在美國(guó)南達(dá)科他州著名的“總統(tǒng)山”附近，有座雕塑規(guī)模比其更大的“瘋馬山”。為了紀(jì)念印第安人的英雄瘋馬酋長(zhǎng)，美籍波蘭裔雕塑家希歐考夫斯基用自己的錢買下了這座180多米高的無名大山，用雕塑的方式重現(xiàn)瘋馬酋長(zhǎng)的風(fēng)采，命名為瘋馬山。

希歐考夫斯基去世后，這項(xiàng)浩大的工程尚未結(jié)束，他的妻子露絲和7個(gè)孩子選擇延續(xù)。1998年，希歐考夫斯基82歲的妻子和兒子終于完成了歷時(shí)50年的瘋馬頭像，不過這僅僅是27米高的頭像，他們現(xiàn)在仍繼續(xù)著“瘋馬”的雕塑。

在由每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)社主辦，聯(lián)合信邦制藥(002390，SZ)舉辦的“2014年中國(guó)(貴陽)醫(yī)療改革資本論壇”將于6月26日在貴陽開幕之際，信邦制藥董事長(zhǎng)張觀福6月24日在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪后講述了上述真實(shí)故事。他告訴記者，4年前他親臨“瘋馬峰”，“我感到非常震撼，也非常感動(dòng)。這位藝術(shù)家將一生的辛勞奉獻(xiàn)給了藝術(shù)，并且妻子和兒女也能夠繼承這樣的夢(mèng)想，這是世間為數(shù)不多的。”

張觀福說，他做信邦制藥已經(jīng)有20個(gè)年頭了，很多人問他一輩子都從事這樣的工作，累了沒，倦了沒，他覺得沒有，因?yàn)橛袎?mèng)想。他和安總(安懷略：信邦制藥總經(jīng)理、科開醫(yī)藥董事長(zhǎng))希望信邦制藥能夠做成幾代人的事業(yè)，做成中國(guó)領(lǐng)先的醫(yī)療投資管理集團(tuán)。而社會(huì)辦醫(yī)，上市民企優(yōu)勢(shì)較多。

意在打造醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈

信邦制藥于2010年4月16日在深交所掛牌上市。此前以中成藥為主業(yè)的信邦制藥在市場(chǎng)中并不起眼，直至去年8月，停牌3個(gè)月后信邦制藥發(fā)布重組預(yù)案，宣布收購科開醫(yī)藥93.01%的股權(quán)并配套融資，繼醫(yī)藥流通后強(qiáng)勢(shì)切入醫(yī)療投資和管理領(lǐng)域，此舉立即成為市場(chǎng)熱點(diǎn)。信邦制藥股價(jià)也從17元左右持續(xù)上漲至高點(diǎn)55.80元。

對(duì)于收購科開醫(yī)藥，張觀福告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者：“信邦本身是以制藥為主的企業(yè)，這次并購也不是走轉(zhuǎn)型路線，而是發(fā)展信邦全產(chǎn)業(yè)鏈的考慮。如果要在制藥領(lǐng)域大發(fā)展，最重要的就是創(chuàng)新。在貴州，囿于技術(shù)、人才、資源等因素，公司的創(chuàng)新能力相對(duì)薄弱，完全靠信邦自身力量推動(dòng)公司發(fā)展是有一定難度的。”

“公司在制藥領(lǐng)域并不是走在國(guó)內(nèi)前列，但科開醫(yī)藥在醫(yī)療投資和管理領(lǐng)域走在國(guó)內(nèi)前列。在其他地方還沒形成醫(yī)療集團(tuán)的情況下，科開醫(yī)藥就開始走這條道路。從收購科開醫(yī)藥后的這幾個(gè)月來看，不管是找我們投資的，還是公司出去談項(xiàng)目，別人對(duì)公司的認(rèn)可度都大大提高。市場(chǎng)會(huì)覺得信邦是很強(qiáng)的公司，這個(gè)變化是非常明顯的，這確實(shí)是因?yàn)楣驹卺t(yī)療領(lǐng)域投資的模式創(chuàng)新，得到了市場(chǎng)和用戶的高度認(rèn)可。”張觀福說。

信邦制藥是在A股市場(chǎng)第一家通過發(fā)行股票來收購醫(yī)院資源的公司。“信邦制藥收購的醫(yī)院有營(yíng)利性醫(yī)院、非營(yíng)利性醫(yī)院，如何對(duì)營(yíng)利性醫(yī)院和非營(yíng)利性醫(yī)院進(jìn)行估值、管理，這在A股市場(chǎng)具有標(biāo)桿意義。反過來，這也可證明科開醫(yī)藥在醫(yī)療投資領(lǐng)域的前瞻性和先發(fā)優(yōu)勢(shì)。”安懷略說。

是怎樣的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式使得科開醫(yī)藥脫穎而出？據(jù)安懷略介紹，“科開在辦醫(yī)方面的成功，核心團(tuán)隊(duì)是靠貴陽醫(yī)學(xué)院這家公立醫(yī)院派生出來的，我們知道醫(yī)生的需求是什么，醫(yī)院不只是品牌，更需要可以互相協(xié)作的學(xué)科團(tuán)隊(duì)。資金、勞動(dòng)、人才三方面都要顧及。”

“醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才。今天公立醫(yī)院改革之所以困難，最大的問題在于優(yōu)質(zhì)資源集中在公立醫(yī)院手中。公立醫(yī)院人才是沒有流動(dòng)性的，人才不流動(dòng)就如一潭死水，最終造成高資歷主任醫(yī)師特別多，年輕人晉升和流動(dòng)機(jī)會(huì)就很少，醫(yī)院沒有生命力，醫(yī)生也沒有動(dòng)力。”安懷略表示，“公司搭建了一個(gè)讓醫(yī)生資源可以交流的平臺(tái)來辦醫(yī)院。而今年科開也在為公司旗下的腫瘤醫(yī)院和白云醫(yī)院儲(chǔ)備優(yōu)秀的年輕醫(yī)生，為兩家醫(yī)院新擴(kuò)建做準(zhǔn)備。我們投資的烏當(dāng)醫(yī)院是2013年11月投入使用的，目前月收入已經(jīng)過千萬。”

立志做中國(guó)的HCA

對(duì)于經(jīng)營(yíng)醫(yī)院的心得，安懷略非常認(rèn)同美國(guó)知名私立醫(yī)院梅奧診所標(biāo)志傳遞的理念。梅奧診所的LOGO是三個(gè)盾牌，分別代表著臨床實(shí)踐、醫(yī)學(xué)教育和醫(yī)學(xué)研究，這也是梅奧成功的推動(dòng)力。醫(yī)療不僅包括醫(yī)療服務(wù)，還包括人文關(guān)懷，醫(yī)療是生命的托付，因此很多民營(yíng)醫(yī)院忽視的理念，恰恰是支撐醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。

在信邦制藥內(nèi)部刊物《信邦導(dǎo)報(bào)》中，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，張觀福在2013年表彰大會(huì)上的講話中提到：“我們要努力實(shí)現(xiàn)成為”中國(guó)優(yōu)秀的醫(yī)療投資集團(tuán)“，公司的目標(biāo)就是要成為”中國(guó)的HCA“，搶占中國(guó)醫(yī)療投資、醫(yī)療改革的先機(jī)，獲取先發(fā)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)公司大跨步發(fā)展。”

信邦制藥管理層都向著一個(gè)目標(biāo)努力，即做中國(guó)優(yōu)秀的醫(yī)療投資集團(tuán)。張觀福說，美國(guó)HCA是世界大型的醫(yī)院管理集團(tuán)，管理著幾百家醫(yī)院。信邦制藥也要走這條路，只要國(guó)家政策繼續(xù)放開，我們會(huì)一直在醫(yī)療投資這條道路上走下去。

至于信邦制藥的并購醫(yī)院計(jì)劃能否拓展到貴州省之外，張觀福非常有信心。他說，跨省并購確實(shí)比省內(nèi)并購困難，這是所有投資人都面臨的問題。“信邦制藥在國(guó)內(nèi)行業(yè)中走在前面，至少科開的成功對(duì)公司未來進(jìn)入外省市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。公司通過科開對(duì)醫(yī)院管理和并購的實(shí)踐，為全國(guó)擴(kuò)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。公司會(huì)不斷尋求省外大型醫(yī)院的投資機(jī)會(huì)。”

談到這些年信邦制藥的發(fā)展，很多人認(rèn)為信邦收購科開是“蛇吞象”。但張觀福不這樣認(rèn)為，他一直強(qiáng)調(diào)信邦與科開的共性，都是根植市場(chǎng)、極具服務(wù)意識(shí)的企業(yè)：一家做藥品，一家做醫(yī)院連鎖，同樣都是醫(yī)療界有著人文情懷的兩個(gè)企業(yè)家，并在各自領(lǐng)域打拼了多年，這樣樸實(shí)和堅(jiān)韌的兩家公司一定能夠不斷發(fā)展壯大，成為中國(guó)醫(yī)療領(lǐng)域不可忽視的力量。

記者手記

做醫(yī)院根本，在于懂得凝集人才

信邦制藥坐落在貴陽市郊區(qū)一片茂林之中，環(huán)境清幽。記者在會(huì)議室見到了公司董事長(zhǎng)張觀福及總經(jīng)理安懷略。他們共同就讀于貴陽醫(yī)學(xué)院，辛苦求學(xué)，一個(gè)學(xué)藥一個(gè)學(xué)醫(yī)。畢業(yè)后，他們各自精研所學(xué)領(lǐng)域，經(jīng)過數(shù)年積累，在各自領(lǐng)域占據(jù)一席之地。張觀福創(chuàng)立信邦制藥并成功上市，安懷略掌舵科開醫(yī)藥并成為貴州首屈一指的醫(yī)療流通與服務(wù)龍頭。

在兩個(gè)多小時(shí)的訪談中，記者發(fā)現(xiàn)，盡管科開醫(yī)藥剛并入信邦制藥，安懷略也剛到信邦擔(dān)任總經(jīng)理不久，但多年的好友關(guān)系使他們的工作配合得很默契。張觀福思路清晰，對(duì)公司方向把握精準(zhǔn)，而有數(shù)年外科經(jīng)驗(yàn)的安懷略則專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，兩人配合相得益彰。

在談起信邦制藥未來發(fā)展時(shí)，他們都神采飛揚(yáng)。張觀福強(qiáng)調(diào)，信邦制藥以后要成為一家醫(yī)療管理投資集團(tuán)，要向美國(guó)HCA看齊。安懷略則更關(guān)注要開設(shè)那么多醫(yī)院，需要怎樣控制成本、怎樣獲得更好的醫(yī)生資源、怎樣合理安排醫(yī)療。

張觀福說，科開醫(yī)藥在全國(guó)的醫(yī)院管理中處于領(lǐng)先水平，原因就在于公司懂得做醫(yī)院根本，懂得將“人”凝集在一起，懂得醫(yī)生的需求。在制藥領(lǐng)域無法快速突破的情況下，信邦制藥能夠跟科開醫(yī)藥并肩同行是最好的選擇，以后信邦還會(huì)在醫(yī)療管理領(lǐng)域快速發(fā)展。

這些年，記者見過不少上市公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管，但對(duì)于張觀福和安懷略的印象尤為深刻。張觀福有自己的獨(dú)特信仰，不飲酒不抽煙，但他也有很多其他愛好—自駕游、登山等。他信奉“家人幸福系己任”、“事業(yè)和家庭同樣重要”。而安懷略是學(xué)術(shù)界人士，每一個(gè)問題都仔細(xì)與記者交流。臨別時(shí)，張觀福親自送記者上車，并叮囑別誤了航班，全然沒有董事長(zhǎng)的架子。我想，民營(yíng)企業(yè)的高管代表了企業(yè)的基因和靈魂。至少在張觀福和安懷略身上，我對(duì)于信邦制藥這家企業(yè)有了不一樣的感知。