高利潤時常伴隨著高風(fēng)險。

在央視“3.15”晚會曝光浙江康諾邦健康產(chǎn)品有限公司（康諾邦）涉嫌違規(guī)生產(chǎn)君寶康鱈魚肝油后，引發(fā)業(yè)界軒然大波。

而后其他媒體報道康諾邦為康恩貝子公司，面對傳言，康恩貝則迅速撇清關(guān)系。3月16日，康恩貝集團在其官網(wǎng)上發(fā)布聲明，承認曾參股康諾邦，但是在2012年12月，就已經(jīng)將其持有的康諾邦全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給該公司的管理層，并辦理了股東變更工商登記手續(xù)，目前已經(jīng)沒有任何關(guān)系。

一場突如其來的風(fēng)波或許難以給康恩貝集團或上市公司造成影響，不過近幾年來，保健品業(yè)務(wù)總給康恩貝惹禍上身，已令康恩貝集團的保健品戰(zhàn)略陰云密布。

曾經(jīng)的子公司涉嫌違規(guī)

原名叫康恩貝健康產(chǎn)品有限公司，不僅多數(shù)高管為原康恩貝集團的員工，就連康恩貝集團副董事長吳仲時也曾任健康產(chǎn)品公司的董事。

對于魚肝油事件，康諾邦董事趙崇智以不知情為由拒絕了《中國經(jīng)營報》記者的采訪，而康恩貝股份證券事務(wù)代表也對本報記者表示：“目前，這兩家公司毫無關(guān)系。”

記者查閱康恩貝股份年報發(fā)現(xiàn)，康諾邦確實是由康恩貝集團于2006年投資發(fā)起設(shè)立，注冊資本為1600萬元，在2012年年底退出康恩貝集團之前，這家原名名叫康恩貝健康產(chǎn)品有限公司（以下簡稱“健康產(chǎn)品公司”），不僅多數(shù)高管為原康恩貝集團的員工，就連康恩貝集團副董事長吳仲時也曾任健康產(chǎn)品公司的董事。

公開資料顯示，康諾邦成立于2006年11月，注冊資本1600萬元，由康恩貝集團出資。主業(yè)集中在母嬰幼兒產(chǎn)品，定位“植物來源、功能性、中高端”，目前運營有“君寶康”“萃芙理”“優(yōu)呵”三大品牌?？抵Z邦不僅是國家級高新技術(shù)企業(yè)，還是嬰童行業(yè)協(xié)會副會長企業(yè)。

2012年12月底，健康產(chǎn)品公司便帶著高管團隊脫離了康恩貝。公司隨后改名為浙江康諾邦健康產(chǎn)品有限公司之后，便有幾家創(chuàng)投企業(yè)前來投資。

康諾邦最新的工商資料顯示，其股東主要包括管理層持股、杭州茵諾邦企業(yè)管理咨詢有限公司、浙江海鵬投資咨詢有限公司、浙江信海創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、浙江浙商利海創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）。其中，后三家均為浙商創(chuàng)投旗下子公司和創(chuàng)投基金。

記者獲得的一份名為《快速發(fā)展的母嬰健康產(chǎn)品公司股權(quán)融資2000萬元》的項目融資報告顯示：“公司2012年營收規(guī)模預(yù)計為4000萬元，預(yù)測，2013~2015年，公司的營收增長至7000萬元、1.2億元、1.8億元。為滿足規(guī)模持續(xù)擴展所帶來的資金需求，公司計劃在2012年四季度開放A輪融資，引入外部戰(zhàn)略投資，其框架方案為：引入2000萬元資金，占增發(fā)后公司20%的股權(quán)。”

而該項目的聯(lián)系人正是康諾邦的股東之一趙崇智，3月19日，記者撥打了趙崇智的手機，其以不知情、不熟悉公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為由拒絕接受采訪。

有媒體報道稱，其實康諾邦董事長和康恩貝老板是親戚關(guān)系，2012年年底康恩貝退出股權(quán)也是想讓康諾邦能夠更好地獨立發(fā)展，為以后上市做準(zhǔn)備。

不過，令康諾邦難以把控的難題是，康諾邦只能以食品企業(yè)的身份，進行水產(chǎn)深加工、糖果制品、蜂產(chǎn)品的生產(chǎn)。而在國家食藥監(jiān)總局的網(wǎng)頁上，生產(chǎn)鱈魚肝油等無論是保健品企業(yè)還是藥品企業(yè)，都不見康諾邦的蹤影。此外，鱈魚肝油并不能作為食品進行生產(chǎn)，因此食藥監(jiān)總局的網(wǎng)站上并未有任何食品企業(yè)能夠生產(chǎn)鱈魚肝油保健食品。

2013年6月胡鋼亮在參加央視的《健康與營養(yǎng)食品企業(yè)領(lǐng)袖懇談會》上，將營養(yǎng)與保健食品分兩大類，一大類需要做許可的管理，另外可能更多用做備案制，可能是比較有效的方法。胡鋼亮似乎想借此提議來拓寬保健食品領(lǐng)域的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

不過，胡鋼亮的這一提議未被監(jiān)管部門所認可。此次“3.15”曝光康諾邦違規(guī)生產(chǎn)鱈魚肝油，其很大一個癥結(jié)就在于康諾邦并未有生產(chǎn)鱈魚肝油等保健食品的生產(chǎn)資質(zhì)。即便康諾邦進京喊冤證明了鱈魚肝油可以作為保健食品供嬰幼兒服用，也難以為自己的違規(guī)生產(chǎn)脫責(zé)。

保健品業(yè)務(wù)命運坎坷

康恩貝集團的保健品業(yè)務(wù)幾經(jīng)波折，走上了一條向直銷轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)模式。

康諾邦的魚肝油事件目前對康恩貝集團的影響目前還難以評估，但康恩貝集團的醫(yī)療保健品發(fā)展一直不順利。

2012年年底，剛剛甩手了健康產(chǎn)品公司的康恩貝集團又接手了上市公司旗下的醫(yī)療保健品業(yè)務(wù)。

由于業(yè)績增長乏力，康恩貝股份的醫(yī)療保健品業(yè)務(wù)在2012年年底徹底甩給了大股東康恩貝集團。2012年12月27日晚公告，康恩貝股份向公司控股股東康恩貝集團轉(zhuǎn)讓其全資子公司保健品公司100%股權(quán)。

作為康恩貝股份旗下歷史最悠久的資產(chǎn)之一，醫(yī)療保健品公司1996年就成立。創(chuàng)有貝貝兒童產(chǎn)品和元邦膠囊兩大產(chǎn)品系列，其中貝貝血寶、貝貝開胃寶、貝貝智多星、元邦膠囊為浙江省知名品牌，是浙江省重點保健食品生產(chǎn)企業(yè)。

不過此一時彼一時，由于原有產(chǎn)品如元邦、貝貝等增長乏力，新產(chǎn)品跟不上的問題，保健品業(yè)務(wù)已對上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展形成較嚴(yán)重的影響。

業(yè)內(nèi)人士分析，除了業(yè)務(wù)虧損之外，保健品業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險也是其康恩貝股份放棄保健品業(yè)務(wù)的原因之一，保健品行業(yè)存在監(jiān)管盲區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)法律法規(guī)風(fēng)險的概率不斷加大。

曾有媒體報道，2011年年底，康恩貝保健品公司在沒有取得認證和政府批準(zhǔn)的情況下，開始在其生產(chǎn)的兩款產(chǎn)品上同時標(biāo)注“中國有機產(chǎn)品認證”和“國家地理標(biāo)志保護產(chǎn)品”兩種標(biāo)志，違法行為持續(xù)近兩年，違法產(chǎn)品生產(chǎn)銷售量2萬多盒（包）。

康恩貝集團接手保健品公司時，保健品業(yè)務(wù)由于營銷費用居高難下、產(chǎn)品競爭力下降等，經(jīng)營依舊困難，虧損超過千萬元。

2013年年初，康恩貝集團決定讓其保健品業(yè)務(wù)進軍直銷領(lǐng)域。不過自始至終，康恩貝集團都未對其直銷業(yè)務(wù)守口如瓶。

2013年11月，在經(jīng)歷幾番否認之后，浙江康恩貝集團醫(yī)療保健品有限公司終于發(fā)布了公告，稱其已經(jīng)向國家商務(wù)部門報送了相關(guān)材料，正式申請《直銷經(jīng)營許可證》。

提到康恩貝直銷，有一個人不得不說，那就是康恩貝集團成立的新營銷公司——浙江康滿家新營銷有限公司總經(jīng)理羅永亮。

羅永亮曾是安利的翡翠（安利經(jīng)銷商級別的稱呼），于1998年離開安利，后幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，到廈門金日制藥有限公司（下稱“廈門金日”）擔(dān)任總經(jīng)理。廈門金日于2011年7月獲得直銷牌照，而有關(guān)其直銷網(wǎng)絡(luò)的搭建，外界往往歸功于羅永亮。去年年初，羅永亮輾轉(zhuǎn)來到了康恩貝。

在接受記者采訪時，羅永亮表示目前康恩貝還未開展任何直銷業(yè)務(wù)，網(wǎng)上關(guān)于康恩貝在招聘直銷員的說法并非事實?？刀髫愥t(yī)療保健品有限公司已經(jīng)在積極申請直銷牌照，對于何時能獲得直銷牌照，羅表示不清楚。

不過對于拿牌進度，也有參照可尋。2013年5月，康美藥業(yè)申請直銷牌照的公告出現(xiàn)在商務(wù)部直銷系統(tǒng)的官網(wǎng)上，而時隔8個月后，2014年元月康美藥業(yè)就成功拿牌兒，康恩貝的拿牌時間估計也不會太漫長。

羅永亮還表示，目前新營銷公司正在打造移動互聯(lián)網(wǎng)B2C平臺，其定位是打造康恩貝健康產(chǎn)業(yè)平臺，等到拿牌成功之后，再以直銷模式促進這個產(chǎn)業(yè)平臺的發(fā)展。

不過，傳統(tǒng)企業(yè)設(shè)立直銷企業(yè)進行運營，此前并無成功先例，而與康恩貝類似的制藥企業(yè)哈藥股份或可值得借鑒。

2006年8月，哈藥集團開始向商務(wù)部申請直銷牌照，直到2007年8月終于獲批。哈藥成為首家進軍直銷業(yè)務(wù)的國內(nèi)上市公司。在經(jīng)歷一年的籌備之后，哈藥于2009年12月1日正式宣布開始直銷試運行。哈藥從拿到直銷牌照到正式開始業(yè)務(wù)，累計投入3億元。然而最終哈藥股份卻不得不在2011年停止了直銷業(yè)務(wù)。

如今，康恩貝集團的保健品業(yè)務(wù)幾經(jīng)波折，走上了一條向直銷轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)模式，未來如果康恩貝申牌成功，除了面臨保健產(chǎn)品自身的質(zhì)量問題之外，直銷領(lǐng)域的紅線也將考驗康恩貝集團高層的管理水平。