弓當(dāng)挽強,用箭當(dāng)用長。射人先射馬,擒賊先擒王。”這里不但講了戰(zhàn)略思維,而且講了戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng)。戰(zhàn)略思維是關(guān)于戰(zhàn)略全局的指導(dǎo)思想,是制定戰(zhàn)略方針原則的理論依據(jù)。戰(zhàn)略思維的質(zhì)量反映了概括直接經(jīng)驗與間接經(jīng)驗,并對客觀世界產(chǎn)生影響的深度與廣度,在向廣度與深度延伸的過程中需要嫻熟的戰(zhàn)術(shù)清掃前進中的障礙。同時,一個想要有所建樹的藥企,需要引領(lǐng)者,需要企業(yè)的優(yōu)秀代表群體,以及運作這樣一個團隊的藝術(shù)。
團隊要素
團隊成員的思維總是五花八門,即使團隊成員就某一點達成共識,也往往是短暫的,如果一個團隊中的所有成員思維達到高度統(tǒng)一,那么其實這個團隊是一個無效團隊,意味著8個人或更多的人在干著同一個活。團隊講究資源互補而杜絕資源重疊,只有資源互補的時候才是成本最低的時候,否則,即使實現(xiàn)了團隊目標(biāo),也會因為成本過高而毫無意義。
團隊?wèi)?yīng)該像一部完整的車,部件完整的車能夠正常行駛,少一個部件就會出問題,團隊成員就是車的部件,部件只有在車上時才有價值,否則單獨一個車輪是不具備車的行駛價值的。但是,無論什么車總會出現(xiàn)問題;就像團隊一樣,無論你有多大名氣,有多大能量,團隊工作中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。
團隊也具備精神層次與功能層次的內(nèi)容。一個優(yōu)秀團隊更多的不是因為功能層次而結(jié)合,而是因為精神層次而結(jié)合,正所謂“臭味相投”,“道不同,不相謀”。往往一個好的團隊是以功能相結(jié)合,而以精神取勝。功能是硬件或硬體,而精神是軟件或軟體,軟件或軟體是沒法打分的,因為它們?nèi)狈?biāo)準(zhǔn),更多的就是靠感覺。但也還是有章可循的,一般來說,一支團隊需要具備以下六個基本特征:
明確的目標(biāo) 團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性,但作為一個整體,必須有共同的奮斗目標(biāo)。
清晰的角色 有效團隊的成員必須在清楚的組織架構(gòu)中有清晰的角色定位和分工,團隊成員應(yīng)清楚了解自己的定位與責(zé)任。
互補的技能 團隊成員要具備為實現(xiàn)共同目標(biāo)的基本技能,并能夠有良好的合作。
相互信任 相互信任是一個成功團隊最顯著的特征。
良好的溝通 團隊成員間擁有暢通的信息交流,才會使成員的情感得到交流,才能協(xié)調(diào)成員的行為,使團隊形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。
合適的領(lǐng)導(dǎo) 團隊的領(lǐng)導(dǎo)往往起著教練或后盾作用,他們對團隊提供指導(dǎo)和支持,而不是企圖控制下屬。
由盛轉(zhuǎn)衰的原因
在當(dāng)今社會的生產(chǎn)和生活中,合作越來越顯示出重要意義。面對社會分工的日益細化、技術(shù)和管理日益復(fù)雜化,個人的力量和智慧顯得十分微不足道,即使是天才,也需要他人的協(xié)助。下面就有一個“和尚爭功,香火不盛”的故事,可以在這方面給人以啟發(fā)。
三個和尚在一所破寺院里相遇。“這所寺院為什么荒廢了?”不知是誰提出的問題。
“必是和尚不虔,所以菩薩不靈。”甲和尚說。“必是和尚不勤,所以廟產(chǎn)不修。”乙和尚說。“必是和尚不敬,所以香客不多。”丙和尚說。三人爭執(zhí)不休,最后決定留下來各盡其能,看看誰能最后獲得成功。
于是,甲和尚禮佛念經(jīng),乙和尚整理廟務(wù),丙和尚化緣講經(jīng)。果然香火漸盛,寺院恢復(fù)了往日的壯觀。
“都因為我禮佛念經(jīng),所以菩薩顯靈。”甲和尚說。“都因為我勤加管理,所以寺務(wù)周全。”乙和尚說。“都因為我勸世奔走,所以香客眾多。”丙和尚說。三人爭執(zhí)不休、不事正務(wù),漸漸地,寺院里的盛況又逐漸消失了。
此刻,我們不妨來思考一下這樣的幾個問題:三個和尚組成的團隊目標(biāo)在那里?他們的團隊執(zhí)行力和生命力來自何方?他們的團隊為什么由盛轉(zhuǎn)衰最終失???筆者認為,答案在每個人心中都是明確的,那就是當(dāng)團隊的每個成員都愿意為團隊這個整體的目標(biāo)付出時,成功也就不在話下。
成就不平凡
這里還有一個寓言。從前,有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜:一根漁竿和一簍鮮活碩大的魚。其中,一個人要了一簍魚,另一個人要了一根漁竿,于是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚,他狼吞虎咽,還沒有品出鮮魚的肉香,轉(zhuǎn)瞬間,連魚帶湯就被他吃了個精光。不久,他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著漁竿繼續(xù)忍饑挨餓,一步步艱難地向海邊走去,可當(dāng)他看到不遠處那片蔚藍色的海洋時,他渾身的最后一點力氣也使完了,他也只能眼巴巴地帶著遺憾撒手人間。
另有兩個饑餓的人,他們同樣得到了長者恩賜的一根漁竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西,而是商定共同去找尋大海。他倆每次只煮一條魚,他們經(jīng)過遙遠的跋涉,來到了海邊,從此,兩人開始了捕魚為生的日子。幾年后,他們蓋起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的漁船,過上了幸福的生活。公司也一樣,只有合作才能夠生存,才能求發(fā)展。團隊不是隨便一群人的簡單組合。管理大師德魯克曾說過:“組織(團隊)的目的,在于促使平凡的人,可以做出不平凡的事。”
筆者認為,做人難,做個優(yōu)秀的管理人才更難。特別是擔(dān)任管理職務(wù)的中層干部,往往會遇到老板親友違反紀(jì)律這樣的問題,制定一些政策出來,在推行的時候,卻因為觸及了一些人的舊有利益而無法施展。這些人或者是比自己職位更高,或者有很多自己開罪不起的背景,他們形成的阻礙會讓你進退兩難。
總之,要想團隊高效高產(chǎn),那么在構(gòu)建團隊之初一定要打好基礎(chǔ)。一個理想的團隊就像一臺運轉(zhuǎn)良好的電腦,必須有高質(zhì)量的硬件和優(yōu)秀的軟件組成。團隊的硬件決定團隊的起跑速度,團隊的軟件則影響著團隊的耐力。沒有好的硬件設(shè)施,團隊是天生的畸形,沒有優(yōu)秀的軟件,團隊則是后天的發(fā)育不良。你想讓你的團隊健康茁壯成長嗎?看看什么是理想的團隊。藥企高管要明白:“財散人聚,財聚人散”是人性化管理的不二法門。也許只是每月的一頓“慶功宴”,就足以使我們的一線人員感激零涕。
責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離
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