近年來，新版GSP及其細則都是業(yè)內討論的熱點。隨著新版GSP的貫徹實施，除了“一店一藥師”，其對信息化管理、倉儲管理、冷鏈管理水平等與物流相關的要求的提高，也正在不斷地擠壓藥店的利潤空間。

物流之于藥店，簡單來說主要有藥品的進、存、銷3個環(huán)節(jié)。而如何投入成本、投入多少成本使得這3個環(huán)節(jié)達到新版GSP認證標準，則成了橫亙在藥店面前的一道坎。那么，這道坎會不會使得單體藥店、門店數(shù)量在50家以下的連鎖藥店面臨關停并轉的危機?該話題近日在業(yè)界引發(fā)了不少探討。

1 成本壓力不容小覷

為達到新版GSP認證標準，藥店在物流方面需要投入哪些成本?全國醫(yī)藥技術市場協(xié)會副秘書長張凌輝在接受記者采訪時表示，修建庫房所涉及到的建筑成本，貨架、叉車、分揀系統(tǒng)等設備成本，中央空調、消防系統(tǒng)、強弱電建設等隱性投入，WMS倉儲軟件、ERP系統(tǒng)軟件等計算機軟件成本，給藥店帶來的經(jīng)營壓力是巨大的。“舉例來說，新建一座面積在5000平方米左右的庫房，除去購買或租用土地的成本，其至少需要投入3000萬元的設備費用。并且，藥店規(guī)模越大，新增成本越明顯。”

另一方面，參與新版GSP附錄中藥品現(xiàn)代物流企業(yè)標準和第三方藥品委托儲存配送修訂的專家周琰在討論物流成本問題時則表示，藥店自建倉庫所需配備的物流人力成本也不容忽視，“目前，庫房人員成本和運輸人員成本占總資產(chǎn)成本60%～70%。”

然而，對于中小型連鎖和單體藥店而言，要修建與其經(jīng)營規(guī)模相適應的藥品倉庫，其設備投入與人力建設在數(shù)量方面雖不及大型連鎖多，但按照新版GSP要求，其在信息管理系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、冷鏈設備等方面的投入費用也是不容小覷的。

2 配送將成藥店發(fā)展競爭力之一

不少業(yè)界人士認為，對少數(shù)實力雄厚的全國性、區(qū)域性藥品零售連鎖來說，在藥品流通運轉的過程中，也許能夠轉移自建物流體系所帶來的成本壓力，但對于目前活躍于區(qū)域市場的中小型連鎖或單體藥店來說，轉移成本壓力就成了生存、發(fā)展所需要面臨的重大問題之一。

然而，周琰認為，新版GSP給藥店帶來的壓力與連鎖規(guī)模的關系并不大。“新版GSP只要求連鎖總部物流管理符合批發(fā)企業(yè)的標準，門店物流管理符合零售企業(yè)的標準，就能生存下來。”

“對于中小連鎖或是單體藥店來說，委托儲存、配送是轉移物流成本壓力的最簡單的方法。”周琰坦言，目前第三方醫(yī)藥物流企業(yè)可以滿足中小連鎖藥店及單體藥店的物流需求，大型的醫(yī)藥物流企業(yè)也有意愿接收它們的倉儲和配送業(yè)務，但考慮到交易信息保密的問題，此模式還未被大多數(shù)中小型連鎖和單體藥店接受。

此外，國健醫(yī)藥咨詢總經(jīng)理謝名雁認為，目前市場上單體藥店數(shù)量占市場總數(shù)的近2/3，為轉移新版GSP帶來的物流壓力，單體藥店選擇加盟連鎖的幾率更大。“一輪加盟兼并潮過后，連鎖之間的競爭將升級為采購成本和配送成本的高低較量。由于采購擁有規(guī)模效應，大型連鎖可以拿到較低進貨價，加上大型連鎖建立的現(xiàn)代化物流配送體系能夠降低配送成本，這兩個有利的競爭優(yōu)勢將會吸引越來越多的單體藥店加盟。相反，中小型連鎖的加盟店如長期拿不到更有利的進貨價，則很有可能棄東家奔西家，在這種情況下，就有可能出現(xiàn)小型連鎖在競爭中被逐漸淘汰的情況。因此，物流配送的競爭力也將成為未來中小型連鎖發(fā)展的核心競爭力之一。”